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【課程背景】

TPS管理（生產）方式 TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產方式。（在豐田內部TPS通常被認為：Thinking Production System思維生產體系）它是豐田汽車的創業者----豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。從高度成長期的大批量生產到多品種少批量生產的變化，徹底的排除浪費，提高生產效率，使成本具有競爭力。豐田生產核心理念是：精益生產（Lean Production,簡稱LP）管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。主要內容有：“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。精益生產的關鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產。推行全生產過程的質量保證體系（TQM），實現零缺陷（ZD）。

【課程收獲】

本課程將使學員掌握豐田式生產的精髓與核心內容；

對精益生產體系全面的了解，并掌握精益生產的理念、方法、工具；

汲取先進企業經典案例的做法，從而能有效開展精益化項目的規劃與實施工作；

能夠在企業內部展開降本增效的“TPS豐田生產管理”落地技巧。

【課程對象】

適用于制造型企業中與生產運作相關的管理及技術人員，生產總監 、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理、生產系統主管、IPE工程師、精益工程師等。

【課程大綱】

一、TPS豐田生產模式精髓

1、豐田模式：精益制造14項管理原則

2、精益生產理念

3、精益生產方式與內容

4、豐田/精益生產方式與目標

5、精益生產制造方式的特點和方法

6、豐田4P模式及其精髓

案例分析：豐田成功的三大秘訣與本公司生產實戰匹配

二、生產現場八大浪費與改善技法

1、八大浪費

2、浪費識別方法

3、八大浪費改善實戰技巧（5S、5M1E、TQM、ZD、5W2H、輪崗、三現原則、走動管理、自動化等工具）

案例教學：尋找浪費方法和浪費改善技巧均采用案例教學（文字、視頻、圖片等，需要學員參與研討）

三、TPS豐田兩種（推和拉）生產系統

1、生產模式演變

案例說明：生產模式演變過程

2、精益生產整合界面

3、生產平衡

案例研討：生產平衡練習

4、推進式（Push）控制系統

5、拉動式（Pull）控制系統

6、精益生產計劃

7、追求的管理指標

案例分析：關鍵工具表

四、JIT與看板管理

1、JIT“準時化”生產系統

案例分析：一起來做一次JIT實戰過程運用（可以提前準備本公司的生產）

2、看板管理運用

3、看板的種類及其內容

案例教學：看圖片，識別并指出看板管理的微妙技巧

五、TPS豐田生產的深化工具：IE技法運用

1、工程分析

1.1、IE手法正確認識

1.2、工業管理的定義

1.3、工序改善的步驟

1.4、改善四原則

視頻案例分析：小改善，大進步，降本增效

2、動作分析

隨堂演練：動作分析法的改善實例

3、布置與搬運：產能、效率、物流（IE應用）

4、價值分析與時間分析

案例：QC改善活動舉例

案例：管理改善方案舉例

六、豐田精益生產的有效思想：一個流

1、批量生產方式與一個流生產方式

2、“一個流生產”的優點

3、生產線的布置要點

4、對設備的要求

5、一個流制程中的人員

6、物流的原則

7、“一個流生產”推行的條件

案例分析：一個流生產

七、TPS豐田生產、工業4.0和中國制造2015（0.5H）

1、豐田生產模式產生的時代背景和中國目前生產制造的“同與不同”

2、德國工業4.0與中國制造2025的核心解讀

視頻案例：中國制造2025

3、物聯網與生產制造自動化

4、企業信息化與智能制造云端化

5、TPS豐田生產模式在中國落地的現實意義

課程復盤和建模。

周老師

【專注于實體企業管理深度咨詢和專業培訓】

PTT職業培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內600多家企業提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業提供咨詢、培訓

專注管理實戰培訓和企業常年管理顧問咨詢

【工作經歷】

武漢某高校工程技術學院老師

日本飯田通商集團制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創新學院副主任

現任深圳東方華策企業管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業、科研機構等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經理人》等多家財經、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經、企業管理、職業規劃等文章。

現主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經驗結合中國實情，助力中國企業管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業提供實戰管理提升咨詢服務，務實、創新、簡潔、有效。

【 管理經歷 】

二十多年的職業生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業。每一步都是腳踏實地，研究管理技術的實踐運用。

從日資企業儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區管理部長。

經歷過日資企業較嚴苛的職業訓練。具備良好的職業素養，職業操守和職業精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業方向】

近十年來致力于在華企業，以及華人在海外企業（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業提供內部管控的優化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規劃、人力資本與精益管理結合，尤其是對現代企業組織的設計、生產平衡規劃、人力資源配置與企業運作流程化、標準化的整合，搭建企業內部績效管理、目標管理和生產系統整合管理，是國內綜合性強、實戰型資深企業管理咨詢培訓老師。

在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關注人，關注企業發展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結合三者關系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業管理、發展之趨勢。除此之外還需關注管理的“外部環境”，管理的內外部環境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯鋅銦礦業集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業股份、安徽淮北礦業集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經濟產業園區等六百多家國際國內知名企業，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰經驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發式教學，從學員自身條件、過往經歷和實際需要出發，幫助學員總結與發掘自身潛質，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產現場管理（日式）；LP精益生產；管理平衡和系統制度建設（優化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質量管理和零缺陷管理》、《生產運作管理》、《生產效益提升與成本控制》等。

【版權課程】

·《從技術能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產運作降本增效實戰》（2天）

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