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1深刻認識WBS

1.1現代項目管理的基石

1.1.1項目管理的核心理念和系統(tǒng)方法

1.1.1.1以結果為導向

1.1.1.2以范圍為基礎

1.1.1.3以變量控制為核心

1.1.2WBS是項目管理的基礎和關鍵

1.1.2.1以結果為導向的目標分析方法

1.1.2.2以范圍為基礎的計劃制訂方法

1.1.2.3為要素變量控制提供管理基準

1.1.3WBS的內涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活動單元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可計劃的量

1.1.3.3結構化（Structure）：結構化層次

1.2結構化的科學管理思維

1.2.1結構化的邏輯基礎

1.2.1.1結構化的思維模式及思考方法

1.2.1.2結構化的MECE基本原則

1.2.1.3結構化思考的類型及過程

1.2.2項目經理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集約化構建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解結構與產品分解結構

1.2.3.2責任分解結構與組織分解結構

1.2.3.3資源分解結構與風險分解結構 ......

2正確構建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的維度

2.1.1.1按產品的物理結構分解

2.1.1.2按產品或項目的功能分解

2.1.1.3按照項目實施過程分解

2.1.1.4按照項目組織職能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及適度管理的原則

2.1.2.2風險與可控制的程度

2.1.2.3相關方角色與各管理層級的WBS

2.1.2.4項目生命周期與各階段的WBS

2.2WBS的創(chuàng)建

2.2.1WBS的創(chuàng)建過程

2.2.1.1明確項目產品范圍及可交付成果

2.2.1.2明確項目工作范圍及生命周期

2.2.1.3確定創(chuàng)建方法及表述方法

2.2.1.4確定分解維度及分解程度

2.2.1.5逐層分解并同步驗證

2.2.1.6反復調整：再度細分或收攏

2.2.2WBS的創(chuàng)建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3組織/業(yè)務標準

2.2.2.4組織/業(yè)務模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1樹形層次結構圖

2.2.3.2首行縮進表格 ......

3有效應用WBS

3.1基于WBS項目計劃制訂

3.1.1PDM（工作網絡圖）：厘清各活動單元之間的邏輯關系

3.1.2PERT（計劃評審技術）：估算完成每項活動所需的時間與資源

3.1.3CPM（關鍵路徑圖）：明確項目活動的控制主線

3.1.4RAM（責任分配矩陣）：明確每項活動的責任主體

3.1.5GANT（甘特圖）：可視化的項目計劃呈現形式

3.2基于WBS的實施監(jiān)控基準

3.2.1進度控制與進度優(yōu)化

3.2.2資源控制與成本管理

3.2.3風險識別與應對策略

3.2.4項目相關方及溝通管理 ......

4管理實操及答疑評價

5課程總結及行動建議

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術、管理咨詢等行業(yè)工作經歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經驗

授課特點：

需求導向，關注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務：

緊扣組織的業(yè)務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設計，精彩演繹：

邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合

理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)項目《項目經理全面能力提升訓練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》；2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經理軟技能提升訓練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統(tǒng)協(xié)調與關鍵控制實務》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務》等；5、項目管理在各領域的應用課程，如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類：包括《卓越管理者領導力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協(xié)調》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網、中國儀器信息網、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網、中聯(lián)集團、天元網絡、硅谷數模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農信、包商銀行、天津農商銀行、黃河農村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農信社、海門農商行、甌海農村合作銀行、海通證券、、普信資產、北京融擔協(xié)會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產）、天元集團（建設）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農業(yè)）、偉嘉集團（農業(yè)）、源耀集團（農業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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