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【課程簡介】

團隊是時代的選擇。今天，我們面對的是一個充滿著易變性、不確定性、復雜性和模糊性的世界，我們稱之為VUCA。在這個世界里，一切都是不確定的，處處波詭云翳，讓企業(yè)混沌不辨、舉步維艱。那什么是確定的？答案是——人。并且，不是單干的“超級個體”，而是因為共同的夢想和價值觀走到一起，并且共葆初心、目標一致、團結協作、功能互補的團隊。只有內心篤定、攜手共行的團隊才是企業(yè)唯一可以確定的資源。在VUCA的時代大潮中，企業(yè)最深層次的競爭優(yōu)勢，既不是來自資本實力、經營模式，也不是來自技術或規(guī)模，而是團隊。正是因為塑造了一支能夠“抱團打天下”的團隊，才是確保企業(yè)成功最根本的確定性力量！

【課程對象】

所有帶團隊的管理者

【課程大綱】

第一講：大勢觀瀾——系統思考構建高效團隊

1、破冰：團隊誰是“關鍵人”？

2、系統思考的“四大要素”

3、VUCA時代中對團隊的要求

4、VUCA時代中最根本的保障是團隊協同

5、獅群和狼群到底誰才是卓越團隊？

6、卓越團隊 = 人才 + 協同 + 體系

7、鴛鴦連環(huán)陣 —— 系統構建團隊的示范

第二講：統合綜效——團隊角色認知與動態(tài)平衡

1、《西游記》團隊中你推崇誰？裁掉誰？

2、職能角色與團隊角色的互補

3、貝爾賓團隊角色測試與解析

4、對標：自己的團隊中最缺誰？

5、沒有完美的個人，只有完美的團隊

第三講：使眾人行——共葆初心聚合高效團隊

1、情景模擬：這是你的團隊

2、卓越的領導者讓團隊“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、讓初心深入人心的四個根本性問題

5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術”

6、給組織注入信念，讓團隊放眼未來

第四講：鼎力共創(chuàng)——團隊高效協作與沖突處理

1、協同——團隊最需要缺又是最大的問題

2、團隊協同的兩個根本性原因

3、掌握協同中的“三層對話結構”

4、處理協同問題的“三步曲 ”技術

5、團隊協作中須關注的“八大問題”

6、“托馬斯—基爾曼”團隊沖突解決模型

第五講：情境模式——因人而異帶出高效團隊

1、領導者帶團隊的行為分析

2、領導風格與團隊四階段的匹配

3、準確評估團隊成員的成熟度

4、團隊成員四階段成熟度解析

5、領導風格與成熟度的匹配

6、成為高效的情境領導者

第六講：使眾人行——賦能團隊的助人技術

1、賦能團隊的“三支利箭”

探尋事實的傾聽技術

有力執(zhí)行的發(fā)問技術

執(zhí)行跟進的反饋技術

2、關注所向，力量所在

3、有力發(fā)問的三大領域

4、積極性反饋與發(fā)展性反饋技術

5、實踐：賦能技術演練場

潘老師

潘鵬

—— “PLT 全景式™領導力訓練”創(chuàng)立者

國家工信部中小企業(yè)局 “經營管理領軍人才”項目 “領導力項目”指定講師

美國領越®領導力、情境領導®中國區(qū) 授權導師

清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師

北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師

浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師

中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀講師

中鋼協職業(yè)培訓中心 特邀講師

中建八局/仁和藥業(yè)/萬嘉集運等企業(yè) 管理顧問

從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓

【授課風格】

潘老師學識廣博，培訓風格生動幽默，培訓中倡導 “三實”原則，即：實戰(zhàn)、實效、實用，結合自身豐富的實踐經歷，深入淺出，在培訓中教授大量方法和工具，“魚”與“漁”兼而授之，使學員在培訓之后，能夠結合各自工作即學即用，進行實踐操作。

【授課特點】

現場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優(yōu)秀的課題，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，開啟學員觀念的轉變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓學員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

【 說明】

實際授課以分組式的互動教學，培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據不同課程的需要也會進行相應的調整，為此，此圖僅供參考。

【專長領域及主講課題】

『主要研究領域』

領導力 / 中高層系列

『主講課程』

《PLT全景式™領導力之旅》

《領導者的五項修煉》

《領越領導力》

《情境領導》

《聚合力——從干將到卓越領導者》

《高效能人士的七個習慣》

《MTP——管理者綜合能力實戰(zhàn)特訓營》

《深度管理——突破管理困境的五項深度》

【服務客戶】

政府機構：人民日報社、中國航天研究院神舟五分院、寧夏區(qū)委組織部、黑龍江省國 資委、河北省中小企業(yè)局、河南省工信局、長春市發(fā)改委、來賓市人民政府、柳州市委組 織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、鄂爾多斯市東勝區(qū)黨委、廣州市越秀區(qū)政府、 蘇州市高新區(qū)政府、常州市武進區(qū)政府、東營市東營區(qū)政府、東營市婦聯、濰坊市婦聯、 陜縣人民政府、江西省地勘局、秦皇島市工信委、福建省質量協會、山西省民企協會……

集團央企：中鋼協、中鋁集團、中國有色、中化集團、中建一/三/五/八局、鐵道部鐵科院、中國冶金工業(yè)出版社、首都鋼鐵集團、酒泉鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團、新冶鋼、津西鋼鐵、四川達鋼；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、巴陵石化；寧夏神寧集團、神華大雁煤業(yè)、棗礦集團、扎賚諾爾煤業(yè)；一汽解放汽車、二汽東風卡車公司、中國重汽集團；湖北糧油集團、祁連山集團、廣州白云機場……

外企民企：魏橋創(chuàng)業(yè)集團、奔馳汽車中國之星、三星中國技術服務公司、百事可樂山東公司、深圳寶能集團、新希望六和飼料、益海嘉里銷售公司、養(yǎng)元集團、中外運華中公司、中遠佐敦、深南電路、新疆特變電工、西王集團、國技互聯、星星電器、佛山照明、濟民可信藥業(yè)、仁和藥業(yè)、蜀中藥業(yè)、國華醫(yī)藥、千匯藥業(yè)、北京賽特集團、萬華集團、內蒙古慶華集團、三遠集團、利群集團、卓詩尼集團、道道全集團、史丹利集團等……

金融證券：工行北京、臨汾等分行；建行深圳、青島等分行；中行南寧、拉薩等分行； 農行北京、惠州等分行；招行深圳、寧波等分行；中信濟南、沈陽等分行；浦發(fā)昆明、南 寧等分行；光大西安、興業(yè)中山、華夏天津、平安威海、廣發(fā)廣州分行等；招銀大學；山 東省農信社、日照市銀行業(yè)協會；各地農商行/農信社/郵儲行合計50余家，北部灣/裕隆 /民泰等地方銀行20余家；平安集團銀保事業(yè)部、太平人壽山東公司；晉商消費金融公司； 中投證券公司、中原證券青島公司、融益財富、新華信托等證券/財富機構10余家……

電力行業(yè)：【電網代表】：華北電網公司、南方電網調峰調頻公司、山東電力集團、遼寧電力公司、內蒙古電力集團、安徽電力公司、甘肅供電公司、浙江電力黨校、江蘇省送變電公司;北京/天津/深圳/福州/銀川/貴陽/杭州等市供電公司…… 【電廠代表】：華能玉環(huán)電廠、沁北發(fā)電廠等；華電浙江分公司、福建發(fā)電總公司等；大唐新余發(fā)電廠、三門峽電廠等；國電大同發(fā)電公司、小龍?zhí)栋l(fā)電廠等；中電投黃河公司、寧夏分公司等；長江電力溪洛渡電廠、向家壩電廠；國投電力、浙能集團、粵電集團、協鑫電力、龍源電力……

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