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第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程

人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法和步驟

人力資源規(guī)劃在人力資源管理六大模塊中的運(yùn)用

工具1：人力資源現(xiàn)狀分析表

工具2：人力資源供需分析表

案例：某集團(tuán)公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

方法：公司戰(zhàn)略的分析與解讀

第二步：如何設(shè)計(jì)管控模式與組織架構(gòu)

管控模式與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

管理控制系統(tǒng)

流程制度與授權(quán)體系

集團(tuán)管控的常見(jiàn)三種模式

財(cái)務(wù)管控

戰(zhàn)略管控

操作管控

如何選擇適合企業(yè)的管控模式

組織架構(gòu)類型與運(yùn)作方法

案例：不同階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

第三步：如何進(jìn)行崗位分析并清晰崗位職責(zé)

工作分析對(duì)人力資源管理的意義

工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)

工作分析與人力資源規(guī)劃

工作分析與人才招聘甄選和錄用

工作分析的流程與方法

梳理部門(mén)職能并編寫(xiě)部門(mén)說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)職責(zé)與時(shí)機(jī)

崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則與填寫(xiě)注意事項(xiàng)

崗位說(shuō)明書(shū)的六大要素及編寫(xiě)詳解

工具：部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)（模板）

第四步：“將”來(lái)才有將來(lái)—如何開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)四個(gè)關(guān)鍵步驟

第一步：定義人才

- 現(xiàn)在及未來(lái)，我們需要什么樣的人才？

- 勝任模型（任職資格+崗位說(shuō)明書(shū)+BEI訪談+調(diào)研）

- 標(biāo)桿特質(zhì)（標(biāo)桿員工特質(zhì)提煉）

第二步：識(shí)別人才

- 哪里有我們需要什么的人才？

- 績(jī)效識(shí)別（績(jī)效考核結(jié)果及分析）

- 能力識(shí)別（360測(cè)評(píng)+訪談+個(gè)人述職+情境模擬）

- 潛力識(shí)別（潛力評(píng)估+個(gè)性測(cè)評(píng)）

第三步：分析人才

- 目前，我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

- 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議（六步會(huì)議法）

- 人才九宮格

- 人才地圖

第四步：培養(yǎng)人才

- 怎么樣能保證我們有需要的人才？

- 人才梯隊(duì)與繼續(xù)任計(jì)劃

- 人才改進(jìn)計(jì)劃

- 人才發(fā)展計(jì)劃

人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度

緯度一：工作績(jī)效

- 績(jī)效分析（全年/半年）

- 對(duì)比績(jī)效

緯度二：工作能力

- 能力的冰山模型

- 知識(shí)與技能測(cè)評(píng)

緯度三：工作潛能

- 五項(xiàng)潛能指標(biāo)

緯度四：工作風(fēng)險(xiǎn)

- 敬業(yè)度評(píng)估

- 離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

案例分享：行業(yè)知名公司人才盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)分享

如何運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

分享：你的人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果為啥沒(méi)有效果？

方法：基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的六項(xiàng)人才發(fā)展方法

第五步：如何定崗定編并進(jìn)行有效控制

定崗定編工作的準(zhǔn)備

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就業(yè)環(huán)境

行業(yè)背景

企業(yè)實(shí)力

業(yè)務(wù)范圍

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

工作崗位的合理設(shè)計(jì)

工作任務(wù)分解

業(yè)務(wù)流程梳理

形成崗位說(shuō)明書(shū)

崗位編制的合理確定

崗位勞動(dòng)效率

崗位工作量

崗位能力改善預(yù)測(cè)

工作資源配置

崗位編制預(yù)估

定崗定編工作的執(zhí)行

制定報(bào)告

評(píng)估報(bào)告

審批執(zhí)行

工具：企業(yè)定崗定編表格（模板）

案例：為何新到職的總助離職了？

第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算

人力資源預(yù)算編制準(zhǔn)備

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

年度人員規(guī)劃

人力資源預(yù)算編制原則

預(yù)算的合法性

預(yù)算的真實(shí)性

預(yù)算的完善性

預(yù)算的準(zhǔn)確性

人力資源預(yù)算編制項(xiàng)目

員工工資項(xiàng)目

員工福利項(xiàng)目

培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目

招聘費(fèi)用項(xiàng)目

人力資源預(yù)算編制審核

審核數(shù)據(jù)（開(kāi)支類別、對(duì)比分析）

形成預(yù)算報(bào)告（預(yù)算格式、預(yù)算審批）

工具：人力資源預(yù)算編制表

案例：某公司年度人力資源預(yù)算報(bào)告

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓(xùn)師

組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師

高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷書(shū)作者

法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國(guó)內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團(tuán)隊(duì)管理類暢銷書(shū)（《團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系這樣管，活動(dòng)就來(lái)了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識(shí)人術(shù)》，為團(tuán)隊(duì)管理者打造績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實(shí)用的方法、工具與步驟，獲得了各層級(jí)管理者的高度認(rèn)可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理高管（擔(dān)任集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷中心政委、董事長(zhǎng)助理等職位），主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在高效組織建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與實(shí)戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價(jià)值和作用，為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造方面，為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》；同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時(shí)代下，組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)十萬(wàn)人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類行業(yè)、10余萬(wàn)員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬(wàn)人，全程跟蹤管理并順利推進(jìn)

從0開(kāi)始搭建區(qū)域集團(tuán)公司，全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，快速組建管理層團(tuán)隊(duì)

主導(dǎo)2萬(wàn)余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)類項(xiàng)目

為多家大型國(guó)企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目咨詢服務(wù)

培訓(xùn)場(chǎng)次千余場(chǎng)、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬(wàn)人

【主講課程】

組織與團(tuán)隊(duì)類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》

《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》

《高效開(kāi)展跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團(tuán)隊(duì)管理者必備五項(xiàng)修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類課程：

《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理技能提升》

《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》

《數(shù)字化下人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》

【授課風(fēng)格】

授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實(shí)戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語(yǔ)言幽默、互動(dòng)性與感染力強(qiáng)，善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。

授課過(guò)程中，始終以學(xué)員為中心，并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實(shí)需求。

善用教練與引導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員打開(kāi)思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺(tái)、京東、百度、中移在線、三星、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中信銀行、中國(guó)銀行、光大集團(tuán)、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國(guó)平安、國(guó)華集團(tuán)、重慶郵政、中科院自動(dòng)化所、數(shù)碼通訊、普天集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團(tuán)、漢斯曼集團(tuán)、中廣核、中南集團(tuán)、中建集團(tuán)、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、新城控股、天府投資集團(tuán)、珠峰投資集團(tuán)、寶鋼集團(tuán) 、永旺集團(tuán)、南京國(guó)電、青島機(jī)場(chǎng)、海正藥業(yè)、中鈔長(zhǎng)城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤(rùn)成、象嶼國(guó)際等。

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