我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

今天制造業(yè)型企業(yè)的現(xiàn)狀：

1、企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越低

4、企業(yè)的客戶(hù)需求越來(lái)越高

5、企業(yè)缺乏管理決策系統(tǒng)性

6、企業(yè)不知該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

障礙在哪里呢？

1、長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的慣性思維

2、缺乏精益化管理的思維和工具方法

3、企業(yè)缺乏全員的職業(yè)化訓(xùn)練，規(guī)范化管理水平低

4、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅(jiān)定的變革信念，企業(yè)缺乏持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍

導(dǎo)致的后果：

1、企業(yè)的管理混亂：管理錯(cuò)位、斷層；責(zé)權(quán)利不對(duì)等，干部忙于“救火”

2、企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)依據(jù)，缺少戰(zhàn)略支撐，想走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路遙遙無(wú)期

3、企業(yè)的銷(xiāo)售額下滑，利潤(rùn)連年下降，發(fā)展舉步維艱

4、員工流失率大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，客戶(hù)滿(mǎn)意度低，陷入惡性循環(huán)的怪圈

【授課對(duì)象】

總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 PMC經(jīng)理，物流經(jīng)理、車(chē)間主任

【課程價(jià)值】

1、掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心素

2、掌握企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與四大供應(yīng)戰(zhàn)略

3、掌握企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理的四大前提內(nèi)容

4、掌握精益運(yùn)營(yíng)管理之銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理的客戶(hù)定位，產(chǎn)品定位策略與MPS制定三步驟內(nèi)容

5、掌握精益運(yùn)營(yíng)管理之精益采購(gòu)五大層次

6、掌握精益運(yùn)營(yíng)管理之精益采購(gòu)的四大不同物料的采購(gòu)方法與實(shí)施策略

7、掌握精益運(yùn)營(yíng)管理之精益現(xiàn)場(chǎng)管理的人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理思路與方法

8、精益運(yùn)營(yíng)管理之庫(kù)存管控之監(jiān)控的三大方法

9、精益運(yùn)營(yíng)管理之庫(kù)存管控管控之庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法

【工具/表單】

績(jī)效指標(biāo)圖 / 人才培訓(xùn)模型圖 / 精益組織構(gòu)架圖 / 價(jià)值流程圖 / 自工程完結(jié)圖

產(chǎn)品策略表 / 客戶(hù)策略表 / 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表 / 生產(chǎn)計(jì)劃表

供應(yīng)商績(jī)效表 / 庫(kù)存監(jiān)控表 / 風(fēng)險(xiǎn)物料表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：精益運(yùn)營(yíng)管理概述

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大要素

二、企業(yè)管理三大核心指標(biāo)

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)戰(zhàn)略

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四種類(lèi)型

2、企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略的四種方式

四、精益企業(yè)運(yùn)作的四大層級(jí)

五、精益企業(yè)運(yùn)作的核心—識(shí)別并消除浪費(fèi)

案例討論：這個(gè)小酒店經(jīng)理應(yīng)如何做？

第二講：精益運(yùn)營(yíng)的四大前提

一、前提一：精益人才

1、精益企業(yè)成功的人才DNA透析

2、打造敬業(yè)中工-能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍

案例分析：某企業(yè)雇用恰當(dāng)員工的案例研究

案例分析：豐田“以人為本”的管理模式

二、前提二：精益組織

案例分析：臺(tái)灣某自行車(chē)集團(tuán)精益組織案例

三、前提三：精益領(lǐng)導(dǎo)

1、精益的語(yǔ)言

2、精益推進(jìn)成功的要素

3、三種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型

4、精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式

5、精益管理日常內(nèi)容

四、前提四：精益工具運(yùn)用

1、精益工具體系圖

2、精益工具運(yùn)用邏輯

第三講：精益運(yùn)營(yíng)管理之主生產(chǎn)計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次

二、生產(chǎn)計(jì)劃三大要領(lǐng)

1、分類(lèi)訂單，區(qū)別對(duì)待

2、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，高效計(jì)劃

3、確保交期，統(tǒng)籌計(jì)劃

案例分析：訂單處理周期縮短分析

客戶(hù)定位分析

線性回歸分析法分析

三、MPS制定的三大步驟

1、MPS幾種業(yè)務(wù)環(huán)境

2、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程

3、編制MPS計(jì)劃的三步驟

四、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃輸出內(nèi)容

1、成品大日程計(jì)劃

2、部件需求數(shù)量計(jì)劃

3、零件需求數(shù)量計(jì)劃

案例分析：某機(jī)械企業(yè)MPS分析

第四講：精益運(yùn)營(yíng)管理之精益采購(gòu)

一、采購(gòu)五大層級(jí)

視頻案例分析：采與購(gòu)

二、基于卡拉杰克模型的物料分類(lèi)策略

1、物料風(fēng)險(xiǎn)分析

2、物料采購(gòu)金額分析

3、物料分類(lèi)策略

案例分析：某日資企業(yè)物料分類(lèi)策略表

三、精益采購(gòu)之不同物料的采購(gòu)方法

1、瓶頸物料采購(gòu)方法

2、關(guān)鍵物料采購(gòu)方法

3、杠桿物料采購(gòu)方法

4、日常物料采購(gòu)方法

案例分析：江蘇某機(jī)械企業(yè)不同物料采購(gòu)策略

四、精益采購(gòu)之供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與供應(yīng)商分類(lèi)

1、產(chǎn)品績(jī)效指標(biāo)

2、運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)

3、戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)

4、供應(yīng)商分類(lèi)策略—三大類(lèi)九小類(lèi)

5、不同類(lèi)別供應(yīng)商管理對(duì)策

案例分析：某臺(tái)灣自行車(chē)公司供應(yīng)商管理策略

第五講：精益運(yùn)營(yíng)管理之精益現(xiàn)場(chǎng)管理

一、精益現(xiàn)場(chǎng)定位

1、現(xiàn)場(chǎng)定位與管理

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

二、現(xiàn)場(chǎng)管理之5S與目視化管理

1、5S釋義

2、5S三級(jí)水平

3、目視化管理兩大原則

4、目視化管理三級(jí)水平

三、現(xiàn)場(chǎng)管理之L/T縮短

1、傳統(tǒng)布局VS精益布局

2、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的四大要素

3、一個(gè)流設(shè)計(jì)十個(gè)步驟

視頻案例分析：波音737飛機(jī)組裝線

四、現(xiàn)場(chǎng)管理之物流配送

1、物流配送分析與配送路線規(guī)劃

2、物流配送實(shí)施

案例分析：某臺(tái)灣自行車(chē)公司物料配送分析

五、現(xiàn)場(chǎng)管理之員工培育

1、員工進(jìn)行教導(dǎo)的時(shí)機(jī)

2、正確的工作教導(dǎo)四步法

3、工作教導(dǎo)之準(zhǔn)備四步驟

案例演練：工作分解表制作

六、現(xiàn)場(chǎng)管理之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、時(shí)間觀測(cè)

2、制作工序能力表

3、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

視頻案例分析：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

七、現(xiàn)場(chǎng)管理之“三不”策略

1、為什么會(huì)產(chǎn)生不良

2、“三不”策略三大主面

案例分析：“三不”策略模型圖分析

八、現(xiàn)場(chǎng)管理之快速切換

1、為什么要進(jìn)行快速切換

2、什么是快速切換

3、如何實(shí)施快速切換—快速切換兩大內(nèi)容

視頻案例分析：F1賽車(chē)

案例分析：某日企注塑模具換模分析

第六講：精益運(yùn)營(yíng)管理之庫(kù)存管控

一、庫(kù)存定位

二、從SCOR模型看庫(kù)存控制點(diǎn)

三、庫(kù)存形成的原因

案例分析：服裝行業(yè)的困惑

四、庫(kù)存形成與各部門(mén)間的關(guān)系

視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段

五、庫(kù)存的種類(lèi)與根源

1、周轉(zhuǎn)庫(kù)存

2、安全庫(kù)存

3、多余庫(kù)存

案例分析：某企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析

六、庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

1、庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法-加減法/EOQ/DOS法

案例演練：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

2、庫(kù)存監(jiān)控的兩種方法

3、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析

案例討論：長(zhǎng)虹電子為什么有11億元的“壞帳”

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢(xún)行業(yè)） 資深咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類(lèi)型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢(xún)成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿(mǎn)足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類(lèi)，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車(chē)間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿(mǎn)意度：目前為止培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型，專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢(xún)客戶(hù)】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車(chē)料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶(hù)】

汽車(chē)行業(yè)：上海霍富汽車(chē)鎖具（3期）, 上海亞大汽車(chē)塑料（3期），上海高齊汽車(chē)零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車(chē)配件(2期)，蘇州諾克汽車(chē)模具（2期），中車(chē)集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車(chē)，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車(chē)，日產(chǎn)汽車(chē)日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車(chē)長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，大連東風(fēng)李爾汽車(chē)座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車(chē)湖南湘電公司，中車(chē)南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車(chē)零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門(mén)（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com