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授課背景：

在職場(chǎng)上，無(wú)論是在一次辦公會(huì)議上發(fā)言，或是跟客戶做的一次產(chǎn)品介紹。都需要一場(chǎng)條理清晰、邏輯明確，同時(shí)又讓人印象深刻的“演講”。擁有公眾演講能力，可以最大程度建立個(gè)人品牌和企業(yè)影響力，是這個(gè)關(guān)注效率、社交型社會(huì)的一項(xiàng)必備技能！

演講分為成“演”和“講”兩個(gè)階段，“講”的內(nèi)容是基礎(chǔ)，沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的內(nèi)容相當(dāng)缺乏說(shuō)服力，也大大增加了溝通成本； “演”的形式是呈現(xiàn)，是聽眾最直觀感受到的部分，也直接影響了聽眾的判斷。

基于以上兩點(diǎn)，本課程從思維出發(fā)，在思維底層搭建有邏輯的框架，有利于增強(qiáng)管理人員的邏輯說(shuō)服能力，目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問(wèn)題能力，同時(shí)，提升管理人員在表達(dá)上的價(jià)值呈現(xiàn)，讓產(chǎn)品更加值錢，讓表達(dá)有理有據(jù)，讓聽眾記住你。

課程目標(biāo)

掌握演講必須具備的兩項(xiàng)重要技能，組織內(nèi)容和表現(xiàn)形式；

如何構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)，有理有據(jù)，能夠讓受眾能聽懂；

如何組織演講素材，讓聽眾印象深刻；

如何建立演講者的自信及自我形象；

如何聽懂聽眾的問(wèn)題，并作適切的回答。

課程對(duì)象

企業(yè)員工

課程大綱

第一講：演講基礎(chǔ)之 - 角色認(rèn)知

一、演講的本質(zhì)是輸出

1、擴(kuò)大個(gè)人及企業(yè)影響力

2、提高演講效率的6招

二、演講者的素質(zhì)要求

1、專業(yè)知識(shí)

2、熟練技巧

3、積極心態(tài)

4、良好習(xí)慣

5、隨時(shí)隨地演講

三、演講必備的兩大重要技能

1、組織內(nèi)容是基礎(chǔ)

2、表現(xiàn)形式更重要

第二講：演講基礎(chǔ)之 - 積極心態(tài)

一、突破演講的緊張情緒

1、情緒緊張的表現(xiàn)

2、心理緊張的5個(gè)原因

3、突破緊張的7個(gè)方法

二、培養(yǎng)積極的心態(tài)

1、心態(tài)的重要性

2、心理暗示與正向強(qiáng)化

第三講：演講內(nèi)容之 - 結(jié)構(gòu)框架

一、以終為始 - 演講的目標(biāo)

1、為什么要做這次演講

2、聽眾的角色和喜好是什么

3、我希望讓聽眾做什么

二、演講的結(jié)構(gòu)之美

1、理清我的思維

結(jié)論先行，要點(diǎn)明確

上下對(duì)應(yīng)，有理有據(jù)

分類清楚，條理分明

邏輯排序，主次有別

2、經(jīng)典實(shí)用的四種結(jié)構(gòu)

黃金圈法則結(jié)構(gòu)

PREP結(jié)構(gòu)

時(shí)間軸結(jié)構(gòu)

金字塔結(jié)構(gòu)

第四講：演講內(nèi)容之 – 組織素材

1、學(xué)會(huì)講故事

笑點(diǎn)、淚點(diǎn)，痛點(diǎn)

培養(yǎng)故事思維的方法

情節(jié)設(shè)計(jì)的“U型公式”

2、數(shù)據(jù)有理有據(jù)

類比有沖擊力

視覺(jué)展示印象深刻

3、修辭：對(duì)偶、小詞兒，保底招兒

4、PPT呈現(xiàn)時(shí)的價(jià)值突出

從對(duì)方利益出發(fā)，立場(chǎng)鮮明

價(jià)值表達(dá) – 包裝“賣點(diǎn)”

煽情表達(dá) – 打動(dòng)人心

第五講：演講呈現(xiàn)之 – 開場(chǎng)和結(jié)尾

1、激發(fā)聽眾興趣的開場(chǎng)白：斷言、順承、共情、道具

2、讓人印象深刻的5種自我介紹的方法

3、收尾兩動(dòng)作：總結(jié)概括與點(diǎn)睛升華

第六講：演講呈現(xiàn)之 – 表現(xiàn)形式

一、演講中的好聲音

1、咬字清晰，注意停頓

2、語(yǔ)速控制，重點(diǎn)突出

3、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，力量情感

4、節(jié)奏變化，完美呈現(xiàn)

5、規(guī)避口頭禪

二、身體語(yǔ)言也在演講

1、著裝的要求

2、目光和表情訓(xùn)練

3、手勢(shì)：加強(qiáng)效果

4、身體的移動(dòng)訓(xùn)練

三、聽眾問(wèn)題的解答

1、五種不同的問(wèn)題類型

2、轉(zhuǎn)問(wèn)法和反問(wèn)法

四、打造自己的演講風(fēng)格

1、 揚(yáng)長(zhǎng)避短

2、 價(jià)值觀輸出

3、 保持真誠(chéng)

牟老師

【牟老師介紹】：

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師

ACI國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師導(dǎo)師

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

ICF國(guó)際認(rèn)證組織教練

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA

吉林大學(xué)特聘講師

國(guó)家心理咨詢師二級(jí)

認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

教練式高爾夫向下管理認(rèn)證講師

DISC性格分析講師

背景介紹：牟老師擁有15年德資世界500強(qiáng)、法資500強(qiáng)，五星級(jí)酒店及美國(guó)上市公司，做大客戶銷售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)的經(jīng)歷，并擔(dān)任多門核心課程的資深導(dǎo)師。

牟老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)2萬(wàn)人規(guī)模企業(yè)的中高層人才發(fā)展，培訓(xùn)體系搭建，熟知企業(yè)內(nèi)訓(xùn)痛點(diǎn)；參與過(guò)上百家不同行業(yè)的企業(yè)管理問(wèn)題診斷評(píng)估、培訓(xùn)方案制定及項(xiàng)目落地；同時(shí)又能把B2B大客戶營(yíng)銷等實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到商業(yè)課程設(shè)計(jì)及講授中。風(fēng)格生動(dòng)、幽默，有感染力，不斷得到客戶的返聘。比如平安財(cái)險(xiǎn)，曾經(jīng)采購(gòu)過(guò)5次不同主題的課程。學(xué)員超過(guò)3萬(wàn)人。

主講課程：

版權(quán)認(rèn)證課程：結(jié)構(gòu)性思維、教練式向下管理，ACI國(guó)際培訓(xùn)師TTT技巧

通用課程：卓越職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)提升、新生代員工管理，情商領(lǐng)導(dǎo)力

代表客戶：

國(guó)企：中信銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄，安信證券、冰山集團(tuán)、海創(chuàng)集團(tuán)、廣源熱電、哈爾濱鐵路局、沈陽(yáng)鐵路局、中建八局、華能電廠，中交一航局，中遠(yuǎn)海運(yùn)，中國(guó)航天信息，中科電導(dǎo)航研究所，中鐵建集團(tuán)、大連機(jī)場(chǎng)、大連商品交易所，經(jīng)航能源集團(tuán)，三儀集團(tuán)，大連民族大學(xué)，大連海事大學(xué)等。

外企：戴爾、IBM、微軟，惠普、埃森哲、西門子，輝瑞制藥、諾基亞，思科、山崎馬扎克（中國(guó)）、日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、康德瑪科技，軟銀集團(tuán)，大宇宙信息創(chuàng)造，寶日醫(yī)生物技術(shù)，安瑞亞信息技術(shù)服務(wù)，倍通數(shù)據(jù)等。

民企：字節(jié)跳動(dòng)、快手、平安銀行，招商銀行，平安人壽，平安財(cái)險(xiǎn)，泰康人壽，紅星美凱龍、錦程物流、順通物流、富麗華酒店、通化文旅集團(tuán)、撫鐵集團(tuán)、捷豹路虎銷售中心，瀚藍(lán)固廢處理，鑫玉龍海參，心悅酒店、彤德萊餐飲連鎖、自由渡火鍋、蜀大俠旗艦店、燜面全國(guó)連鎖、潼樂(lè)全國(guó)連鎖等。

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