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【課程背景】

中國建筑業已進入了負增長時代，當前嚴峻形勢下的建筑施工企業正處于生死存亡、轉型升級的十字路口！在市場競爭日益激烈的外部壓力下，施工企業內部經營管理粗放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業的代名詞。

當前建筑業成本造價管理領域，增值稅痛點與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節、商務管理與合同法務割裂……多年來的實踐證明：能將施工企業置于死地的因素絕不是來自企業外部，一定是企業內部管理！那就是從企業到項目的工程商務精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業降本增效新的“命門”！

所以企業經營模式的創新和項目管理精細化時代已經到來……當下建筑施工企業必須回到實質經營上來——向管理要效益！策劃先行——建筑施工企業必須建立全流程商務策劃體系，在此之上加強施工項目的全過程商務精細化管控，就成為當前嚴峻形勢下的施工企業降本增效、生存發展的當務之急！

為了幫助廣大企業管理和項目管理人員真真掌握工程商務體系流程商務策劃要點和全過程精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，業內權威專家經過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發推出了《策劃先行——建筑施工項目全流程商務策劃與全過程商務精細化管控實戰》課程，總結提煉出了造價合約全過程精細化協同控制的36個策劃點，本課程將逐一對每個策劃點造價合約協同控制的實戰案例進行情景推演及剖析，以發現工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地幫助企業建立起全過程精細化工程商務管理體系，并在企業落地生根，開花結果，切實提高施工企業的管理水平。

【課程目標】

解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；

破解：成本造價采購合約法務稅控六方全過程協同管理之道；

指導：從戰略角度指導企業構建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程特色】

權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。

實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【學習對象】

建筑施工企業的主管總經理、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經理、商務經理、法務總監等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及全體員工，特別是造價業務人員。

【課程內容】

第一部分 新形勢下建筑業造價與結算管理的現狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設工程造價管理的基本現狀

二、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題

三、建設主體各方工程造價管理中存在三大誤區

四、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

五、《解釋二》對造價、合同、法務協同管理亮點

六、新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道

七、工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路

第二部分 新形勢下施工項目投標階段的盈利鋪墊與結算的事前籌劃實戰

第1講 施工項目投標階段的盈利鋪墊與結算的事前籌劃

1.投標報價階段的盈利創造與事前總體商務策劃要點

2.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規劃招數

4.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標策劃

7.新政下評標流程技術設置及評標關鍵要點操作策劃

8.新政下招標結束后續關鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢下招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標環節造價合同協同管理解決方案

第三部分 新形勢下工程項目施工階段利潤過程跟蹤與結算的事中控制實戰

第2講 新形勢下以結算為導向的合同約定環節盈利策劃

1.施工階段盈利創造跟蹤與事中商務總體策劃要點

2.新政策及新形勢下雙方合約規劃及審查談判要點

3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

6.新形勢下合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策

7.發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

8.發承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

9.《解釋二》下合同約定中造價合同協同管理方案

第3講 新形勢下以結算為導向的計量環節過程跟蹤控制解決方案

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講 新形勢下以結算為導向的施工環節過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款調整計價的總體變化

2.新政下法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導致價款調整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項目特征描述不符導致價款調整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項導致價款調整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導致價款調整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導致的價款調整跟蹤控制及對策

8. 新政策及新形勢下暫估價導致價款調整跟蹤對策

9. 新政策及新形勢下計日工導致價款調整控制對策

10.新政策及新形勢下現場簽證導致價款調整的控制

11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調整控制

13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調整的控制

14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調整的控制

15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧

17.《解釋二》在施工環節造價合同協同管理解決方案

第5講 新形勢下以結算為導向的支付環節過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢下預付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策

4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策

5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策

6.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對

8.《解釋二》在支付環節造價合同協同管理解決方案

第四部分 新形勢下施工項目竣工階段的結算策劃與結算事后控制實戰

第6講 新形勢下竣工結算環節利潤策劃與結算痛點解決方案

1.新形勢下竣工階段結算的商務策劃體系與結算痛點

2.新政策及新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧

3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策

4.新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題的應對

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

5.《解釋二》在竣工結算環節造價合同協同管理解決方案

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授?！督ㄔO工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

研究領域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內外建設項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他首創了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設法務融入工程造價全過程控制的各個關鍵點，真正實現了工程管理領域的“合同協同”和“商法融合”。他先后起草了《建設工程工程量清單計價規范》等多部國家標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等30多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發表論文110多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設項目管理一線，是從工程現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價控制、合同與建設法務管理于一身的新一代精銳代表，從事該領域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統化解決方案，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領域“全過程控制、精細化管理”在企業落地化第一人！并不遺余力地指導業主單位落地化，產生了巨大的經濟效益，受到企業好評。其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內少有的“產、學、研”復合型知名專家。

馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務過的部分客戶

1.政府部門：發改委、商務部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農業科學研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數百家大型企業和政府機構、行業團體提供相關培訓和高端講座達上千場，他能將課程培訓與企業管理咨詢有效結合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業企業、咨詢機構、房地產業經理人所喜愛的實戰派專家。

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