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課程介紹

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要，助力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本課程具有的獨特優(yōu)勢

今天的宏觀經濟形勢導致了世界特別是中國勞動力市場的亂局，本課程由跨國公司高級經理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業(yè)形勢，充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際及中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。

課程目標

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

課程大綱

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

人力資源戰(zhàn)略的主要內容與意義

人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內容

人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

人力資源管理的目標和核心價值觀

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內容（續(xù)）

人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計

三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略的主要類型

人力資源管理的方向和基本原則15：00-16：30

四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義

1、人力資源戰(zhàn)略與招聘（招聘戰(zhàn)術規(guī)劃、招聘方法和渠道創(chuàng)新、識人方法探討）

2、人力資源戰(zhàn)略與績效管理（業(yè)績管理流程、考核方法及內容、考核指標）

四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義（續(xù)）

3、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)術規(guī)劃（薪酬策略兩線三態(tài)四步驟）

4、人力資源戰(zhàn)略與培訓發(fā)展戰(zhàn)術規(guī)劃（操作工培養(yǎng)、專業(yè)技術人員培養(yǎng)、管理人員培養(yǎng)）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（案例實操）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（續(xù)）

六、人力資源從業(yè)人員必備的素質以有效實施《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

梁老師

曾任國內上市企業(yè)三全食品常務副總裁；

曾任DHL全國人力資源經理；跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業(yè)額一年內從20億增長到30億

北京師范學院英語系學士學位；

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位

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