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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓簡介：

在人類生活越來越依賴軟件的今天，軟件研發(fā)組織必須面對越來越嚴峻的挑戰(zhàn)：需求的復雜多變，項目延期，質(zhì)量下滑，預算超支，技術(shù)債務不斷增加，對知識員工難以管理等，敏捷這種務實靈活的方法論對于解決或改善上述問題有很大的幫助，敏捷方法已經(jīng)成為當今的主流，在華為，Google，騰訊，百度，諾基亞等企業(yè)有著廣泛應用。

但是敏捷方法知易行難，很多企業(yè)采用不恰當?shù)姆椒ㄩ_展敏捷，常常適得其反。本課程講師將結(jié)合十多年軟件研發(fā)管理和敏捷實踐經(jīng)驗透徹的詮釋敏捷核心思想，并分享多個多個團隊的敏捷實踐案例。

通過參加《敏捷實踐訓練營》培訓，使參加培訓人員了解：

•敏捷開發(fā)的關(guān)注點和優(yōu)勢在哪里？也有哪些局限？

•敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何應對變化？

•敏捷項目團隊是如何管理的？傳統(tǒng)團隊如何做適應于轉(zhuǎn)型？

•敏捷團隊為什么可以自組織？自組織和無序的差別和關(guān)鍵點在哪里？

•在敏捷落地困難時，我們需要從哪些角度去調(diào)整，如：跨地域團隊、有大型遺留技術(shù)資產(chǎn)等，教你如何根據(jù)因子調(diào)整和實施敏捷。

培訓對象：

技術(shù)部門CTO、企業(yè)部門總經(jīng)理、負責研發(fā)和生產(chǎn)的副總、總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深研發(fā)人員

課程大綱：

主題內(nèi)容

理解敏捷敏捷試圖解決的主要問題

軟件開發(fā)發(fā)展脈絡(luò)梳理

敏捷開發(fā)宣言解讀

敏捷開發(fā)十二條原則解讀

敏捷的主要流派

模擬項目演練：從瀑布到迭代

需求管理傳統(tǒng)需求管理方法碰到的主要問題

用戶故事的3C

如何為用戶故事編寫驗收標準？

用戶故事拆分

演練：大型故事拆分練習

需求優(yōu)先級排列的方法

撲克牌估算法

角色與職責Product Owner角色與職責

Scrum Master角色與職責

開發(fā)團隊職責

理想的團隊工作空間

討論：ScrumMaster常見工作場景分析

擴展Scrum團隊

擴展Product Owner

團隊間協(xié)同機制

跨地域團隊的敏捷實踐

自組織團隊

Scrum的過程觸目驚心的需求浪費

迭代的基本原理

需求梳理

發(fā)布計劃與迭代計劃

制定迭代計劃

每日站立會議

迭代驗收會議

迭代回顧會議

什么叫真正的“完成”？

適應性過程的三大支柱

任務板

燃盡圖

模擬項目演練模擬項目背景

User Story準備

迭代計劃演練

可視化管理演練

迭代開發(fā)演練

天使用戶反饋演練

迭代回顧演練

產(chǎn)品發(fā)布會

演練總結(jié)

工具的效率（XP）案例：痛苦的集成過程

持續(xù)集成

測試驅(qū)動開發(fā)

大型遺留系統(tǒng)重構(gòu)

結(jié)對編程

自動化測試金字塔

總結(jié)與回顧課程回顧

答疑

敏捷思維敏捷試圖解決的主要問題

軟件開發(fā)發(fā)展脈絡(luò)梳理

敏捷開發(fā)宣言解讀

敏捷開發(fā)十二條原則解讀

敏捷的轉(zhuǎn)型

模擬項目演練：如何最小投入最大效益的生產(chǎn)

游戲與練習

課程特點：

針對性強，抓住國內(nèi)多數(shù)軟件企業(yè)面臨的主要痛點，深入剖析，提供解決方案。

實戰(zhàn)性強，將在課堂中穿插分享咨詢實戰(zhàn)中積累的豐富的案例，并輔以演練、研討，讓學員親身體會敏捷方法的精要。

參與性強，通過讓學員參與幾個模擬項目，親身體會敏捷的精髓，以及敏捷帶來的價值。

不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是針對實際問題，結(jié)合了Scrum，極限編程（XP）和精益（Lean）等多個敏捷流派的精華。

講師經(jīng)驗豐富，曾在韓國三星、中興、華為、工行、北京銀行、南方航空公司中從事過軟件企業(yè)級咨詢，敏捷教練團隊導師，研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)負責人以及大區(qū)意見領(lǐng)袖，也從事過5年以上技術(shù)基層和基層管理工作，對各個崗位的痛點有著深刻的體會，能夠從多個視角將敏捷知識立體的呈現(xiàn)給學員。

謝老師

『謝明志，IBM 敏捷前官方發(fā)言人』

《敏捷思維管理培訓》

>> 課程核心價值

通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經(jīng)營環(huán)境中選擇正確的敏捷技術(shù)、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產(chǎn)力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志

《敏捷思維》作者

IBM 敏捷前官方發(fā)言人

>> 老師簡介

謝明志，IBM 全球敏捷官方發(fā)言人，IBM 大中華區(qū)客戶項目經(jīng)理，DevOps 全球社區(qū)領(lǐng)導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環(huán)境下敏捷研發(fā)、敏捷測試、敏捷度量的豐富經(jīng)驗。

大學畢業(yè)走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰(zhàn)自己。曾經(jīng)很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。

入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領(lǐng)導 IBM 研發(fā)中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,

9 年后領(lǐng)導國際友人，2013 年后大中華區(qū)負責產(chǎn)品，全球官方發(fā)言人。2014 年完成機工出版

《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創(chuàng)業(yè)，方向是互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)。

13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎(chǔ)多踏實。傳道授業(yè)解惑需要擁有嚴肅的態(tài)度，在寬松的環(huán)境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發(fā)。

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