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課程大綱

一、重新認知執(zhí)行力

案例集：“執(zhí)行不行、一切歸零”

1、從百年管理史看后疫情時代的契約關系

2、Z世代的個人與組織心理契約

交易型

關系型

團隊成員型

3、影響執(zhí)行效果的因素

文化氛圍影響

知覺、歸因、情緒

制度

壓力、態(tài)度

自我效能感（班杜拉）

勝任力（麥克利蘭）

總結：高效執(zhí)行的根基在于組織與個人心理契約的構建

討論1：軍隊執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力對比

討論2：執(zhí)行力差，是誰的原因？

二、企業(yè)層面1：構建良好的心理契約

1、確保工作關系的正確合理

2、讓員工“舒服”

3、充分共識交流

4、績效承認

5、避免心理契約違背

6、工作滿意度與執(zhí)行無大比例正相關關系

7、員工敬業(yè)度與執(zhí)行力呈較高比例正相關關系（IBM)

8、警惕組織公民行為與執(zhí)行力混淆

9、重視和及時消除組織中的反生產行為

打消不公平

增加“意見欄”，保證及時合理反饋

案例討論：海底撈的高效執(zhí)行力來源于哪？

三、企業(yè)層面2：制定合理的激勵機制

1、從馬斯洛需求理論到明茨伯格的雙因素理論看員工視角

2、成就需求理論

3、適當利用挫折

4、 綜合性激勵機制

5、制度的正負激勵

四、企業(yè)層面3：企業(yè)文化氛圍的建立

討論：企業(yè)文化到底有沒有用？

1、企業(yè)文化為誰定

2、企業(yè)文化誰來定、怎么定

3、企業(yè)文化推行落地

4、規(guī)避企業(yè)文化誤區(qū)

五、影響執(zhí)行低效的個人內在因素

案例討論：“本是同根生、命運多不同”

1、歸因錯誤

臆想產生抗拒

妄想滋生拖延

狂想容易“搭便車”

2、思維范式和線性

思維習慣

行為習慣

線性甚至點性

3、能力限制

知

識技能

冰山下的動力不足

4、還有什么？？？

六、執(zhí)行力自我提升修煉

1、部分歸因糾正

理想與現(xiàn)實差多少

你與現(xiàn)實差多少

你與領導差多少

領導與你對換角色

2、極效執(zhí)行，戰(zhàn)勝拖延

建立職場底線思維

人工暗示

案例告訴你真實的996

執(zhí)行并非盲從，理性溝通意見

3、控制過程

有效的戴明環(huán)

向下：有效的“街溜子”

4、工作到位

工作到位五要點

5、素養(yǎng)、信仰和興奮點

高職業(yè)素養(yǎng)

連相信都沒有如何執(zhí)行

找到你工作的興奮點

你的牢騷在別人眼里跟蚊子一樣

6、管理擔責

擔責沒有對錯

擔與不擔，責任就在那里

擔責不是大包大攬

李老師

李亮：簡介

美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師（CISPL）

遼寧省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會特聘老師

原央企、世界500強企業(yè)及大型民企中高管

國家二級心理咨詢師

一、個人經歷：

曾擔任央企和世界500強企業(yè)東北大區(qū)中高層，大型民營企業(yè)執(zhí)行董事和HRD，有著10余年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗，其中包括：

中國外運長航集團東北大區(qū)高管、人力資源和綜合管理部負責人

京東商城東北大區(qū)行政綜合體系負責人

潤邦達美物流股份有限公司董事、HRD

三、授課經驗：

李亮老師：李亮老師重點專注企業(yè)中層領導力和執(zhí)行力的提升，深耕于職場溝通力和溝通技巧課程，同時對企業(yè)培訓體系搭建(TTM)、講師訓練（TTT）內容深有研究。多家央企、民營企業(yè)、政府機關、民間行業(yè)協(xié)會、企業(yè)商學院特聘老師；2017年中華講師網、網易云課堂全國500強；2020年遼寧省企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新特聘老師；東北大學舉辦的“好講師”大賽評委，全國直播大賽評委，為近百家機構授課，學員累計近4000人。

四、講師風格：

課堂內容深入淺出，授課方式簡單輕松，語言鏗鏘詼諧，善于用前沿現(xiàn)實案例引導學員加深認識，注重練習在課堂當中的應用，講授與訓練并舉，現(xiàn)場實戰(zhàn)，學員反饋俱佳。

五、部分主講課程：

1、版權課程：

《企業(yè)中層領導力三原則》（國作登字-2020-A-00992261）

《TTT-塑造優(yōu)秀培訓師的六字法則》（國作登字-2020-A-00992260）

《TTM-培訓計劃設計與效果評估》

《新人職場提升六項修煉》

2、管理系列課程：

《EWBC---職場高效溝通力打造》 《九段打造高效執(zhí)行力》

《“凝練時刻”團隊凝聚力打造》互動體驗任務類課程

《提升個人領導力的七項工具》 《中層管理能力提升的六步法》

《中層領導力三原則》 《職場高效溝通能力打造》

六、部分服務客戶：

中國石油運輸有限公司東北化工、中國電信遼寧省公司、吉林省諾睿德投資控股（房地產）、遼寧省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、遼寧盤錦市商務局和共青團、東北大學、遼寧省交通高等專科學校、沈陽德安智能科技有限公司、沈陽泰合通訊有限公司、潤邦達美物流股份有限公司、北緯深藍商貿有限公司、天津沐恩禤遠、遼寧騰飛企業(yè)、遼寧奉天承運有限公司、遼寧金社裕農供銷集團、遼寧省電信公司企業(yè)培訓師提升訓練營、遼陽市富虹酒店、沈陽移聯(lián)通訊有限責任公司、沈陽中興通訊有限公司、中國電信撫順市公司、中國電信沈陽市公司

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