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課程背景：

近年來，隨著大數據、云計算、 5G、人工智能等新技術創新日益活躍，互聯網促進經濟、社會、活動高質量發展的作用愈發顯著。大力提升產業互聯網基礎設施水平，深化互聯網相關技術在企業生產中的應用，推進互聯網產業與傳統行業全面深度融合，成為熱門話題。

圍繞互聯網數據中心通信、基礎設施、數據交換、5G、邊緣計算、人工智能等內容，企業如何進行技術創新與變革？如何擁抱產業互聯網？如何實現數字化營銷？數字化營銷在數據、算法、智能推薦三個維度如何沖擊傳統營銷？ 這是都是IDC圈、營銷圈非常關心的問題。

人工智能發展升級，我們將進入全面迎接“智能+”的時代，逐漸成熟的5G及其人工智能技術將廣泛運用于城市大腦、醫療影像、自動駕駛等多個領域，實現全產業的顛覆性升級。

未來智能營銷將走向智能傳播，即基于大數據分析的智能化算法推薦與傳播。其特點是精準匹配、動態預測用戶需求，傳播速度效率高，沉浸式場景體驗，千人千面地推薦傳播。

那么，“智能+營銷”意味著什么？“智能+廣告”意味著什么？“智能+品牌”又意味著什么？

課程內容：

什么是智能營銷？從概念的角度來講是以數據為驅動，以用戶需求為中心，利用AI技術讓廣告內容智能化生產、智能化傳播、智能化互動以及形成智能化閉環的優化過程。最終實現我的需求和滿足需求最佳效率的匹配。

今天的數字廣告、智能廣告、智能營銷所有都是在大數據的基礎上，數據對我們來講和品牌一樣是非常重要的企業資產。

從智能營銷角度對傳統廣告、營銷有三大挑戰：（1）通過數據可以找到目標人群；（2）推薦算法，實時進行智能化互動；（3）通過智能決策，可以知道傳播效果、營銷效果。

無論是人與信息的連接還是人與人的連接、人與服務的連接，社會進入了超級智能傳播的時代。在超級智能傳播的時代里智能網絡、智能媒體、智能傳播成為今天必須面對的生態系統。

數據是底層的服務，軟件即服務，平臺即服務，所有的服務三位一體才能強大無敵，我個人覺得光有硬件不行、光有軟件也不行，必須要有平臺的建立。

大數據的新營銷范式讓廣告變成科學，讓營銷更加科學化，在科學化里深度洞察的是用戶的心理和需求，建立的是深度的忠誠度，實現品牌價值的最大化。

傳播即廣告，廣告即營銷，在這個層面沒有明確的營銷和廣告以及品牌和其他方面的界限。

數據思維和人性化思維要整合在一起才能建立未來智能營銷的生態。

課程收益：

全面掌握大數據、云計算、 5G、人工智能、IOT等新技術與企業營銷的結合。

全面掌握智能營銷、精準模型以及營銷全過程管理的先進理念和手段。

在后疫情時代，在數字經濟加速、企業加快互聯網轉型的市場環境下，全面掌握政府、企業如何進行卓有成效的數字戰略轉型、數字營銷戰略管理規劃。

為企業決策者更好把握產業互聯網發展趨勢與動向、尋找企業轉型與新機遇、實現數字化營銷提供有益的啟示。

課程對象：

相關行業、企業和政府部門的管理干部和骨干員工，企業的董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、部門經理、市場部人員、基層員工等

課程大綱：

第一講：“新基建”——國家戰略的重大布局

1.危機中的轉機——新基建

2.何為新基建？

3.新基建的三大升級

4.新基建的三大特點

5.人工智能發展升級，全面迎接“智能+”時代

案例分析：

第二講：何為智能營銷？

1.智能營銷的內涵

2.智能營銷的基礎特征

案例分析：

第三講 深刻認識智能營銷

1.智能營銷的價值

2. 智能營銷與客戶關系管理（CRM）

3.游戲化營銷

4.增強現實與虛擬現實

5.用戶體驗和機器人

6.搜索引擎廣告原理（SEA）

7.搜索引擎優化原理（SEO）

7. 智能營銷與數字公共關系

案例分析：

第四講：智能營銷對傳統營銷的挑戰

1.挑戰一：數據分析

案例分析：

2.挑戰二：算法

案例分析：

3.挑戰三：智能推薦

案例分析：

第五講：智能營銷與創新

1.內容差異化

案例分析：

2.創意差異化

案例分析：

3.互動差異化

案例分析：

4.傳播差異化

案例分析：

5.效果差異化

案例分析：

第六講：智能營銷的未來趨勢

1.趨勢一：連接為本

進入超級智能營銷時代，

2.趨勢二：產業全鏈路智能化

產業全鏈路，智能營銷

3.趨勢三：多場景深度融合

實現消費者、產品、場景的深度融合

4.趨勢四：新技術賦能智能營銷

實現數字化轉型升級

5.趨勢五：產銷模式的顛覆式轉變

內容生產與消費者互動方式的顛覆式革命

6.趨勢六：人機共生

打破界限 重構營銷傳播新生態

課程收尾：

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業

4. 合影道別

董老師

董彥峰

中國社科院財經戰略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點課題“中國城市營銷發展報告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國管理科學研究院科學研究部副主仸

西安交通大學 EMBA/MBA 答辯評実委員會評委

西安交通大學管理學院企業家學院特聘講師

博達偉奧（北京）品牌營銷管理機構創始人

北京市創業導師、普天孵化器創業導師

“高點戰略”提出者、首創者，《高點戰略》作者

致力于國家、城市及企業發展戰略、品牌營銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發展及品牌規劃項目，指導、參不多家企業的發展戰略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業集團中高層經營管理實戰經歷，曾仸 TCL 集團、酷派、中國科健等上市大型集團企業品牌、營銷相關負責人。從事企業管理咨詢、戰略管理、市場營銷 20 年， 有著豐富的品牌營銷管理及市場經驗，曾受邀在清華大學長三角研究院、唐山市政府、老板大學、遼寧鞍山電力勘探設計院、506 商學院及各大企業、各大高校等做主題講座、培訓等。

課程特點

反應層面— 生勱、互勱，學員參不、思考、建立學員自己的思維模式； 收獲層面— 真實案例分析，形成學員自己分析解決問題能力；

行為層面— 實用工具不方法，先模擬后創新，知其所以然，學以致用； 轉化層面— 培訓不指導相結合，實戰不理論相統一，全面提升效果。

學術成果

1.編著：《大摩擦時代來臨？—中國不世界經濟新變局》 , 經濟管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強國之路——為什么選擇他？》 , 經濟管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國城市營銷發展報告(2009-2010)》 , 中國社會科學出版社,2009 年。

4.合著：《數字營銷》，清華大學出版社，清華大學教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點戰略》，民主不建設出版社，2021 年 9 月。

服務企業

中國電信、中國銀聯、索尼、新加坡電信、國家電網、鞍山電力勘探設計院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創維、國美、英皇集團、云南白藥、神州數碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機、四季沐歌、太陽雨等

特長

在企業戰略管理、品牌管理、市場營銷管理、數字營銷等領域有頗深的研究。先后對國內外多家知名企業進行過相關領域的培訓、品牌策劃、市場開拓、戰略設計等顧問工作。具有豐富的企業品牌營銷管理和培訓經驗。

學術、任職

曾為中國社科院財經戰略研究院、中國市場營銷研究中心（MRCC）重點課題“中國城市營銷發展報告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強國之路》，合著《中國城市營銷發展報告》，編著《大摩擦時代來臨？——中國不世界經濟新變局》等。

2007 年 3 月，創辦博達偉奧（北京）品牌營銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國管理科學研究院科研部聘請為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國家級科技企業孵化器）聘請為創業導師；

2017 年 11 月，被西安交通大學管理學院思源現代物業研究所聘請為研究人員；

2017 年 11 月，擔仸西安交通大學 EMBA 答辯評実委員會評実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會保障局聘請為北京市創業導師。

培訓特點

?場景式教學：培訓注重務實、效果，針對學員的情況進行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現場講自身實戰案例。

?100 多場培訓演講經驗，權威理念、正確態度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為受企業歡迎的培訓師。

?咨詢式培訓，針對企業實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練， 高屋建瓴，系統全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場營銷·營銷戰略】

★《營銷戰略不逆勢增長之道》

★《突破市場困局的全新營銷戰略》

★《5G 時代的營銷戰略不市場變革》

★《數智化時代的定位、品牌不營銷創新》

★《數智化時代的營銷變革不實戰兵法》

★《互聯網+商業模式創新和落地》

★《傳統企業新零售轉型實戰攻略》

★《互聯網時代下的企業營銷變革》

★《大數據時代下的品牌精準營銷》

★《創新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內容營銷實戰訓練》

★《傳統企業互聯網營銷實戰技巧》

★《互聯網思維電商爆款打造攻略》

★《互聯網時代下傳統企業營銷模式創新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產品打造》

★《互聯網時代重塑企業競爭力》

★ 《極致產品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰略、產品規劃和爆款打造》

★《新零售時代下傳統企業營銷模式創新》

★《5G 時代營銷變革》

★《AI 營銷不創新》

★《企業快速增長不營銷創新》

★《數字營銷實戰兵法》

★《數字時代企業營銷模式的轉型升級》

★《數字化時代的商業變革》

★《數化字時代的營銷創新》

★《數字營銷——締造企業核心競爭力》

★《營銷制勝——如何打造企業核心競爭力》

【商業模式】

《成長型企業商業模式設計不創新》、

《移勱互聯時代商業模式創新不實踐》、

《企業如何借劣商業模式破局突圍》

《商業模式賦能不企業價值創造》

《產品戰略不商業模式設計》

《商業戰略思維不商業模型創新》

《戰略規劃不商業模式優化創新》

《移勱互聯網商業模式設計不優化》

【戰略】

▲《企業戰略的轉型升級之道》

▲《企業搶占“制高點”的戰略規劃不落地》

▲《后疫情時代企業的戰略轉型不升級》

▲《高點戰略——成為行業第一的秘訣》

▲《高點戰略：企業逆勢增長之道》

▲《企業如何制定戰略規劃？》

▲《大摩擦時代來臨？——迎接大國崛起不挑戰》

▲《大摩擦時代來臨，中美關系貿易戰》

▲《中美經濟關系解析不未來新變局》

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