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課程背景

很多企業經營管理者越來越迷茫，在新的發展時期，競爭日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經不是調侃——

媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了

短期的經營績效要求這么高，拿什么錢做品牌

價格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心

公司沒有專業的品牌人士，不懂專業，做不好品牌

業務這么多，哪個該做品牌，哪個不需要做品牌，搞不清楚

移動互聯網和大數據時代來臨，做品牌左右為難，莫衷一是

但偏偏還要告訴你——

企業要想基業長青，沒有品牌是永遠無法達成的

企業不能總在低毛利區徘徊，甚至靠幫人代工，賺點“保姆費”

做好品牌才能建立持久的競爭優勢，獲得轉型升級的資本

做好品牌才能在競爭叢林中卓然屹立，傲視對手

能做品牌才是企業家領導力的集中體現

能做品牌才是職業經理人的成長之本

機會來了！擁有先進品牌理念、豐富品牌理論和眾多成功經驗的潘亦藩老師，會以生動幽默、雄辯入勝的方式告訴你——

只要志存高遠

只要用心傾聽

只要用對方法

只要勇于實踐

只要適當資源

你能夠為忠誠的消費者帶去可信賴的產品和服務

你能夠做成有影響力的品牌

你能夠成為高階品牌的創立者和實踐者

你能夠為中國品牌之林抒寫濃墨重彩的一筆

課程大綱

一、品牌是戰略的臉面

1、品牌發展的歷史

2、品牌發展現狀——世界百強品牌

3、品牌難做的八項原因

4、品牌代表競爭的基本單元

5、品牌與客戶關系模型

二、品牌戰略定位

1、品牌要從“三頭”做起

2、品牌到了定位時代

3、品牌定位金字塔告訴我們競爭的規律

4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智

5、品牌定位三要素：價值、視覺錘、語言釘

6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級形象

7、品牌的市場定位——菲利普·科特勒

8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特

9、品牌的集中利益定位

10、品牌的價值主張與全價值主張

11、品牌的定位管理

三、品牌策略配稱

1、品牌的6+1+1配稱理論

2、品牌產品差異化配稱

3、品牌品類差異化配稱

4、品牌市場差異化配稱

5、品牌服務差異化配稱

6、品牌客戶差異化配稱

7、品牌渠道差異化配稱

8、品牌模式創新配稱

四、一個品牌的誕生與成長：買點和忠誠

1、品牌從設計到執行的十大步驟

2、品牌定位價值

3、品牌名稱策劃

4、品牌價值策劃和設計三要素

5、品牌的12個原型

6、品牌口號和傳播次序

7、品牌戰略金字塔

8、品牌整合營銷傳播（IMC）

9、品牌形象識別系統

10、品牌識別與品牌聯想

11、創造和管理品牌資產

12、品牌知名度的打造

13、品牌認知度的打造

14、品牌聯想度的打造

15、品牌忠誠度的打造

16、形成品牌認同的“五個一”工具

五、品牌管理

1、品牌戰略

2、B2B品牌營銷戰略和價值體系

3、要素品牌戰略

4、品牌活力與品牌活化

5、品牌延伸與風險控制

6、品牌精益化組織

7、品牌管理職能

8、品牌計劃

9、品牌績效評估

10、合適的品牌管理人才

11、品牌營銷的考核正見

12、執行力是落實品牌價值的保障

13、數字化時代的4R品牌戰略營銷

14、互聯網時代的品牌“sure”戰術營銷

15、品牌營銷體系總結

潘老師

潘亦藩 國內著名戰略營銷管理專家

清華大學總裁班MBA班特聘講師，上海交大總裁班特聘教授，華東理工大學MBA市場營銷客座教授，北大縱橫高級合伙人，晴帆咨詢創始人，中國首批執業經理人（全國50名）之一。曾任特大型國有企業集團營銷副總、大型民營企業集團總經理、新加坡上市公司總裁。目前還兼任國內多家大型企業集團的戰略、營銷和品牌文化發展顧問。十七年特大型企業戰略和營銷高管專業經歷，作為公司高層曾與可口可樂、達能餅干、富仕達、桂格麥片、克里斯汀、大正制藥等世界知名企業有過長期的緊密型合作；20年管理咨詢經歷，諸多咨詢成果。先后主持超百家國有、民營、外資及上市公司企業戰略、品牌策劃咨詢項目并獲成功。在企業戰略制定、營銷策略設計、品牌策劃、企業文化提煉等領域積累了豐富的實戰經驗、專業技能和培訓技巧，是國內推崇技術派咨詢和咨詢式培訓的代表性人物之一。曾經為眾多大中型企業提供戰略、營銷、品牌、企業文化管理咨詢與培訓服務（包括但不限于）：茅臺集團、華能集團、西安軍工、北京稻香村集團、山東海普國際、山東海德科技、山東翔龍集團、魯洲生物科技、河南雙匯集團、上海煙草集團、中國移動、國泰君安、上海電信、美國西克、上海外服公司、上海銀行、中國銀行、桂林教育局、錦江航運、中國五冶、上港國際、新疆電力集團、新疆建設兵團、中國攜程、克拉瑪依市（區）、宏維置地、山東施可豐化肥、上海博康科技、相宜本草股份、申通地鐵資產管理集團、ABB公司、吉林天成玉米集團、中國電信號百集團、中煤集團、宋都集團、杭州市交投集團、中國人民電器集團、江蘇萊克電氣集團、寶鋼發展集團、韓國LS集團、吉利汽車集團、浙江富春江水電、瑞士TPRESSO集團、寧夏伊品生物化工、浙江致中和酒業、四川川嬌股份、武漢鋼鐵集團、本鋼集團、酒鋼集團、紐賓凱酒店集團、夢迪集團、江蘇東光微電子股份、中鶴集團、五糧液集團、上海華誼集團、申萬宏源證券、山東新東岳集團、河南天豫集團、武漢余家湖集團、衡水老白干股份、北京北控集團、河南鄭州煙草公司、上海利越租車、山東力創、重慶煙草、六鋼集團、浙商食品集團、黃山旅游股份等超千家大中型企業。

曾出版專著《中國食品產業地圖》，發表各類專業論文多部（篇）。并應邀在國內包括多個經濟論壇和復旦大學、上海交通大學、同濟大學、華東理工大學、天津大學、清華大學、南開大學、華中科技大學等高校MBA公開課堂講授企業戰略、市場營銷和企業文化的理論與實務，廣受各界好評，專業觀點、事跡曾多次被上海電視臺、東方電視臺、《人民日報》、《解放日報》等傳媒介紹。多次作為《頭腦風暴》等財經論壇嘉賓，出席經濟研討活動。

核心課程《新時期企業戰略規劃與策略創新》、《營銷戰略定位和品牌策劃》，講授超過1000場，廣受企業家學員贊譽，好評如潮。

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