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【培訓目標】

1.掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程；

2.以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能；

3.明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；

4.了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；

5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。

【課程大綱】

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”

1、人力資源具有所有商品的屬性。

2、在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、人是企業資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。

4、薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業的利益。

5、建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。

6、選擇不同的薪酬體系體現了企業對人的價值的基本看法。

7、應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。

8、福利的功能評價

模塊二、必須掌握的薪酬設計工具——工作評價的方法

工作評價： 是工作分析的延伸。依據工作分析的結果，通過對工作本身難易程度、責任大小、環境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。

1、工作排列法

2、工作分類法(職位分類法)

3、因素比較法

4、因素計點法

小組操練：崗位評估的實戰——崗位評估不僅是方法技術問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、制定薪酬的策略原則

2、如何符合企業發展戰略的要求

3、確定薪酬管理的基本理念?？冃炏?、能力優先、年資優先等

4、內部公平與外部公平

5、反映企業用人觀念，體現人才“競爭優勢”

6、薪酬管理的公開與保密

7、企業內部薪酬等級的差別策略

8、企業發展不同階段、不同經營戰略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、影響制定薪酬制度的因素

2、薪資調查

3、薪資調查的目的是為了合理地確定企業內部不同崗位的薪酬水平。

4、薪資調查的主要內容

5、薪資調查的類型

6、結合某公司薪酬設計案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、通過職位分類確定崗位類別

2、通過工作分析確定崗位職責

3、通過工作評價確定崗位價值

4、建立工資體系體現崗位分配

5、通過薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設計十五步

第一步：選擇20左右個Key Job——關鍵崗位

第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）

第三步：設計崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進行崗位評測

第五步：校驗崗位測評得結果是否準確

第六步：設定工資級別的數量

第七步：設定工資級別的中點

第八步：對上述設定的工資級別的中點（鋸齒狀不規則的），進行光滑化處理。

第九步：調整級差

第十步：領先滯后調整

第十一步：設定各級工資的級幅度

第十二步：計算各級工資的最大值、最小值

第十三步：設定各級間的重疊度

第十四步：設定月總收入曲線

第十五步：把關鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別

楚老師

美國南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。

長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業---順勢的萬科”、“阿里巴巴---高績效組織的建設”、“中國平安---打造富有活力·高績效產出團隊”、“山寨企業的創新之路---騰訊人力資源競爭力淺析”四大課題的研究，深受學員好評。

長期受聘于清華大學“高級經理工商管理班”客座教授、中山大學“總裁工商管理高級研修班”客座教授、廣西大學EMBA學歷班客座教授；國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；中央黨校“薪酬與工作分析”資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心“人力資源管理”科目評審專家；NQA（英國國家質量保證有限公司）特種行業審核組人力資源管理技術專家；中國商業技師協會舉辦的《全國商務職業經理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師；深圳人力資源職業教育知名講師。

研究方向：戰略性人力資源管理、組織變革、定崗定編、績效管理、薪酬體系、培訓發展等。

媒體活動：

1、多次參與深圳廣電集團“人才駕到”節目的錄制，2014年；

2、多次接受深圳移動頻道的采訪，闡述了其對人力資源管理的精辟獨到見解，2014年；

3、智聯招聘舉辦的“組織績效”大型巡回公益講座的主講嘉賓，2014年。

發表作品：

1、在中國人才熱線內刊上發表了“組織績效管理”文章，2012年；

2、在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表了多篇人力資源管理的論文 2009年。

咨詢項目：

1.順豐速運“高績效文化建設” 課題研究，項目評審，2014年

2.順豐速運“組織扁平化” 課題研究，項目評審，2014年

3.中興通訊“人力資源機制下的高層經營團隊組建”咨詢項目，項目顧問，2014年

4.匯聯金融控股公司“激勵機制建設”咨詢項目，項目主導，2013年

5.赤灣集裝箱碼頭“職業化行為系統”咨詢項目，項目主導，2005-2013年

6.深圳水務集團“十二五·人力資源規劃”咨詢項目，項目主導，2012年

7.深圳水務集團全資子公司“組織績效管理”“薪酬體系設計”“組織結構與定崗定編”咨詢項目，項目主導，2012年

8.浙江長興水務公司“人力資源管理”咨詢項目，項目主導，2011年

9.云南電信“一體化組織績效管理提升項目”咨詢項目，項目主導，2010年

10.廣西柳州市祥興實業集團“企業人力資源管理顧問”咨詢項目，項目主導，2010年

11.深圳市水務（集團）有限公司“人力資源規劃及行動方案”咨詢項目，項目主導，2010年

12.美國駐中國最大服裝采購商Jones公司 “人力資源診斷”咨詢項目，項目顧問，2010至今

13.廣東省電信“電信運營商30個績效管理案例研究”咨詢項目，項目主導，2009年

14.福建省電信招標制認購制考核“績效管理系統建設”咨詢項目，項目顧問，2009年

15.浙江省聯通“3G時代的人力資源規劃”咨詢項目，項目主導，2008年

16.斯德寶“人力資源系統改進”咨詢項目，項目主導，2007年

17.華為公司“人力資源專業任職資格”咨詢項目，項目主導，2006年

18.正大康地集團“工作分析”咨詢項目，項目主導，2004年

19.蛇口集裝箱碼頭“人力資源系統平臺建設”咨詢項目，項目主導，2002-2004年

課題研究：

1.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“時代的企業---順勢的萬科”課題研究，2014年

2.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“阿里巴巴---高績效組織的建設”課題研究，2014年

3.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“中國平安---打造富有活力·高績效產出團隊”課題研究，2014年

4.主導深圳人力資源職業教育學員完成了“山寨企業的創新之路---騰訊人力資源競爭力淺析”課題研究，2014年

服務客戶：

曾負責主持了多個大型咨詢項目，并針對中國企業管理現狀特別開發設計“咨詢式培訓”系統解決方案，為上百家國內企業提供個性化的內部專場培訓，受到廣泛好評。提供企業管理咨詢和培訓服務的主要涉及電信行業、IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產等多個行業。部分服務企業包括：

制造業：比亞迪、仁和藥業、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團、偉星公司、一鈺服裝、穩健集團、上海晶華……

能源物資：順豐速運、正大康地、保利協鑫集團、中核華興、特爾佳、蛇口工業區總公司……

金融保險：中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國建行、中信銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、匯聯金融、美國長者屋……

房地產：中海地產、皇庭地產、卓越地產、惠州創成、遠洋地產……

服務商貿：南方電網、國家電網、深圳水務集團、上海機場、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團、保安服務公司、廣西壇百高速、安達運輸、嘉里物流、金迪水務、云南鐵路、中發雪花、富瑞思……

消費電子：三星、美的、TCL、斯德寶、龍旗手機……

電信運營：中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通、中國鐵通……

設備商：華為技術、中興通訊……

研究機構：清華大學、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經濟干部管理學院、廣西大學商學院EMBA、深圳市場監督局、南方報業集團……

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