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部屬培育與輔導(dǎo)(梅森)

【課程編號(hào)】:NX25548

【課程名稱】:

部屬培育與輔導(dǎo)(梅森)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:部屬培育培訓(xùn)

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

課程收益:

1)學(xué)員反思自己的培育行為

2)認(rèn)識(shí)管理者培育下屬的重要性

3)掌握部屬培育計(jì)劃制訂的正確方法

4)學(xué)員掌握不同培育下屬的方法

5)學(xué)員認(rèn)識(shí)到各種培育方法作用與價(jià)值

6)學(xué)員掌握OJT指導(dǎo)的四階段方法

課程內(nèi)容:

一.部屬培育重要性與需求診斷

本章學(xué)員核心收益:

7)學(xué)員反思自己的培育行為

8)認(rèn)識(shí)管理者培育下屬的重要性

9)掌握部屬培育計(jì)劃制訂的正確方法

本章課程輸出工具:

1)部屬培育計(jì)劃表

反思討論:你培育部屬了嗎?

企業(yè)管理者常見的部屬培育現(xiàn)象

培育部屬的重要性

為什么培育部屬是上司的責(zé)任

管理者如何識(shí)別培育部屬的時(shí)機(jī)

部屬需要提升自己能力的時(shí)機(jī)

培育部屬的時(shí)機(jī)

培訓(xùn)部屬帶給組織過程與結(jié)果的效果

找出培育需求

二.部屬培育計(jì)劃制訂九步驟

1.明確培育方針

2.工作的資格條件

3.能力的實(shí)際狀況

4.掌握培育要點(diǎn)

5.制訂培育要點(diǎn)

6.實(shí)施培育

7.實(shí)施的評(píng)價(jià)

8.成果評(píng)價(jià)

9.輔助指導(dǎo)

三.培育下屬的七大實(shí)用方法

本章學(xué)員核心收益:

1)學(xué)員掌握不同培育下屬的方法

2)學(xué)員認(rèn)識(shí)到各種培育方法作用與價(jià)值

本章課程輸出工具:

1)迎接新員工標(biāo)準(zhǔn)四步驟

?討論與思考:什么時(shí)候要開始對(duì)部屬實(shí)施培育

方法1:正確的入職引導(dǎo)

方法2:日常的OJT運(yùn)用

方法3:參加職場(chǎng)會(huì)議

方法4:參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

方法5:強(qiáng)化部屬責(zé)任心

方法6:部屬管理才能培養(yǎng)

方法7:部屬自我啟發(fā)的引導(dǎo)

四.指導(dǎo)部屬OJT實(shí)用方法

本章學(xué)員核心收益:

1)學(xué)員掌握OJT指導(dǎo)的四階段方法

本章課程輸出工具:

1)OJT技能指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)四步驟

2)作業(yè)分解表縮寫方法

第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

第二階段:傳授工作

第三階段:嘗試練習(xí)

第四階段:檢驗(yàn)成效

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級(jí)組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項(xiàng)目處處長(zhǎng)

摩托羅拉中國(guó)半導(dǎo)體質(zhì)量負(fù)責(zé)人

專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證

Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問

Lumina Spark認(rèn)證講師

Belbin認(rèn)證團(tuán)隊(duì)角色顧問與講師

Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)教練與講師

AQR認(rèn)證的心理韌性測(cè)評(píng)顧問與講師

DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問

6 Seconds認(rèn)證的測(cè)評(píng)顧問與講師

TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測(cè)師與講師

Lumina Emotion認(rèn)證講師

INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級(jí)CSA認(rèn)證引導(dǎo)師

故事力認(rèn)證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙講師

職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達(dá)涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國(guó)商飛、國(guó)家電網(wǎng)、光大銀行、富國(guó)基金、八方電氣、上汽集團(tuán)等。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

王俊華-企業(yè)培訓(xùn)師
王俊華老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...

云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬管理者培育...

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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