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【課程背景】

目標和結果之間“最重要的一環”，就是執行力。再好的企業戰略，如果沒有精準、到位的執行力做保障，一切皆空談。

很多企業會錯誤的認為，戰略規劃是老板的事，執行是基層員工的事。實際上，執行力，貫穿管理全鏈條，從企業領導者到中層管理者，再到基層員工，每個環節對于執行而言都至關重要。因此，執行力，需要體系設計做保障，需要各層級管理者全體參與，需要依靠單兵效能提升做支持，才能實現整個團隊戰斗力的提升，才能實現戰略目標的達成。

本課程，從解構執行力底層邏輯入手，圍繞管理者執行力素養提升提升、員工執行力訓練為重心，系統打造企業高效執行力體系。通過大量現場互動、啟發引導、實戰演練，讓受訓學員親身感受執行力關鍵之所在，為企業全面提升團隊戰斗力與單兵執行力。

【課程受眾】

企業中高層管理者、基層員工（課程重點內容會根據受眾不同進行調整）

【課程大綱】

一、執行力的底層邏輯

1、執行力是目標與結果之間最重要的一環

2、執行力是實現戰略的必要條件

3、執行力與行動力

4、現場互動：精準執行（執行力診斷）

5、執行力不強的三大表現

6、執行不力對企業的五大影響

7、組織低效產生的原因

8、執行力差的八大因素

9、關鍵執行力

二、領導者與管理者才是團隊執行力的關鍵

1、現場互動：任務布達（領導者對執行力的關鍵作用）

2、執行力的笨蛋法則

3、領導者如何做到“降維領導”

4、個人主義與集體力量的博弈

5、領導者與管理者責任（執行中的角色）

6、消除中層執行的不良基因

7、走出管理的責任誤區

三、如何高效激活員工執行力

1、員工執行力表現分析

2、員工執行力的核心四要素

3、意愿驅動力

4、目標管理與執行力

5、PDCA管理閉環在執行力改善中的應用

6、影響執行力的四大病癥

7、打破執行力的思維枷鎖

8、責任價值與執行力

9、如何培養“三心二意”的員工（用心、細心、耐心、“愿意”和“無意”）

10、執行力提升的“每日四問”

11、團隊執行力的四個關鍵

12、執行之術

發現問題三不放過

解決問題三措施

解決問題三步曲

四、執行力體系建設

1、重構企業執行力體系

2、自驅力，才是競爭力

3、從馬斯洛需求理論尋找執行驅動力

4、三維激勵體系

5、執行力體系建設的三大抓手

人員管理

戰略管理

運營管理

高老師

高云鵬老師

———快消品企業業績增長系統實戰導師

中國科學院心理研究所營銷心理學碩士研究生

曾任伊利集團全國市場巡查經理/公共關系經理

奧運營銷/世博營銷核心團隊成員

曾任珀萊雅化妝品（代碼：603605） 企劃公關總監

曾任倍全（O2O連鎖便利知名品牌） 副總裁聯合創始人

【個人簡介】

領域：聚焦/專注

14年快消品龍頭企業與零售連鎖行業市場營銷、管理經驗

背景：格局/視角

親歷特大型快消品企業十年間快速增長，深度參與奧運、世博兩大整合營銷，擁有大視野、大格局，對“正規軍”的業績增長戰略、戰術深諳其道

身為O2O、新零售企業的創始人，見證從五個創始人到百人團隊、千家門店、百萬客戶的快速擴張，深知創業之艱辛，更懂實干興邦之要義；更能從渠道與客戶的“上帝視角”審視業績增長背后的經營之道

整合營銷 助推業績增長

高老師曾經以核心成員身份，參與伊利奧運營銷和世博營銷，助推伊利從中國第一到亞洲第一，再到全球乳業八強，實現了100億向800億的跨越式發展，樹立了中國品牌的成長典范。

在伊利工作期間，高老師走訪過全國132個地級市，9600家終端門店，積累了大量的快消品行業經驗及市場洞察。高云鵬老師負責的整合營銷項目先后斬獲國際、國內營銷大獎24項。

2011年，高老師負責的伊利舒化奶成功植入《變形金剛3》品牌營銷項目，被稱為史上最“給力”的廣告植入， 舒化奶一個月內的產品關注度上升900%， 媒體關注度上升300%，銷量較之前一年同期增長了12%，最常飲用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美譽度上升了17%。

高老師策劃、實施的伊利“世博牛奶”體驗式營銷項目，入選世博營銷十大經典案例，并被收錄到上海交通大學出版的《世博讓企業更輝煌》一書當中，作為MBA參考教材使用。世博紀念裝產品僅在華東地區銷量便達到1300萬盒，銷售額超過3336萬元，創世博銷售新高

零售創新 拉動生意提升

高老師作為倍全聯合創始人，開創了中國首個以“互聯網+便利店”為載體的社區便利生活平臺，為社區居民提供超市商品閃電送貨及全方位生活服務，打通服務社區最后一百米，致力于打造全新的便利生活方式。成立短短兩年，已在濟南、呼和浩特、唐山等20多個城市，服務3000多個大中社區，上百萬活躍消費用戶。

高老師作為副總裁分管品牌管理、門店運營和加盟管理，從消費者出發，從實戰出發，積累了大量的消費者洞察以及連鎖商業管理心得。在探索新零售和連鎖商業生態鏈領域建立了獨有的理論體系和實操方案。從零售行業精耕與創新角度，為快消品企業及零售行業摸索出一套行之有效的業績提升方法

沒有增量，守不住存量

高老師總結了14年的快消品及零售連鎖行業經驗，建立了見解獨到的生意提升“增長力模型“，打造了一套完善的快消品企業、零售連鎖行業業績增長系統。從問題診斷入手，到消費者深入洞察；從生意機會尋找，到競爭優勢打造；從新戰場的開辟，到已有渠道精耕；完備的理論體系，與極強的實操性相結合，爆款產品成功要素，單店業績實現倍增心法，連鎖門店裂變式增長要訣，全部課程都緊密圍繞“業績增長”、“做大增量”開展。為快消品企業和零售連鎖行業營銷創新，尋求生意增長找到了一條嶄新通路

【主講課程】

營銷類：

《精準圈層營銷》

《零售行業創新銷售力》

《洞悉快銷品企業生意增長新機會》

《快消品行業營銷創新訓練營》

《區域生意經營致勝》

《門店生意提升策略 （生鮮渠道）》

《消費者讀心術——銷售心理學的實戰應用》

通用管理類：

《銷售精英心態管理V2》

《團隊戰斗力提升與單兵執行力訓練》

《有話好好說-職場溝通表達技能提升訓練》

《高效時間管理與效能提升》

【服務客戶】

快消品行業：中糧、伊利、雀巢、雙匯、茅臺、怡亞通（供應鏈）、好麗友、廣州越秀風行食品集團有限公司、貝特佳乳業、王致和

制造行業：佳能、AMD、福田汽車

互聯網行業：阿里、京東、36氪

【學員評價】

高云鵬老師具有出色敏銳的市場洞察，聚焦生意增長，從企業營銷戰略架構，到終端生意提升，為企業量身定制了一門創新營銷大課 —— 雙匯集團副總裁 李 凱

高云鵬老師的課程，可以幫助企業管理層做到三個提升：認知維度提升，創新能力提升，經營水平提升 —— 怡亞通（中國第一家上市供應鏈企業） 營銷平臺總裁 張新坡

高云鵬老師的課程系統完備，戰略層面高屋建瓴，但又不失落地性與實操性。課程不同于以往講授為主的灌輸式教學，更側重通過教練式的引導，激發學員創新自驅力，讓學員自己為實戰中的問題，找到解決方案，真正幫助到業績的增長與提升

—— 福田汽車營銷總監 肖 娟

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