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【課程背景】

“選擇比努力更重要，戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生死！”

追求事業(yè)的成功，首先是做對(duì)的事，然后是把事做好！

如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平，提高各部門(mén)的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。

【課程運(yùn)營(yíng)】

課前：市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)預(yù)研（1周～2周）

1、開(kāi)班及分組

2、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相關(guān)的預(yù)研及資料準(zhǔn)備

3、課前必要的資料準(zhǔn)備

課中：授課及演練（3天2夜）

1、集中面授

2、課堂演練及點(diǎn)評(píng)

課后：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、解碼、發(fā)布及落地實(shí)施輔導(dǎo)（一般1個(gè)月）

1、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、解碼、發(fā)布及實(shí)施輔導(dǎo)答疑

2、經(jīng)營(yíng)月會(huì)組織輔導(dǎo)

【課程大綱】

第一部分：華為成功的戰(zhàn)略密碼

為什么向華為學(xué)習(xí)？

華為遭受美國(guó)打壓的根本原因是什么

華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)每年1000億營(yíng)收的增長(zhǎng)

華為從0 -8000億營(yíng)收，每個(gè)階段做對(duì)了什么？

產(chǎn)品紅利階段

管理紅利階段

人才紅利階段

戰(zhàn)略紅利階段

華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則

扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則

應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則

戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則

第二部分：戰(zhàn)略解碼，明明白白定戰(zhàn)略

BLM模型總覽

差距分析：業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距

業(yè)績(jī)差距產(chǎn)生的三大問(wèn)題

機(jī)會(huì)差距的四大類型

市場(chǎng)洞察：四看一找，戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷

看行業(yè)

看競(jìng)爭(zhēng)

看客戶

看自己

找機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略意圖：發(fā)現(xiàn)初心，一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想

企業(yè)愿景

長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第三部分：戰(zhàn)略分解與落地，從“想到”到“做到”

關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系：戰(zhàn)略的分解與落實(shí)

魚(yú)骨圖戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略分解現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

戰(zhàn)略地圖輸出

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

從戰(zhàn)略到組織到個(gè)人，人人頭上有目標(biāo)

公司業(yè)績(jī)指標(biāo)

個(gè)人PBC

個(gè)人目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

組織績(jī)效閉環(huán)管理

從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

組織績(jī)效考核

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第四部分：構(gòu)建戰(zhàn)略落地的強(qiáng)大組織能力

戰(zhàn)斗型組織的構(gòu)建

五項(xiàng)素質(zhì)選拔領(lǐng)軍人才

導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)底座

翟老師

翟紅亮老師

——戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家

原騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

原騰訊（00700）首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)

原神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)

原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁

原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負(fù)責(zé)人

原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理

深圳低碳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

珠海科創(chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級(jí)別）管理上市公司孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。翟老師為超過(guò)30家中型企業(yè)提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化等方面的咨詢工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。

翟老師是騰訊首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)。

翟老師作為騰訊學(xué)員高級(jí)講師，一直研究和實(shí)踐，一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)豐富，具有豐富的獨(dú)立開(kāi)發(fā)和講授經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的培養(yǎng)體系建設(shè)及講授部分課程；參與開(kāi)發(fā)及講授項(xiàng)目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；騰訊潛龍?bào)w系基干領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展講師。

翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導(dǎo)工作。

負(fù)責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年?duì)I收20-30億。

與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。

同時(shí)主導(dǎo)了雨燕智能、騰訊手游公共平臺(tái)、深圳市電子公文交換系統(tǒng)等重大孵化項(xiàng)目。

翟老師負(fù)責(zé)洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門(mén)子等多家企業(yè)全渠道消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

目前持有咨詢和天使投資業(yè)務(wù)，目前承擔(dān)嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優(yōu)碳（垃圾分類）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢股東，小雀科技股東。

榮獲二次深圳科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

翟老師專注在戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化創(chuàng)新領(lǐng)域，融合戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品涉及及創(chuàng)業(yè)孵化管理，幫助企業(yè)孵化出富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)：翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng)新領(lǐng)域，具有超級(jí)豐富的案例庫(kù)，自身也參與非常多的孵化和創(chuàng)新案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。這是學(xué)員的第一評(píng)價(jià)；

深刻：作為一個(gè)研究者、思考者和終身學(xué)習(xí)者，翟老師從經(jīng)驗(yàn)層進(jìn)一步進(jìn)行抽象，能夠幫助學(xué)員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實(shí)現(xiàn)更好的知識(shí)的跨領(lǐng)域的遷移；

接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無(wú)論是語(yǔ)言風(fēng)格、與學(xué)員的互動(dòng)及連接、內(nèi)容貼合實(shí)際、更導(dǎo)向應(yīng)用和結(jié)果的處理，都會(huì)讓人感覺(jué)非常的接地氣，感覺(jué)到實(shí)用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng)新這類的課程，本身就是偏實(shí)戰(zhàn)類的課程；

【主講課程】

《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》

《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》

《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 高效行動(dòng)學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》

《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》

《行動(dòng)學(xué)習(xí)系列 – 重大項(xiàng)目管理》

【服務(wù)客戶】

神州數(shù)碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門(mén)子、百雀羚、足力健、優(yōu)衣庫(kù)、長(zhǎng)陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機(jī)、世紀(jì)鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業(yè)、去K書(shū)、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門(mén)、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢幣、佳兆業(yè)等；

【客戶評(píng)價(jià)】

翟老師是一個(gè)知識(shí)淵博和持續(xù)進(jìn)化的人，每次跟翟老師聊天，對(duì)我都有很大的收獲和啟發(fā)，并能深深的影響著我和蕾特恩的經(jīng)營(yíng)。他深深純粹的發(fā)心和獨(dú)特的與學(xué)員之間的2級(jí)關(guān)系的構(gòu)建，并借此推進(jìn)更加學(xué)員的自內(nèi)向外的改變，這一點(diǎn)是非常贊的。這需要有很高的慈悲心、個(gè)人修為以及強(qiáng)大的技巧才得以實(shí)現(xiàn)。 ——蕾特恩 CEO 李云沛

NELSON是一個(gè)很有思路和創(chuàng)意的人，你們應(yīng)該找他多聊聊。

——視源股份 老孫

翟老師是我的私人導(dǎo)師，也是洋蔥的咨詢顧問(wèn)。翟老師在洋蔥的成長(zhǎng)歷史上，首次引入了行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心組織能力發(fā)展邏輯，用于提高洋蔥的戰(zhàn)略重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。高層管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平以肉眼可見(jiàn)速度在成長(zhǎng)。這太不可思議了。

——洋蔥 COO 熊曉彤

NELSON是亦師亦友的關(guān)系。這些年一直指導(dǎo)著青緹科技的發(fā)展，不斷的從混沌中撥開(kāi)迷霧，并持續(xù)的發(fā)展壯大，做出更好的創(chuàng)新，建立更堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，感恩。

——青緹科技 CEO 陳昱奇

翟老師的數(shù)字化講的太接地氣了，案例設(shè)計(jì)的非常的極致。能夠在短時(shí)間內(nèi)讓聽(tīng)眾非常深刻的理解數(shù)字化的精髓和思想，這需要非常強(qiáng)的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰

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