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課程背景：

在5G+人工智能+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”飛速發(fā)展的時代，商業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新浪潮使各行各業(yè)的發(fā)展日新月異，市場機(jī)會稍縱即逝，如何以客戶為中心，快速應(yīng)對環(huán)境變化、靈活響應(yīng)用戶需求，從“傳統(tǒng)管理”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)能否生存、發(fā)展的關(guān)鍵命題，這將對固化的組織形成挑戰(zhàn)，如何打破部門壁壘和組織“孤島”？如何激發(fā)團(tuán)隊的活力、潛能和斗志？如何在控制與活力，制度與創(chuàng)新、秩序與自由之間保持平衡？

敏捷方法強(qiáng)調(diào)“價值導(dǎo)向”、“適應(yīng)變化”、“快速反饋”，使組織能夠獲得迅速響應(yīng)環(huán)境變化、把握新機(jī)遇的“敏捷力”，這需要敏捷的項目管理過程、敏捷的文化、人力資源結(jié)構(gòu)等才得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的競爭力。

無論IT行業(yè)，還是制造行業(yè)，無論大型企業(yè)集團(tuán)，還是小型創(chuàng)業(yè)公司，無論中高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一線管理者，敏捷思想適用于各行各業(yè)的項目工作和每個人的生活。

本課程將通過理論知識講解、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐如何應(yīng)用敏捷項目管理方法，如何建立敏捷團(tuán)隊，如何踐行敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，助力敏捷思想和應(yīng)用在組織中落地生根。

課程收益：

● 對于傳統(tǒng)項目經(jīng)理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實(shí)踐，能夠親身體驗(yàn)敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團(tuán)隊中嘗試導(dǎo)入敏捷方法；

● 對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開始著手引導(dǎo)組織開展敏捷轉(zhuǎn)型；

● 對于團(tuán)隊成員：通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)；

● 對于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團(tuán)隊：可以幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊的敏捷力。

課程對象：

項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理專員、技術(shù)專員、項目管理辦公室專員等

課程方式：互動式講解+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑

課程大綱：

導(dǎo)入：傳統(tǒng)項目管理面臨的困境

第一講：厘清——敏捷管理方法的Why、What、How

一、為什么要學(xué)習(xí)敏捷項目管理（Why）

1. 環(huán)境變化——工業(yè)化時代→復(fù)雜化時代（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）

2. 方法升級——敏捷項目管理&傳統(tǒng)項目管理

二、什么是敏捷項目管理（What）

1. 比較差異——傳統(tǒng) VS 敏捷

1）迥然相異的交付方式

——傳統(tǒng)方法一次交付價值 VS 敏捷方法增量交付價值

2）霄壤之別的底層邏輯

——傳統(tǒng)鐵三角VS. 敏捷倒三角

2. 理解精髓——方法/流程 VS 文化/氛圍

小組研討：敏捷原則練習(xí)活動

三、如何在項目中引入敏捷方法（How）

第一步：明辨真假，統(tǒng)一語言

分辨：“真”敏捷VS“假”敏捷

統(tǒng)一：敏捷框架和術(shù)語

第二步：小步快跑，持續(xù)改進(jìn)

1）推進(jìn)——項目可視化

2）踐行——有效的敏捷方法

3）促進(jìn)——團(tuán)隊成員不斷成長

4）鼓勵——團(tuán)隊成員分享知識

第三步：團(tuán)隊躍升，華麗蛻變

1）培養(yǎng)——自組織團(tuán)隊

2）實(shí)現(xiàn)——高績效敏捷團(tuán)隊

視頻：將敏捷開發(fā)方法引入家庭中

第二講：立項——確定項目

工具：敏捷項目管理架構(gòu)全景圖

第一步：建立項目愿景——設(shè)計“產(chǎn)品盒”

愿景描述：電梯營銷術(shù)

第二步：項目可行性分析——準(zhǔn)備“商業(yè)論證文件”

分析指標(biāo)：凈現(xiàn)值NPV,投資回報率ROI,內(nèi)部收益率IRR,回收期PBT

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計產(chǎn)品盒子

第三講：組建——高績效敏捷團(tuán)隊

一、立規(guī)范———自組織團(tuán)隊的六大標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)一：共享愿景，擁有共同目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)二：分擔(dān)責(zé)任，彼此承諾致力于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)三：團(tuán)隊擁有充分的授權(quán)，自我決定如何最好地完成工作

標(biāo)準(zhǔn)四：團(tuán)隊共同建立基本規(guī)則和工作協(xié)議，并通過團(tuán)隊力量解決問題

標(biāo)準(zhǔn)五：團(tuán)隊成員之間密切溝通，高效協(xié)作，共享知識

標(biāo)準(zhǔn)六：展現(xiàn)良好的團(tuán)隊文化和團(tuán)隊精神

二、搭班子——敏捷團(tuán)隊成員的組成要求

要求一：少于十人的專職團(tuán)隊成員

要求二：跨職能團(tuán)隊成員

要求三：集中辦公，或有能力應(yīng)對地點(diǎn)不同帶來的挑戰(zhàn)

要求四：由通才和專家組成的混合團(tuán)隊

要求五：穩(wěn)定的工作環(huán)境

三、帶隊伍——踐行仆人式領(lǐng)導(dǎo)(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)）

1. 為團(tuán)隊移除障礙

2. 保護(hù)團(tuán)隊免受干擾

3. 激勵團(tuán)隊成員，提供發(fā)展機(jī)會

4. 敏捷團(tuán)隊的價值轉(zhuǎn)移

5. 積極傾聽

6. 開發(fā)高情商

四、促績效——提升團(tuán)隊績效

1. 管理團(tuán)隊沖突

2. 促進(jìn)團(tuán)隊會議

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

4. 創(chuàng)造環(huán)境，讓團(tuán)隊自組織

小組競賽：問答題

第四講：啟動——建立高層概覽

第一步：對項目達(dá)成共識——建立“敏捷項目章程”

第二步：識別干系人——開發(fā)“角色卡”

第三步：討論并描述待做工作——寫“用戶故事”

工具：3C（卡片、交談、確認(rèn)）

討論：為什么敏捷不用規(guī)格說明書？

好的用戶故事的特點(diǎn)：遵守INVEST原則

定義完成標(biāo)準(zhǔn)DoD：區(qū)分DoD的不同層次

第四步：梳理項目需要做的所有工作——建立“產(chǎn)品待辦列表”

需求分解術(shù)：史詩故事->特性->用戶故事->任務(wù)

管理產(chǎn)品待辦列表：符合DEEP原則

第五步：對項目進(jìn)行初步估算——得到“初步估算結(jié)果”

親和估算：T恤尺碼分級，水果大小分類

對比：用戶故事點(diǎn)數(shù)VS時數(shù)

第六步：對項目進(jìn)行總體規(guī)劃——建立“用戶故事地圖（產(chǎn)品地圖）”

實(shí)戰(zhàn)演練：開發(fā)角色卡

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)產(chǎn)品盒撰寫用戶故事

實(shí)戰(zhàn)演練：相對估算練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)演練：用規(guī)劃撲克估算用戶故事

第五講：發(fā)布循環(huán)——發(fā)布產(chǎn)品/服務(wù)

1. 分解用戶故事——得到適當(dāng)大小的“用戶故事”

2. 明確什么是完成——定義發(fā)布的“完成標(biāo)準(zhǔn)DoD”

3. 估算本次發(fā)布的用戶故事——得到“用戶故事的點(diǎn)數(shù)”

4. 排列用戶故事的優(yōu)先級——得到排好順序的“產(chǎn)品待辦列表”

優(yōu)先級排序的方法：Kano,MoSCoW

使用邏輯：根據(jù)風(fēng)險調(diào)整的產(chǎn)品待辦列表

5. 明確本次發(fā)布需要做的所有工作——建立“發(fā)布待辦列表”

6. 通過快速試驗(yàn)降低風(fēng)險——規(guī)劃“刺探”

7. 估算并規(guī)劃一個發(fā)布——建立一個“發(fā)布規(guī)劃”

8. 召開發(fā)布規(guī)劃會議

9.為下一迭代做好準(zhǔn)備

實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)布規(guī)劃練習(xí)

第六講：迭代循環(huán)——完成增量成果

一、召開迭代規(guī)劃會議——建立“迭代待辦列表”

第一步：重新排序迭代待辦列表

第二步：通過3Cs交談確認(rèn)“用戶故事”

第三步：把用戶故事分解為“工作”

第四步：估算每項工作的“時數(shù)”

第五步：承諾實(shí)現(xiàn)檢查（CommitmentRealityCheck）

第六步：制作用戶故事的工作卡：用戶故事編號、負(fù)責(zé)人、理想時數(shù)估算、工作描述

二、建立團(tuán)隊空間

1. 建立良好溝通——面對面溝通、滲透性溝通

2. 規(guī)劃團(tuán)隊空間

3. 建立信息發(fā)布站

三、輔導(dǎo)與激勵團(tuán)隊

1. 指導(dǎo)方式及注意事項

2. 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力

3. 促進(jìn)團(tuán)隊自組織

4. 激勵團(tuán)隊

討論：敏捷方式下團(tuán)隊成員的轉(zhuǎn)變

四、落實(shí)敏捷工程實(shí)踐

1. 簡單設(shè)計(SimpleDesign)

2. 重構(gòu)(Refactoring)

3. 測試驅(qū)動的開發(fā)(Test-drivenDevelopment)

4. 單元測試（UnitTesting）

5. 持續(xù)集成(ContinuousIntegration)

6. 結(jié)對編程(PairProgramming)

7. 技術(shù)負(fù)債（TechnicalDebt）

五、為下一迭代做好準(zhǔn)備

實(shí)戰(zhàn)演練：迭代規(guī)劃

第七講：檢視——調(diào)整與完善項目

第一步：進(jìn)行每日檢視與調(diào)整——召開每日站立會

討論：每日站立會是什么，為何要做，如何做？

——會前更新信息發(fā)布站（看板，臭蟲墻，燃盡圖等）

第二步：教練和指導(dǎo)團(tuán)隊

討論：什么是敏捷教練

敏捷教練的目標(biāo)：建立信任

——促進(jìn)團(tuán)隊會議

第三步：進(jìn)行迭代末增量產(chǎn)品審查——召開迭代審查會議

會議議程：展示已完成工作，獲得反饋

迭代審查常用的圖表：燃盡圖/燃起圖，累計流量圖，迭代工作量圖，停車場圖，跟蹤漏網(wǎng)缺陷圖，控制圖

第四步：進(jìn)行迭代末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)——召開迭代回顧會議（5個步驟）

1. 討論任何在個人、團(tuán)隊或過程中的問題

2. 討論哪些做的好，哪些必須改進(jìn)

3. 選擇最先應(yīng)提出和改進(jìn)的工作

4. 審查應(yīng)改進(jìn)的工作是否已落實(shí)

5. 進(jìn)行“感激”游戲，團(tuán)隊每個人都要感謝在這次迭代中，提供協(xié)助的團(tuán)隊成員

自我評估工具與技術(shù)：雷達(dá)圖

解決問題：魚骨圖，五問法(FiveWHYs),價值流圖和過程分析

實(shí)戰(zhàn)演練：分小組演練回顧會議

第五步：交付項目成果和收尾

1. 發(fā)布增量產(chǎn)品/成果

2. 召開發(fā)布回顧會議

3. 交付項目產(chǎn)品或成果

4. 召開項目回顧會議：感謝游戲，回顧做得好的/需改進(jìn)之處，持續(xù)改進(jìn)

5. 結(jié)束項目活動

特殊主題：敏捷增值管理

1）完工預(yù)算

2）計劃發(fā)布故事點(diǎn)數(shù)

3）預(yù)期完成百分比、實(shí)際完成百分比

4）計劃價值、掙值

5）成本績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)

第八講：推進(jìn)——組織敏捷轉(zhuǎn)型

導(dǎo)入：敏捷項目管理的6個步驟

第一步：培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，為試點(diǎn)做準(zhǔn)備

第二步：教練和引導(dǎo)，啟動試點(diǎn)項目

第三步：擴(kuò)展到組織，進(jìn)行更廣泛的培訓(xùn)，讓更多項目采用敏捷

第四步：評估實(shí)施績效和成果，不斷調(diào)整

第五步：建立廣泛適用的項目管理體系

第六步：內(nèi)化形成統(tǒng)一的敏捷實(shí)踐和文化

一、改合同：傳統(tǒng)合同改為敏捷合同

1. 敏捷簽約模式

1）嵌入式擴(kuò)充團(tuán)隊

2）采用多層結(jié)構(gòu)協(xié)議

3）在每個迭代結(jié)束時，可動態(tài)調(diào)整范圍

4）以價值優(yōu)先級交付系統(tǒng)功能

5）可提前取消方案

6）支持全方位供應(yīng)商

7）使用回顧會議來改進(jìn)簽約過程

2. 敏捷合同類型

1）固定價格工作包

2）分級固定價格合同

3）主服務(wù)協(xié)議MSA

二、推動變革：從方法流程到文化氛圍

1. 改章程：傳統(tǒng)項目章程->敏捷項目章程

2. 改方法：預(yù)測型方法->敏捷型方法

3. 改工具：文檔報告->信息發(fā)布站

4. 改團(tuán)隊：牧羊犬->領(lǐng)頭羊

5. 改觀念：洞察敏捷轉(zhuǎn)型需要避免的“誤區(qū)”

案例分析：一個傳統(tǒng)團(tuán)隊的敏捷轉(zhuǎn)型破局之路

課程分享的電子資料包：

《項目管理指南-PMBOK第六版》中文版：美國項目管理協(xié)會項目管理指南，全球100萬人通過認(rèn)證，是項目管理界的“圣經(jīng)”

《項目管理指南-PMBOK第七版》中文版：第七版是目前最新版本，帶來項目管理界顛覆式的變革，搶先嘗鮮，第一時間獲取全球項目管理最新發(fā)展趨勢

《敏捷實(shí)踐指南》：敏捷項目管理的基礎(chǔ)書籍

董老師

董軼老師 項目管理實(shí)戰(zhàn)專家

26年項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10個千萬級項目負(fù)責(zé)人

北京奧運(yùn)會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理

信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）

IPMA國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級（金融業(yè)首位獲此資質(zhì)）

PMP項目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證（5A）（認(rèn)證培訓(xùn)講師）

曾任：贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理

曾任：天陽宏業(yè)科技股份有限公司（上市）|經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人

曾任：首都信息發(fā)展股份有限公司（上市）|高級項目經(jīng)理

曾任：神州數(shù)碼控股有限公司（上市）|系統(tǒng)分析員

擅長領(lǐng)域：項目全流程管理、多項目管理、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、項目團(tuán)隊建設(shè)……

【10+項業(yè)界專業(yè)榮譽(yù)獲得者】

01-獲計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)（工業(yè)和信息化部頒發(fā)）

02-PMI PgMP國際項目集經(jīng)理資質(zhì)（PMI美國項目管理協(xié)會頒發(fā)）

03-獲得APME敏捷項目管理家、OPME組織級項目管理專家稱號（中華項目管理學(xué)會頒發(fā)）

04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目經(jīng)理大獎（國際項目管理協(xié)會中國認(rèn)證委員會頒發(fā)）

05-獲看板實(shí)踐者資質(zhì)認(rèn)證（Kanban University頒發(fā)）

06-《一頁紙項目管理高管手冊-用一頁紙推動戰(zhàn)略和解決問題》主譯者

07-主筆的《提升項目運(yùn)營能力彰顯PMO商業(yè)價值》一文被收錄在國內(nèi)第一本PMO論文集

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

董軼老師深耕項目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項目落地（單項目達(dá)億級規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復(fù)雜項目群的交付，兼具甲乙方視角，累計100+項目落地：

（1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項目】，國內(nèi)首個商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項目總金額5000萬，擔(dān)任項目群PMO總負(fù)責(zé)人。

——該項目團(tuán)隊由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達(dá)、神州數(shù)碼等20個知名供應(yīng)商組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團(tuán)軍，采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”，在國內(nèi)“首創(chuàng)”，沒有過成功經(jīng)驗(yàn)，存在巨大的技術(shù)風(fēng)險，成敗關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功交付項目，獲得個人最高獎項“功勛貢獻(xiàn)獎”，并在表彰大會上作為個人獲獎代表發(fā)言

——該成功案例成為公司拓展PMO項目管理咨詢服務(wù)市場的起點(diǎn)和金字招牌，目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線，項目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達(dá)到5000萬/年。

——該項目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀，打破國外技術(shù)壁壘，使總體建設(shè)和運(yùn)營成本降為原來的1/10，同時系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產(chǎn)1年，系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃，作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。

（2）首都信息-【北京市醫(yī)保卡工程建設(shè)和總體運(yùn)營服務(wù)項目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項目】，項目總金額10億+

——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營實(shí)施，并持續(xù)為團(tuán)隊進(jìn)行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能，大大提升團(tuán)隊的“敏捷”力，使得項目成功落地（歷經(jīng)8年），此項目也被評為IPMA國際卓越項目管理大獎“銀獎”（國際項目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項目管理界的“奧斯卡”獎）

——以此項目“最終績效總結(jié)報告”申報IPMA 國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級認(rèn)證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項目管理專家

（3）首都信息-【北京奧運(yùn)會、殘奧會指揮中心（MOC）運(yùn)行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項目】，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻(xiàn)獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰

——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運(yùn)行指揮部和場館的三級指揮體系，并且實(shí)現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動，滿足了北京奧運(yùn)會、殘奧會賽時運(yùn)行指揮的需求

——此項目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價值，受到倫敦奧運(yùn)會和溫哥華奧運(yùn)會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。

部分其它項目案例：

序號項目名稱項目規(guī)模（金額）

1【四川省110公安報警指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)項目】8000萬

2【四川農(nóng)信渠道智能化升級改造項目群】5000萬

3【國家發(fā)改委-面向電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)平臺開發(fā)及其

產(chǎn)業(yè)化項目】4300萬

4【平安銀行綜合前端系統(tǒng)整合項目群】3000萬

5【北京市住房公積金信息化發(fā)展規(guī)劃咨詢項目】3000萬

6【深圳市政法業(yè)務(wù)協(xié)同共享平臺建設(shè)項目】1200萬

7【內(nèi)蒙古農(nóng)信統(tǒng)一柜面系統(tǒng)建設(shè)項目】800萬

8【北京市地稅網(wǎng)上電子稅務(wù)申報系統(tǒng)建設(shè)項目】500萬

9【北京市人事局公務(wù)員綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目】500萬

10【北京市財政局教育培訓(xùn)網(wǎng)建設(shè)及區(qū)縣推廣項目】300萬

11【美國ALKERMES公司藥品實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)建設(shè)項目】300萬

12【北京市地稅私人機(jī)動車網(wǎng)上申報系統(tǒng)建設(shè)項目】250萬

主講課程：

《敏捷項目管理》

《研發(fā)項目管理》

《價值導(dǎo)向的項目全流程管理》

《項目管理之團(tuán)隊建設(shè)和影響力》

《項目經(jīng)理的二十五個場景全案例解析》

《戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項目全案例解析》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、腳踏實(shí)地：精通多種成熟的國際項目管理方法，把理論與多年一線項目管理實(shí)

戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，從親身經(jīng)歷的數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)項目中，精選適合客戶的場景案例融入培訓(xùn)，確保課程的實(shí)用性；

形式多樣、代入感強(qiáng)：以原理闡述+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+互動練習(xí)+游戲等多種方式開展課程，使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場體會、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、即學(xué)即得的效果；

聚焦熱點(diǎn)，解決困惑：課程緊扣項目管理現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題，幫助解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及困惑，講解深入淺出，妙語連珠。

部分服務(wù)過的客戶：

建設(shè)銀行、平安銀行、華夏銀行、南京銀行、昆山銀行、日照銀行、石嘴山銀行、四川農(nóng)信、內(nèi)蒙農(nóng)信、金融集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、美國ALKERMES公司、四川省公安指揮中心、2008奧組委、國家發(fā)改委、北京市（高級檢察院、人事局、人保局、財政局、稅務(wù)局、衛(wèi)生局、住房公積金中心、地稅局）、湖南省科技廳、遼寧省科技廳、廣西自治區(qū)科技廳、大連市科技廳、深圳市（政法委、法院、檢察院、公安局、國安局、司法局、監(jiān)獄局）等

部分客戶評價：

老師在輔導(dǎo)過程中，可以很快的進(jìn)入到我們的問題場景，并能根據(jù)我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡(luò)。

——南京銀行 李總

老師給我們講《價值導(dǎo)向的項目全流程管理》這門課程，對推進(jìn)項目管理起到很好的作用、對開發(fā)人員轉(zhuǎn)變思維模式也有很大的作用！里面有很多案例，都很接近我們的實(shí)際工作，以前遇到的不知道怎么解決的問題，現(xiàn)在都豁然開朗了，特別是有很多工具，學(xué)完了就可以用，真的太棒了，以后有計劃的話還想再上老師的課。

——昆山銀行 吳總

從董老師的課程里面，能夠知道老師是實(shí)實(shí)在在擁有多年的項目管理一線經(jīng)驗(yàn)的，課程內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，很多都是我們在做項目管理里面會遇到的，也實(shí)實(shí)在在幫我們解決了多年的困惑，還希望請董老師來指導(dǎo)，幫助我們提升項目管理的能力。

——日照銀行，范總

董軼老師善于理論聯(lián)系實(shí)際，啟發(fā)學(xué)員思考，在根據(jù)學(xué)員的反饋來引導(dǎo)學(xué)員一步一步的深入場景，從而解決問題，非常受用，非常接地氣！特別是還有很多的工具、方法和技巧，是直接學(xué)會就可以用的，很是實(shí)在。

——石嘴山銀行 張總

資歷認(rèn)證證書：

計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理IPMPB級國際高級項目經(jīng)理

OPME組織級項目管理專家APME敏捷項目管理專家

信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）PMI-PMP項目管理專業(yè)人士

PMI-PGMP項目集經(jīng)理資質(zhì)第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目經(jīng)理大獎

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