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課程目的

圍繞“轉型，賦能，價值，戰略”等核心詞，獨家首創基于業務發展的戰略性人力資源管理與賦能系統，闡述HR如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強企業HR高管經驗，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理價值呈現、最佳創新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升戰略性人才管理的實戰技能。

“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”

“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”

---- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象

HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管

課程特色

前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流

課程大綱

模塊1：面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現

顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略

人力資源管理之新思維新實踐：HRBP戰略性業務合作伙伴

HR如何贏得業務領導之信任：成為其左膀右臂

HR如何與橫向業務部門成為合作伙伴

HR如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

實戰模板：賦能式HR對老板或業務領導工作匯報 - 如何量化和體現你的價值

獨家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現的棒！

模塊2：顛覆式創新時代HR之變革領導力修煉

領導力之外延與內涵

理念顛覆：從管理者到領導者的時代變遷

視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐

獨家首創：顛覆式創新時代下變革領導之CHARLI模型

全新視角：木桶理論和優勢識別器在人力資源管理實戰應用

模塊3： 人力資源價值呈現與賦能之實操策略和最佳實踐

1）“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升和保留方法

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

全新解碼：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰應用

小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理

2）關鍵人才識別和培育之方法論和策略

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

“育才之策略”（發展多渠道）實戰標桿：某頂級500強全方位戰略性人才培養體系

案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”

最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操

3）創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

創變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發展

“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估

“用才之區分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”管理案例深度剖析

“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

4）人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版

最佳實踐：人才盤點內容和流程，人才卡片，學習繪制人才地圖

“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施

基于員工凝聚力的企業文化落地之“三載體”范式與“四化建設”

模塊4：課程總結復盤

知識點回顧，制定課后行動計劃

學員分享

老師總結并布置課后作業

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰略人力資源管理

顛覆式創新時代戰略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態下企業人才管理創新和組織賦能再造

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現

戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營

人力資源管理實務

基于戰略落地的績效管理系統和實踐

業務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業戰略性人才培養和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業高管從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對企業文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰略體系高度，又注重企業應用實操，善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業: 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發行、北京銀行、長沙銀行、興業銀行、長城證券、興業證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫藥: 華潤三九、廣州醫藥、鷺燕醫藥、九州通醫藥、威高醫療、大青醫療、元化醫療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業績持續走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業務支持業務發展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發、體驗式、感悟等，案例結合企業實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰略高度和前沿，又聚焦企業微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰略思維能力、領導力意識和實戰技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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