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【課程背景】

多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。

如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。

本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財務報表主要科目鮮活的展示給學員，讓大家印象深刻的同時能夠真正了解背后蘊含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價值的能力。

【課程收益】

了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法

了解如何一眼看出好資產差資產

了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血

了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然

掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位

掌握企業(yè)價值第一性原理杜邦分析法

掌握企業(yè)的經營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法

掌握如何利用三控政策提高資產周轉能力

掌握OPM戰(zhàn)略增強現(xiàn)金創(chuàng)造力

掌握如何制定和調整財務政策來實現(xiàn)公司價值最大化

【課程目標】

報表工具解讀導入，讓學員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務體系，掌握多項分析工具，深度結合實戰(zhàn)案例。學員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認識。掌握投資政策、融資政策和營運管理決策方法和工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程對象】

董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程大綱】

第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財務報表

“底子”——資產負債表

資產質量高還是低？

高風險還是低風險？

重資產還是輕資產？

專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

盈利從何而來？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰所有？

盈利質量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

收入有無現(xiàn)金保障？

利潤有無現(xiàn)金保障？

投資的錢從何而來？

企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素

宏觀分析——

從人口紅利到老齡化；

從全球化到貿易保護；

從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展

行業(yè)分析——

行業(yè)的微笑曲線

行業(yè)的生命周期

行業(yè)的競爭格局

案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東

現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策

投資決策——

投資保持初心一個心法

項目風險評價兩大法門

財務效益評價四大金剛

可行性評價七劍下天山

案例：恒大入主廣州足球隊；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營運資本管理決策——

傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題

現(xiàn)代營運資本管理的三重境界

三控政策現(xiàn)代資本管理

OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值

融資決策——

融資決策簡述

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

六、課程回顧與學員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務委員

北京市科技金融促進中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委

中國注冊會計師

【個人簡介】

石老師擁有20余年高級財務與資本運作工作經驗，結合財務管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質量，降低企業(yè)成本，強固內控，防范財稅風險，幫助企業(yè)價值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務板塊集團（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務背景下資金、預算、人員的財務管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術在工業(yè)軟件領域實現(xiàn)與清華大學天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財務管理領域多年經驗，總結出高成長企業(yè)財務管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務管理，特別擅長在企業(yè)擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務規(guī)范，內部風險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務思維，幫助企業(yè)財務人員，搭建財務團隊，建立內控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】

《非財務人員的財務管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》

《財務報表與分析》

《企業(yè)經營預算管理》

《財務成本管控與實戰(zhàn)》

《內部控制和風險預防》

《業(yè)財融合》

【學員評價】

石老師的課內容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財務系統(tǒng)有了全面而科學的認識，以前對于財務的作用對于企業(yè)經營決策還是低估了，幸好學了石老師的財務課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設計最后與財務管理實戰(zhàn)相結合，全面而落地，學員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農

石老師的課程巧妙的結合了財務管理和資本市場，乃至于經營會計，具有很強的指導性 ——北京市中關村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。

——山西博康財稅集團 總經理 張慧

【服務客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點石經緯科技、銳仕方達（獵頭服務）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲）、北京銀行、方正集團、中實集團、廣州和英咨詢集團、和君恒成咨詢、北大資源集團、北京市科技金融促進中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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