我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。一線班組管理水平直接關系到企業戰略落地及各項經營指標的實現。在大量的企業調研中，我們發現：

——很多班組長總是抱怨“壓力山大”！為什么？

——很多班組長變成了“焦郁碌”！ 為什么？

——很多班組長總是到處“救火”！為什么？

——很多班組長發愁員工不好管！為什么？

基于以上困惑，本課程旨在幫助班組長理清工作頭緒，建立一日工作管理流程，善用現代管理工具和方法，調動員工的積極性和創新性，形成全員參與、持續改善、閉環精進的日常管理模式！

【課程收益】

理解新時代背景下的全新管理邏輯，建立“三全”管理理念；

找到激活員工工作動力的規律與方法，植入人本化七大機制；

掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維，真正釋放一線活力；

導出班組長一日工作流程，引導班組長建立閉環思維和持續改進的工作習慣。

【課程對象】

一線班組長、車間主任、工段長等基層管理者

【課程大綱】

主要部分核心內容解決什么問題

第一部分

“三全”——

班組管理新理念

情境案例：為什么班組長們都變成了“焦郁碌”？

——管理哲學需轉變

——管理思維需轉變

——管理方式需轉變

新時代班組管理的三個新理念

——全員參與

——全方位管理

——全過程控制①剖析班組長又忙又累還管不好的深層原因

②轉變管理思維，建立“三全”管理理念

第二部分

“班委”——全員輪值擔當?案例研討：某班組6大委員設置之妙

班組組織建設的基本指導原則

卓越班組的基本組織結構設置

班組長與班委會的責任與職能

如何設置班組委員

如何有效發揮委員的功能

班組功能小組的建設與作用發揮①解決班組長“忙亂”的問題

②踐行全員化管理

③實現規范化管理

④實現班組長“在”與“不在”一個樣

第三部分

“三公”——

班組管理透明化?透明化管理的本質

公平——員工最基本的需要

公正——管理與激勵的根本基礎

公開——陽光是最好的消毒劑

如何開展班組透明化建設？

——哪些要素需要透明化

——哪些平臺支撐透明化

班組透明化平臺建設

——班組管理看板建設

——微信共享交流平臺①解決管理不公平問題

②解決制度不透明問題

③解決目標不清晰問題

④解決績效不公示問題

⑤解決現場雜亂問題

⑥學會制作管理看板

⑦通過班組看板實現有效管理

第四部分

“七招”——

人本管理七機制?分享管理機制——互動為師、工友為師

榮譽管理機制——正向激勵，群體感染

輪值管理機制——全員有責、全員管理

評議管理機制——交流觀點，融合思想

賽馬管理機制——以賽促練，提升技能

活力管理機制——激發活力、緩解壓力①學會“搭臺”

②學會激勵班員

③學會評價班員

④學會營造氛圍

⑤學會獎懲班員

⑥建設正能量場域

第五部分

案例管理法?案例管理法的內涵

案例在班組管理中的作用

——案例是文化化育的工具

——案例是解決問題的工具

——案例是傳授經驗的工具

——案例是避免事故的工具

如何實施案例管理法？

實施案例管理法的注意事項

如何發揮案例管理法的最大效用

現場演練①學會發現問題

②學會解決問題

③學會分享經驗

④學會借鑒教訓

⑤學會教育班員

⑥消除管理博弈

⑦沉淀培訓素材

第六部分

班組例會管理?怎樣開好班前會？

——班前會功能與要素解析

——開好班前會的關鍵點

——視頻觀賞：某班組班前會

怎樣開好班后會？

——班后會功能與要素解析

——開好班后會的關鍵點

怎樣開好交接班會？

——班后會功能與要素解析

——開好班后會的關鍵點①解決應付開會的問題

②解決無效會議的問題

③實現班組例會規范化

④實現班組例會最大效能

第七部分

團隊匯智——

班組長一日流程?清單化——管理要素清單化、管理動作清單化

流程化——明確時間節點，區分輕重緩急，煉化工作習慣

閉環化——日事日畢、日清日高，建立持續精進的工作習慣

團隊匯報點評①理清工作事項，梳理工作清單

②建立工作流程，明確時間節點

③煉化工作習慣，實現閉環提升

翟老師

翟振芳 老師

——企業班組建設及班組長能力提升專家

東北大學管理學碩士

曾任中公教育集團（上市代碼002607）遠程部產品總監

曾任國內某班組建設專業咨詢機構產品研發總監

曾任國網公司蒙東電力本質安全建設特聘顧問

曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問

曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業班組建設特聘顧問

【個人簡介】

翟老師擁有十余年班組建設咨詢與培訓經驗，服務過上百家企業，具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。基于上百個多樣本咨詢服務案例，構建形成了企業班組建設的一整套方法論與落地工具體系，為推動企業“三基”（基礎、基層、基本功）管理提升持續賦能。

翟老師立足國網蒙東電力本質安全建設咨詢項目，潛心鉆研，開拓創新，完成了企業本質安全化管理的全新方法論探索，并主筆撰寫了《本質安全化建設探索與實踐》一書。該項目榮獲內蒙古自治區管理創新一等獎、全國管理咨詢優秀案例二等獎、國家電網公司重大管理創新成果二等獎、商業評論雜志最佳行動獎等多項殊榮。

翟老師曾服務國投羅鉀班組建設項目，擔任項目經理。該項目榮獲新疆自治區管理創新一等獎、全國管理咨詢優秀案例二等獎、商業評論雜志最佳行動獎等多項殊榮。通過開展班組建設，2015年國投羅鉀公司共完成1867項六源治理獎，331項OPL獎，80項六項改善獎，239項金點子狀元獎，134項合理化建議獎，并已全部付諸應用。另外，通過開展班組建設工作，國投羅鉀公司綜合管理績效得到明顯提升，各類關鍵業績指標比2014年均有較大提升。舉例：僅以硫酸鉀廠為例，2015年累計生產硫酸鉀150.50萬噸，優級品率100%，比計劃增加20萬噸，完成計劃的115.32%，單月產量最高達到19.5萬噸（1月），周產量4.2萬噸，主要消耗指標比同期大幅降低。

翟老師立足項目實踐，探索構建了班組管理“創標建模”基本方法論，即通過“問題診斷——培訓賦能——創標實踐——兌標萃取——管理建模——持續改進”系統推進，激活組織內生活力，力求實現“一班創標，班班優化，一處改善、處處改善”，有力促進了企業綜合績效的明顯提升。

翟老師以企業“三基”管理提升為著力點，本著對標全球最佳實踐的前瞻視野和腳踏實地的工作作風，以推動企業基礎管理提升、基層管理者勝任力提升、產業工人基本素質提升為終生使命，致力于為中國企業做大做強而奮斗！

【授課風格】

源于實踐，歸于落地：課程內容來源企業實踐經驗，注重實戰、實用、實效；基于企業班組管理現狀和焦點問題，針對性開發落地工具與管理方法，確保學員“即學即用”。

九環聯動，場域賦能：摒棄了傳統以講師為中心的授課模式，注重對學員內在經驗和智慧的深度激活，并探索形成了獨具特色的“九環聯動機制”學習場域理論，讓“場”的力量激發學員的參與感，實現從個體認知提升到組織學習效能倍增的升級轉變。

一語中的，金句頻出：基于對一線班組管理的深入了解，濃縮成了眾多一語中的的管理金句，讓學員有深刻記憶點與啟發點！

多元教學技術：課程現場注重互動啟發，采用問題導出、案例研討、體驗活動、團隊匯智等訓練模式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中體悟管理的真諦。

【主講課程】

《班組長角色認知與勝任力提升》

《新時代班組長全能訓練》

《班組長五大核心勝任力修煉》

《本質安全管理》系列課程

《新時代班組管理基本模式與人本化機制》

《新時代班組管理“道法術器勢”》

《新五型（安全型、精益型、學習型、創新型、和諧新）卓越班組管理模式》

《如何打造有影響力的品牌班組》

《班組長一日管理》

《班組管理五大建設（組織建設、制度建設、文化建設、隊伍培養、機制建設）》

《班組管理建模與品牌塑造》

【服務客戶】

大型央企：國家電網、中糧集團、中煤集團、國航集團、國投集團、中泰集團、特變電工集團、浙能集團等。

電力行業：國家電網蒙東電力、國投電力、國投雅礱江水電、國投北疆發電、國投甘肅新能源、國投晉城發電、浙能集團舟山煤電等。

化工行業：中泰阜康能源、新特能源、北元化工、國投羅鉀、盛源集團

煤炭企業：中煤大同塔山煤礦、中煤新集公司、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集團常村煤礦、國投犁能煤炭等。

其他行業：國投京唐港、國投欽州港、國投生物醫藥、國貨航、華北空管局等。

【學員評價】

翟老師是一個非常熱情和敬業的人，對管理有著深度理解，對待工作總是一絲不茍、精益求精，在本質安全建設咨詢方法論的探索和實踐方面，做出了特別大的貢獻，我們非常感謝她在整個項目中的努力和付出。

——國網蒙東電力安監部 徐日洲主任

翟老師的課程滿滿的干貨，她的課，不僅有班組管理先進理念的植入，而且還有很多具體的管理工具和方法，都是我們一線班組長最需要的，大家培訓完回去就能落地轉化，特別實用。

——中泰興葦黨委書記 張志升

翟老師對班組管理有著獨到的見解，對我們存在的問題分析非常透徹，同時也給我們班組長培訓了很多實用管理技巧、方法和工具，課堂互動效果也很好，我們非常滿意。

——國航工會負責人 許敏

翟老師特別認真負責，對班組管理有著深刻的理解，她給我們提供的很多工作思路和管理方法既簡單又實用，對于我們提升班組管理水平有很大幫助。

——特變電集團新特能源工會主席 張悅強

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com