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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課對象

企業經營管理者

授課形式：工作坊方式，老師介紹方法與工具，并引導學員思考實踐，產出公司戰略規劃初稿。

課程大綱

一、戰略規劃基本知識

1.向華為學戰略管理DSTE：從規劃到執行

2.戰略的定義與商業模式的區別：以客戶為中心

3.企業戰略框架體系與主要內容

4.以業務為核心的戰略規劃方法：BLM業務領先模型

二、第一步：戰略洞察（五看）

1.看行業：PEST分析宏觀環境

2.看客戶：用戶需求分析

3.看競爭：VC行業價值鏈

4.看自己：優劣勢

5.看機會：OT

6.研討：環保行業的機遇與挑戰

三、第二步：業務戰略制訂（三定）

1.戰略意圖：使命愿景與價值觀

2.創新焦點：創新選擇與BCG矩陣

3.業務戰略設計

（1）目標客戶與價值選擇

（2）商業模式設計

（3）目標確定：BSC

（4）業務策略：關鍵成功因素KSF

（5）戰略路徑：成長階段與年度計劃

（6）關鍵舉措計劃：用OGSM

（7）資源配置計劃

四、第三步：戰略支撐規劃（職能戰略）

1.財務預測與資金要求

2.組織結構

3.關鍵人才

4.企業文化與氛圍

五、戰略規劃報告框架

1.市場及競爭環境分析

2.公司競爭力分析

3.戰略目標、路徑與措施

4.財務預測

5.組織結構要求

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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