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課程大綱

單元一領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉

第一講、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式

第二講、成功領(lǐng)導(dǎo)六大法則

思考：影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素？

第三講、每一個(gè)主管都是領(lǐng)導(dǎo)者

第四講、組織因目標(biāo)而存在

第五講、領(lǐng)導(dǎo)者解決的三個(gè)效率

第六講、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考（「4P與1P」領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)）

單元二領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第一講、領(lǐng)導(dǎo)者能力結(jié)構(gòu)

第二講、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

（自我反省：我缺的是什么？）

第三講、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理

第四講、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)前提

第五講、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效之模式

第六講、標(biāo)桿管理

單元三有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力

第一講、知人善任

第二講、對(duì)下屬的影響力

第三講、為下屬提供機(jī)會(huì)

第四講、透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力

第五講、激勵(lì)帶來(lái)績(jī)效

第六講、部屬工作指導(dǎo)與培育

課程回顧與分享交流

陳老師

履歷背景

統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理

浙江大學(xué)EMBA的客座教授

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師

日本MTP課程授證講師

中國(guó)企業(yè)大學(xué)（香港）客座教授

美國(guó)AACTP培訓(xùn)經(jīng)理授證講師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師

美國(guó)《ABNLP》課程授證執(zhí)行師

臺(tái)灣國(guó)立政治大學(xué)心理學(xué)博士研究

美國(guó)西太平洋大學(xué)MBA

世界500強(qiáng)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)

主講課程

《銀行中層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷管理》

《杰出管理者的自我認(rèn)知與能力提升培訓(xùn)》

《管理者情緒與壓力管理》

《卓越團(tuán)隊(duì)成就未來(lái)-打造高效能團(tuán)隊(duì)》

《跨部門高效溝通與沖突管理》

《新晉管理者的角色定位與認(rèn)知》

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)》

《一線主管督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》

《網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)營(yíng)銷》

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