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課程背景：

企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是決策，而企業(yè)決策的核心依據(jù)，就是構(gòu)成企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值體系的構(gòu)建，而這個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值體系，我們稱之為“戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)”，具體到企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)的“戰(zhàn)略定位系統(tǒng)”。從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，構(gòu)建決策體系，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

本課程將針對(duì)創(chuàng)新大時(shí)代下企業(yè)家的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考所面對(duì)的各項(xiàng)難題，以及戰(zhàn)略構(gòu)想下從社會(huì)到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，訓(xùn)練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，讓企業(yè)家真正擁有長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略頂層思維的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)決策得到系統(tǒng)性的提升，讓企業(yè)戰(zhàn)略有道，頂層構(gòu)想有系統(tǒng)。

課程收益：

■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力；

■ 探索五大定位體系，打開(kāi)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局；

■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

■ 分析國(guó)家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導(dǎo)入：社會(huì)現(xiàn)狀分析——戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與脈絡(luò)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)出行造就滴滴

第一講：戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)——把控企業(yè)決策依據(jù)

一、戰(zhàn)略定位就是找到企業(yè)未來(lái)的價(jià)值

1. 中國(guó)未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇

2. 大時(shí)代下的戰(zhàn)略定位重塑

二、如何成為先驅(qū)而不是先烈

1. 認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展階段

2. 區(qū)分企業(yè)價(jià)值定位與戰(zhàn)略定位

三、戰(zhàn)略定位體系的流程鏈條

1. 先愿景使命確定戰(zhàn)略方向

2. 再價(jià)值定位結(jié)合企業(yè)基因確定戰(zhàn)略定位

案例分析：連鎖轟趴項(xiàng)目——娛樂(lè)業(yè)發(fā)展階段解讀定位成長(zhǎng)

第二講：戰(zhàn)略定位體系原點(diǎn)——價(jià)值定位

一、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思考——生活方式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

1. 社會(huì)需求決定商業(yè)價(jià)值

2. 商業(yè)價(jià)值解讀——企業(yè)戰(zhàn)略初心與未來(lái)

3. 企業(yè)戰(zhàn)略愿景的今天明天后天——價(jià)值定位解讀戰(zhàn)略內(nèi)涵

二、生活方式與產(chǎn)業(yè)關(guān)系

1. 生活方式與細(xì)分定義價(jià)值基礎(chǔ)

1）社會(huì)文化決定生活理念

2）細(xì)分市場(chǎng)觀念決定市場(chǎng)選

消費(fèi)族群和生活方式細(xì)分：消費(fèi)者收入和觀念決定

2. 消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)與場(chǎng)景構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值

消費(fèi)者需求：是消費(fèi)者生活方式的一部分

企業(yè)價(jià)值：打造客戶消費(fèi)價(jià)值的場(chǎng)景體系

消費(fèi)場(chǎng)景與生活方式：決定未來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)定位與話語(yǔ)權(quán)

3. 核心價(jià)值與價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)鏈定位與企業(yè)的社會(huì)價(jià)值

企業(yè)核心價(jià)值：決定企業(yè)價(jià)值鏈定位與價(jià)值鏈關(guān)系

2）價(jià)值定位決定企業(yè)賽道選擇與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位

3）價(jià)值定位與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略頂層戰(zhàn)略基礎(chǔ)

案例分析：小米科技——智能生活場(chǎng)景構(gòu)建未來(lái)智能生活方式生態(tài)

第三講：戰(zhàn)略定位與行業(yè)發(fā)展階段

一、行業(yè)階段——判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先模式

1. 第一階段——藍(lán)海紅海化

2. 第二階段——飽和細(xì)分化

3. 第三階段——平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化

4. 第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

二、根據(jù)行業(yè)階段和產(chǎn)業(yè)地位定位戰(zhàn)略模式

1. 認(rèn)知行業(yè)周期

2. 認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)基因

4）找到戰(zhàn)略定位

案例分析：從淘寶、京東到拼多多——電商場(chǎng)景發(fā)展史看產(chǎn)業(yè)規(guī)律與戰(zhàn)略定位

第四講：戰(zhàn)略定位體系內(nèi)涵——客戶定位、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位

模塊一、客戶定位

1. 客戶畫(huà)像

1）客戶需求場(chǎng)景畫(huà)像

2）客戶數(shù)字化生活路徑畫(huà)像

案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動(dòng)的全民堅(jiān)果生活

2. 客戶的四大結(jié)構(gòu)

1）標(biāo)桿客群

2）主力客群

3）潛在客群

4）成長(zhǎng)客群

客戶分析工具——消費(fèi)者四象限工具解讀

模塊二、市場(chǎng)定位

1. 市場(chǎng)的選擇原理

原理一：市場(chǎng)心智機(jī)遇第一

原理二：市場(chǎng)延展空間為方向

原理三：服務(wù)半徑和市場(chǎng)成長(zhǎng)為節(jié)奏

2. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分級(jí)邏輯

1）區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)邏輯——認(rèn)知城市群體系

2）細(xì)分市場(chǎng)認(rèn)知邏輯——零售無(wú)限細(xì)分，服務(wù)城市分級(jí)

3）新時(shí)代下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)——數(shù)字化生活市場(chǎng)重建式再定義

案例分析：三只松鼠城市布局體系

3. 布局節(jié)奏的階段劃分

1）市場(chǎng)聚焦樣板階段

2）市場(chǎng)復(fù)制規(guī)模化階段

3）定位升級(jí)與市場(chǎng)延伸階段

案例分析：星巴克的市場(chǎng)下沉與華萊士的品牌規(guī)模化

案例分析：海瀾之家——超越互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)式男裝服務(wù)平臺(tái)

模塊三、產(chǎn)品定位三步法

第一步：明確產(chǎn)品方向

1）產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析

2）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化

3）生活方式創(chuàng)新時(shí)代生態(tài)產(chǎn)品布局與分工

第二步：制定研發(fā)規(guī)劃

1）入口產(chǎn)品與流量產(chǎn)品

2）客戶心智產(chǎn)品創(chuàng)新

3）爆品規(guī)劃與打造

4）整合研發(fā)的產(chǎn)品線體系

第三步：展現(xiàn)結(jié)構(gòu)

1）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)品定位：升級(jí)與產(chǎn)品體系

案例分析：邏輯展示——產(chǎn)品定位與產(chǎn)品體系

2）讓產(chǎn)品自己說(shuō)話：會(huì)圈粉的產(chǎn)品才能真正的體現(xiàn)產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)

案例分析：keep的產(chǎn)品邏輯讓產(chǎn)品定位鎖住消費(fèi)者心智

第五講：戰(zhàn)略定位體系落地

一、戰(zhàn)略定位體系落地三要素

1. 落地切入點(diǎn)的選擇——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)給我們最好的時(shí)代

1）戰(zhàn)略視野——戰(zhàn)略切入點(diǎn)的制定起點(diǎn)

2）戰(zhàn)略落地切入點(diǎn)——戰(zhàn)略落地決策的依據(jù)

3）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——定位落地的先鋒

4）產(chǎn)品or場(chǎng)景——落地場(chǎng)景決定戰(zhàn)略未來(lái)

案例分析：瑞幸咖啡——隱藏在冷門(mén)的咖啡市場(chǎng)背后的辦公室社交場(chǎng)景服務(wù)平臺(tái)

2. 客戶定位的系統(tǒng)思考——客戶定位四象限工具的使用

1）客戶需求——細(xì)分基因與市場(chǎng)

2）客戶細(xì)分——消費(fèi)能力與消費(fèi)觀念二元矩陣

3）客戶引爆點(diǎn)——分析客戶體驗(yàn)點(diǎn)

4）場(chǎng)景——客戶定位分析四象限

案例分析：美優(yōu)潔車——年輕人品質(zhì)生活服務(wù)體系

3. 產(chǎn)品定位的聚焦分析——場(chǎng)景打造構(gòu)建新體系

1）客戶需求與體驗(yàn)分析

2）產(chǎn)品定位與客戶場(chǎng)景體系邏輯

3）產(chǎn)品場(chǎng)景和產(chǎn)品體系構(gòu)建

4）產(chǎn)品定位的聚焦與創(chuàng)新

案例分析：美團(tuán)背后的產(chǎn)品體系——從送外賣(mài)到城市數(shù)字化流量服務(wù)平臺(tái)

課堂練習(xí)：戰(zhàn)略定位系統(tǒng)的小組訓(xùn)練

二、戰(zhàn)略定位體系的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例解讀

案例一：瑞幸咖啡——都市時(shí)尚年輕人整合平臺(tái)的辦公室社交商業(yè)模式

案例二：拼多多——集采平臺(tái)的反向價(jià)值鏈社交電商商業(yè)模式

案例三：藏獒——德欽貢森——犬產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的商業(yè)圈層整合商業(yè)模式

課后總結(jié)與回顧：完成戰(zhàn)略定位系統(tǒng)脈絡(luò)圖，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略角色框架

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤(pán)咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書(shū)籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……

19年來(lái)，馬濤老師對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開(kāi)全國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬(wàn)以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場(chǎng)落地

馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚(yú)王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)全國(guó)連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個(gè)月時(shí)間，

實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個(gè)月4輪融資8500萬(wàn)

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來(lái)，生動(dòng)有趣。通過(guò)工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢(mèng)天木門(mén)、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚(yú)王、淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖、姿米國(guó)際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢(mèng)圓于氏健康管理有限公司、沈陽(yáng)市閱美莊私人會(huì)所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽(yáng)德潤(rùn)升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時(shí)代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國(guó)際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門(mén)窗有限公司、江西惠民壹號(hào)商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤(rùn)滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國(guó)際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬(wàn)里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽(yáng)緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤(rùn)谷進(jìn)口食品、愛(ài)鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時(shí)運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫(kù)和平臺(tái)。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長(zhǎng)-孔院長(zhǎng)

這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長(zhǎng)-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長(zhǎng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個(gè)問(wèn)題一直是我在管理企業(yè)時(shí)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過(guò)馬老師的課程講解，我對(duì)此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長(zhǎng)-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤(rùn)。

——淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對(duì)各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對(duì)我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國(guó)崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開(kāi)了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)-龔董

部分授課照片：

資源整合與項(xiàng)目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國(guó)新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢(shì)與頂層設(shè)計(jì)》淘淘樂(lè)

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

姿米國(guó)際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計(jì)》肯創(chuàng)集團(tuán)

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團(tuán)

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計(jì)》北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

《資本實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

國(guó)高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會(huì)

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓(xùn)練營(yíng)》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

前海資本學(xué)院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計(jì)》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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