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目標學員

企業中高層財務管理人員

課程目標：

1) 全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值

2) 理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

3) 理解和學習先進的企業管理思維方式和財務管理模式

4) 掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式

5) 獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具

6) 財務管理體系變革的成功經驗和案例分享

7) 在財務管理實踐中全面掌握全面預算管理、成本控制、現金流和營運資本管理、財務分析，以及公司風險控制等方法和技巧

課程結構圖

全面分解企業價值鏈，沿著公司戰略－公司計劃（戰略期內和年度計劃）－財務戰略－年度預算編制－績效指標－預算執行和控制－績效考核－獎懲激勵這條主線展開。

就公司戰略制訂和落實，財務戰略規劃，財務風險控制，財務流程、財務信息化建設，財務共享服務中心等進行分析和討論，將企業價值管理的主線——經濟增加值（EVA），加權平均資本成本（WACC），折現現金流（DCF）等最新戰略財務管理理念和方法與大家逐一分享。

最終將企業戰略和價值管理理念和實戰應用落實到企業全面預算管理、成本控制、財務分析、現金流和營運資本管理等核心管理手段，實現財務管理的真正轉型和質的變化。

課程大綱

第一部分：如何財務管理者如何正確看待企業價值？從戰略角度重新審視財務管理

企業為什么存在？集團多大規模合適？企業和社會的關系是什么？如何審視企業價值？

企業是企業的企業－追求企業價值最大化

企業是社會的企業－追求以股東為代表的利益相關者價值最大化；

企業是企業家的企業－追求建立企業家的激勵與約束機制，實現企業、股東及利益相關者價值最大化。

現代財務管理的要求是什么？

傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；

現代財務，從戰略、價值、資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；

現代企業財務管理要求是價值管理、戰略管理、資源管理、變化管理的和諧統一。價值管理的核心工具：

經濟增加值（EVA）

加權平均資本成本（WACC）

現金流折現法（DCF）

財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。

現代企業管理架構和戰略

具備一些重要財務理念和思想

公司業務與財務是“合作伙伴關系”

業務與財務的共同目標——實現企業商業價值

案例：IBM起源于十多年前的戰略轉型發動機是CFO和財務部門

小組討論：你所管理的財務職能是否涉及到公司戰略？你理解的公司戰略怎么落實到你的日常工作中？

第二部分：【公司戰略和財務戰略】高度決定深度，境界決定眼界

公司戰略目標與財務管理

現實中沒有海市蜃樓，企業經營不是空中樓閣

蝴蝶效應與鱷魚法則

財務經理人為什么要關心公司戰略？

你所不知道的戰略重要性（IBM10年前開始的轉型出于什么樣的考慮？）

你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

公司戰略制定詳解

企業三個關鍵要素和一個成功邏輯

公司戰略和資源最佳利用

企業運營管理全圖和經營目標

最新財務模式及對業務的貢獻

企業財務透視

公司戰略和財務戰略

如何用好財務戰略鐘模型？

企業價值創造模型

SWOT分析

五力模型

定位

品牌

客戶滿意度

核心競爭力

可持續發展

標桿企業

最新財務管理模式及其對業務的影響

資源管理和運用

業務和財務流程改造

財務管理的內涵和外延

公司內控和風險管理

ERP信息化建設

共享服務中心（Share Service Center）

資金集中管理（現金池）

財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

協調發展和可持續增長

利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

資本資產結構優化

現金為王

資本成本

小組練習：給一家公司制定公司戰略和財務戰略

第三部分：【財務定位】現代企業財務管理系統定位和財務戰略選擇

理論定位：現代企業財務管理是資源管理

目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業管理體系，最大限度提升企業價值

功能定位：創造價值＋支持價值＋保持價值

模式定位

體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系

角色定位：管家＋戰略家

財務戰略指引財務明確目標，提升管理

全球優秀的CFO（財務經理人）是如何練就戰略眼光的？

企業生命周期和不同業務模式下的財務戰略選擇

小組討論：你下一步給你所在的財務組織如何定位？怎么落實？

第四部分：財務轉型和戰略經營分析

公司戰略分析

公司年度計劃

業務模式構架

年度預算體系

企業科學分析體系的建立

構建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）

經營分析（研發分析，原材料采購分析，生產分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）

經營分析方法應用實例

趨勢分析

對比分析

結構分析

杠桿分析

回歸分析

比率分析

異動分析

流動性分析

成長性分析

風險分析

案例分享：某加工制造業企業的財務分析模板設計精華

第五部分：企業戰略成本管理

傳統成本管理及其缺陷

戰略成本管理模式及流程

戰略成本管理的基本框架

價值鏈分析(value Chain Analvsis)

戰略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

成本動因分析(Cost Driver Analysis)

以作業為基準的戰略成本管理

質量成本管理的戰略拓展

精益成本管理

小組練習：

1)根據老師的案例分析如何幫助業務部門進行銷售決策？（價格、銷量、成本變動影響）

2)財務應如何看待銷售提成制度變化這件事？應該怎么做？

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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