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【課程背景】

組織的一切經營都是為了績效

——德魯克

績效技術層出不窮，無論是目標管理、KPI、BSC、OKR還是績效棱鏡，都是提升經營效率的工具，但是這些工具適用企業的類型、企業發展階段、公司管理成熟度不同，很多企業說績效不好用，其實是沒有用好績效工具，常見的幾種現象。

1. 公司目標沒有達成，員工績效都是滿分；

2. 業務部門比如生產、銷售績效得分低、獎金少，職能部門績效得分高、獎金高，不公平；

3. 不同副總的績效打分寬嚴層度不同，造成不同部門整體得分偏高或偏低不公平；

4. 部門效益好壞，與大環境有關系，績效結果沒有客觀體現部門的投入程度；

5. 實施強制分布之后，部門內部輪流坐莊；

6. 績效指標不好制定，都是定性指標，打分主觀性強；

7. 績效數據收集困難，評價走形式，兌現沒有感覺；

8. ......

以上這些現象，使得人力資源部出力不討好，上下落埋怨，如何改變這種現狀，怎樣通過績效管理，來提升組織經營業績，是本次課程聚焦的核心。

通過課堂講授、研討，直接給企業定位，找到適合公司類型與發展階段的績效管理工具，并讓學員掌握績效管理工具的方法，從而提升經營效率。

本課程經過多家企業驗證，效果非常好。

【課程模型】

本課程模型為“組織經營力三角模型”，首先將組織目標層層分解，用指標夯實目標里程碑，保證目標不偏向；上下一心精心輔導，保障指標達成，實現上級下屬共贏；在輔導過程中，及時提供資源、反饋改善點，準兌現主要體現在兌現績效工資，兌現晉升與培養等，定指標、精輔導、準兌現形成螺旋式上升的局面，推動組織經營力提升。

【課程收益】

客觀認識績效的本質，績效是勞資雙方交易的契約；

學習績效管理發展的幾個階段，每個階段起到不同的作用；

掌握識別企業類型與企業發展階段，匹配最佳的績效工具；

理解績效管理的三大核心：定指標、精輔導、準兌現；

掌握定指標、精輔導、準兌現的方法與技巧

【課程特色】

面向績效管理，提供實戰化工具和機制設計方法，激活組織經營力。

案例真實豐富，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。

理論功底深厚，授課形式深入淺出，老師責任心強、配合度高。

【課程對象】

中高層管理者，后備干部、核心骨干與人力資源部人員

【課程大綱】

第一部分：“組織經營力三角模型”的價值

為什么開發“組織經營力三角模型”？

1、提升組織經營力亂象叢生

買輛汽車推著走

內衣外穿

層級割裂

2、總有一款適合你

客觀識別企業類型與發展階段

認真學習績效發展階段與適配性

找到適合企業的績效工具

研討：公司幾歲了？

形式：提問互動、現場練習

第二部分：三步定指標

怎么建設有邏輯、有層次的指標庫？

1、正確認識績效指標

績效指標的價值

定性指標與定量指標

2、定指標的三個問題

定指標的方法

三步定指標

構建指標邏輯

建設績效指標庫

故事：指標救治人命的故事

工具：三步指標法、杜邦財務模型

練習：指標提取法、指標庫建設法

形式：提問互動、課堂練習

第三部分：精輔導的四個工具

如何在教學相長中，提升組織經營業績？

1、管理者將管控轉變為教育

布置工作的五要素

開好日會、周會、月會的三要點

2、員工將工作轉變為踐行學習到的知識

要事第一法則

及時復命形成管理閉環

工具：五要素任務法、要事第一法、及時復命法

練習：五要素任務法、要事第一法

形式：提問互動、課堂練習

第四部分：三維準兌現

兌現不準為什么在透支好員工？

1、不要把績效工資作為唯一的兌現方式

績效工資的短期導向

績效工資的應用場景

2、不要把業績作為唯一的晉升標準

晉升重在看能力

優秀員工不稱職的根本原因

3、不要讓評優評先帶偏了公司價值觀

價值觀是評優評先的深層次標準

什么人適合做榜樣？

案例：兌現不準害了這批好員工

工具：準兌現的三維模型

形式：課堂提問和練習

韓老師

國資委混合所有制改革專家組成員

清華大學、北京大學、中央財經大學特聘講師

中國移動、中國節能、中鐵總公司等知名企業特聘講師

中國創業智庫理事、創業導師

中華全國工商業聯合會企業家創業導師委員會成員

中關村軟件協會特聘顧問

全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓師

【個人簡介】

韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務過各類企業400多家，為企業直接創收56億元，主導佛山國企改革（激勵部分）方案設計，助力佛山成為全國唯一的制造業轉型升級綜合改革試點城市。為多家不同類型企業設計組織變革、人效提升、機制創新方案，并輔導實施，實現企業轉型升級、提質增效的發展目標。

幫助中國鐵路總公司設計了權力清單運行及考評機制，運行一年后，收入達到1.02萬億元，逆轉了四年業績持續下滑的頹勢，稅后利潤同比增幅近七成，創歷史最好成績。

幫助中國節能環保集團公司設計一體化管理體系，有效管理四百多家分子公司，項目結束后，已經投產的17家下屬企業，設備有效運轉率提升22%，年上網電量提高9.02億度，直接經濟收入增加5.8億元。

幫助佛山市國資委設計國企改革方案，方案執行結束，國企平臺資產規模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列。

幫助寧夏伊品公司搭建人才識別與培養體系，支撐企業在異地復制兩個現代化工廠，收入從十幾億到過百億。十年后再次幫助提煉企業核心價值觀，助力企業向千億規模邁進。

?天津津樂園餅業有限公司連續服務十年之后，店面數量過百家，年營業收入過億元，與服務之初相比較翻了30倍，成功實現跨區域開店的新紀元。幫助興安化工打通單元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推動阿米巴走向深入。

其中一門課程被濰柴動力（000338）采購20期，受訓學員1200人，現場收集問題解決思路721條，其中136條直接應用，換算經濟價值3000多萬元。

服務客戶過程中，深感國內企業組織建設的需求旺盛，但是這方面的培訓課程貧乏，培訓內容要么不落地，要么落地后的組織不能傳承文化精神、不能承接戰略要求、不能助力企業實現業績，員工掙不到錢。為了改變這種現狀，韓老師從自己多年的實戰經驗中，獨家總結提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類、分層一體化模型、價值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個獎金池和腦力工作者黃金轉盤等，運用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業績。

韓老師結合自己多年的實戰經驗，從眾多案例中，歸納、提煉普適性的組織變革經驗，學員反饋這些案例啟發性強，指導意義大，該課程已經在多家企業落地實施，獲得高度認同，取得良好的效果！

韓老師現全身心的致力于中國企業的組織變革與人才育成事業，通過組織變革，與中國企業家肩并肩、手挽手，為實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

深入淺出。多年現場咨詢的成功經驗中，提煉的海豚模型、真假數智化評分量表、人才分類四象限圖、數智資產倍增公式等，深知組織數智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來。

學以致用。韓老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力提升。韓老師在組織數智化轉型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學員知識和技能之外，同時引發學員思考，擴大視野、提升格局。

案例豐富。源于咨詢一線的真實案例，多樣性、啟發性強，學員參與度和積極性高，學習效果好。

【主講課程】

組織變革

《新常態下的組織變革》

《價值共創——打造組織軟實力》

《組織的人才育成》

《知識裂變——培育組織創新源泉》

《三篇九大系統——建設組織管理模式》

《企業在不同階段的規范性成長經驗》

通用管理

《企業中高層管理者培養》

《根深才能葉茂——團隊價值觀重塑》

《打造卓越高績效團隊》

《領導力的三項修煉》

《激勵與輔導下屬培訓》

《職業素養與綜合素質提升》

《績效驅動——激活組織內驅力》

《目標計劃管理》

《內部市場化》

《員工職業化提升》

咨詢式培訓方案落地課程

《組織數智化轉型三步走》

【客戶評價】

“韓老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。”

——北大總裁班

“自強不息鉆不止，博彩眾長自成家。”

——中國鐵路總公司徐處長

“在過去一年中，我集團開展標準化管理年活動，韓老師在整個項目中投入大量精力，提供了系統的支持，體現了卓越的專業素養。在輔導過程中，韓老師培訓深入淺出，實操性強，給我們帶來很大提升。”

——中節能環保集團公司辦公廳

“韓老師培訓徐徐道來，系統性、專業性強，對企業的各種問題分析到位，并有完善系統的解決方案。用理論和案例使安徽蘭迪管理團隊有明前水平提升，感謝韓老師！”

——安徽蘭迪

“韓老師課程問題剖析的很深入，問題點提煉精準，給的改善方案建設也非常完成，對我公司提升給予很大幫助。”

——銅陵匯宇

【服務客戶】

央、國企：

中國移動、國家電網、大唐集團、中國中鐵總公司、中國節能、中車股份、華電集團、徐工集團、三一重工、首都機場、中國體育彩票、中國電力科學研究院、華北電力、航天一院、濰柴動力、鞍鋼集團、北人研究所、中國機械研究院、中國農機、中國煤機、中集集團、中信重機、石家莊電力、福建能源。

其他：

美的集團、上海中財、洛陽一拖、許繼集團、世茂科技、洛陽軸承、南國藥業、寧夏恒產、株洲電力機車、洛陽機車廠、資陽機車裝備公司、亞太汽車、愛信汽車、新疆眾和、焦作平光、、星光集團、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋極科技、寧夏伊品、南京真知味、天津津樂園、天津大橋道、唐山五洲金行、浙江青蓮、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飛冰箱、七匹狼、山東聚豐、濟南三星、天津天際、貴州新太乙、、安徽蘭迪、管仲木業、銅陵匯宇、銅陵特材、陽泉盛達等項目案例。

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