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課程大綱

一、轉(zhuǎn)型的平衡點（價值創(chuàng)造 vs 價值消耗）

二、成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

三、是否能成功轉(zhuǎn)型的區(qū)別（成功轉(zhuǎn)型的主管 vs 未能成功轉(zhuǎn)型的主管）

四、關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型里程碑

五、轉(zhuǎn)型的“四個關(guān)鍵步驟”：

第一步：我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？（優(yōu)缺點的評估，能力、經(jīng)驗，學(xué)習(xí)計劃）

1.角色轉(zhuǎn)換的誤區(qū)；

思考：過去在領(lǐng)導(dǎo)角色中的失誤，分享并解讀；

2.信息/知識來源（關(guān)于過去、現(xiàn)在、未來的問題）

3.加速學(xué)習(xí)（有效學(xué)習(xí)的原則、 有效學(xué)習(xí)的障礙、確立好學(xué)的態(tài)度）

第二步：我應(yīng)該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功的動能？（規(guī)劃速贏工作）

1.判斷業(yè)務(wù)形式—STARS 模型

2.四種業(yè)務(wù)過渡類型（角色轉(zhuǎn)變類型）及其特征

自我測評：通過測評分析發(fā)現(xiàn)自身的學(xué)習(xí)風(fēng)格

小組分享：結(jié)合測評結(jié)果討論自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格在轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢與劣勢

自我測評：分析所在組織所處的業(yè)務(wù)過度類型及自身角色應(yīng)轉(zhuǎn)變類型

二人小組練習(xí)：相互測評、分析組織所處的業(yè)務(wù)過度類型及自身角色應(yīng)轉(zhuǎn)變類型

3.聚焦重點——運用正確的技能

思考: 診斷資源組合

4.了解組織文化

5.確定最優(yōu)先事項、規(guī)劃速贏、確保速贏

6.在規(guī)劃速贏時常見的誤區(qū)

練習(xí)：《回顧過去、展望未來》（幫助學(xué)員設(shè)立將來的首要任務(wù)）

第三步：我該怎樣加強有效的影響力？（環(huán)境建立，跟上下級、周圍建立友好網(wǎng)絡(luò)）

1.怎樣與我的新主管建立高效的工作關(guān)系？

2.規(guī)劃與新主管的五次談話 （五種溝通）

3.作為新主管，幫助員工與你共事

4.建立伙伴關(guān)系的循環(huán)

第四步：我應(yīng)如何在成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團隊更上一層樓？（在100天接近末尾時，要考慮如何帶這個團隊繼續(xù)往前走，對團隊有什么要求，需要哪些變革， 如何實施）

1.戰(zhàn)略和執(zhí)行 （充分性、一致性）

2.審視戰(zhàn)略時應(yīng)注意避免常見的誤區(qū)

3.評估你現(xiàn)有主要主管和核心團隊—五個評估標(biāo)準(zhǔn)

4.準(zhǔn)備帶領(lǐng)團隊重新出發(fā)時，在新的團隊建設(shè)中要避免常見的誤區(qū)

六、《形成成功轉(zhuǎn)型路徑圖- 100 天行動計劃》

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問

★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問

★光伏行業(yè)愛康集團供應(yīng)鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國物流體驗式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團戰(zhàn)略顧問

★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡介

擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗，曾任阿里集團高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法, 運用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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