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課程背景

近幾年國家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級，驅(qū)動了一場企業(yè)的商業(yè)變革，數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起，讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業(yè)的規(guī)則被重構(gòu)和重塑。

科技和創(chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合，也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運(yùn)營模式及管理模式，組織能力成為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，成為了戰(zhàn)略管理中的難點(diǎn)；本課程來源于咨詢實(shí)踐，沉淀近20年，眾多的知識點(diǎn)來源于咨詢實(shí)踐。

本課程的三大核心價值

1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業(yè)；

2、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用：將企業(yè)的經(jīng)營難題直接以操作步驟的模式，讓企業(yè)家現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

3、現(xiàn)場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授和互動相結(jié)合，解決企業(yè)難題；

本課程已申請成為國家版權(quán)課程，課程中有理論、有工具和有表單、有解決問題的方法論，已成為企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐問題的指導(dǎo)操作手冊，已成為企業(yè)董事長和高層的必修課。在近20年的高校總裁班授課中，獲得了上萬名學(xué)員的好評；在解決企業(yè)難題的共創(chuàng)會和研討中，本門課程的理倫和體系，已成為眾多企業(yè)解決戰(zhàn)略問題的引導(dǎo)體系。

課程收益

■ 11個模塊數(shù)百項(xiàng)咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽完課能直接改變經(jīng)營；

■ 國內(nèi)和國際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實(shí)操中中能落地；

■ 同一門課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實(shí)際落地細(xì)節(jié)感受不同；

■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。

課程對象

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程方式

專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操+OD教練導(dǎo)入

課程大綱

導(dǎo)入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？

第一講：戰(zhàn)略管理的八個階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）

1. 戰(zhàn)略管理中的常見問題

案例：某上市企業(yè)

2. 高質(zhì)量發(fā)展中問題瓶頸

案例：某擬上市公司的瓶頸

3. 在戰(zhàn)略管理八段論中，企業(yè)家應(yīng)該注意什么？

3. 在戰(zhàn)略服務(wù)于經(jīng)營過程中，中高層管理者如何賦能企業(yè)家？

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：戰(zhàn)略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？

失敗案例：某大型科技公司的價值觀底層邏輯為什么出問題？

第二講：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動高質(zhì)量經(jīng)營、讓經(jīng)營結(jié)果見證戰(zhàn)略的價值

【變革與創(chuàng)新點(diǎn)：用系統(tǒng)成就經(jīng)營，構(gòu)建經(jīng)營全閉環(huán)體系，支撐高質(zhì)量戰(zhàn)略】

一、戰(zhàn)略分解與組織承載：戰(zhàn)略四位一體與經(jīng)營價值最大化

1. 戰(zhàn)略地圖如何量化戰(zhàn)略？

2. 激勵體系如何引導(dǎo)戰(zhàn)略？

3. 考核體系如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控？

4. 預(yù)算體系如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)？

案例：某科技公司從40億如何破百億？

二、戰(zhàn)略與人力資源體系構(gòu)建：人力資源深度落地七步曲和數(shù)字化閉環(huán)

1. 年度經(jīng)營戰(zhàn)略如何做透？

2. 年度經(jīng)營指標(biāo)和專案如何提煉？

3. 組織層級化和業(yè)務(wù)模塊化如何實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展？

4. 全面薪酬體系引領(lǐng)組織的創(chuàng)新變革？

5. 績效管理如何從考核邁向數(shù)據(jù)經(jīng)營？

6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？

7. 人力資源三支柱的導(dǎo)入，如何讓人力資源在企業(yè)變革中發(fā)揮作用？

8. 數(shù)字化人力資源如何實(shí)現(xiàn)？

案例：某軟件企業(yè)如何減員增效

三、戰(zhàn)略與組織發(fā)展落地：組織六個維度的深耕和數(shù)字化沉淀

1. 組織如何盤點(diǎn)和干部體系建設(shè)導(dǎo)入？

2. 企業(yè)家和高管如何當(dāng)好企業(yè)組織發(fā)展教練？

3. 培訓(xùn)體系如何賦能組織？

4. 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力如何成為價值觀管理的工具？

5. 人才戰(zhàn)略和人才復(fù)制機(jī)制如何成就企業(yè)？

6. 戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導(dǎo)力如何植入組織，形成戰(zhàn)略閉環(huán)？

案例：某傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長

四、戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地：一個共識三項(xiàng)落地拆解和平臺化閉環(huán)

1. 如何通過高層價值觀管理支撐戰(zhàn)略？

2. 企業(yè)文化核心價值體系如何形成文化KPI穿透？

3. 企業(yè)文化如何內(nèi)化于制度和行為？

4. 企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成為品牌傳播？

案例：某科技公司如何實(shí)現(xiàn)從500人到5000人的管理

五、戰(zhàn)略與營銷系統(tǒng)落地：華為LTC思想和九步穿透驅(qū)動業(yè)績增長

1. 如何理解盈利模式變革源于消費(fèi)行為和客戶需求變化？

2. 如何從渠道戰(zhàn)略倒副公司業(yè)績增長？

3. 如何從產(chǎn)品重塑中提升自身的營銷競爭力？

4. 如何從銷售管理中打造去中心化組織？

5. 如何從訂單優(yōu)化和管理中提升價值？

6. 如何從客戶管理中，提升組織價值？

7. 如何從激勵機(jī)制中，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

8. 如何從能崗匹配中，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？

9. 如何從制度建設(shè)中，構(gòu)建營銷土壤？

案例：某食品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績30%以上每年增長

六、戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈系統(tǒng)落地：華為ISC思想和流程化、數(shù)字化、敏捷型組織建設(shè)

1. 從營銷前端變革開始，如何全面建設(shè)和深入研究客戶需求？

2. 從產(chǎn)品研發(fā)切入，全面優(yōu)化品類，實(shí)施爆品戰(zhàn)略；

3. 從市場與客戶認(rèn)可中，構(gòu)建供應(yīng)鏈變革土壤；

4. 從計(jì)劃和需求中，用數(shù)據(jù)和快反供應(yīng)鏈構(gòu)建敏捷型組織；

5. 從采購與供應(yīng)中，建立供應(yīng)商管理體系；

6. 從生產(chǎn)和運(yùn)營端建立，低成本戰(zhàn)略；

7. 從倉儲與物流變革中，建立數(shù)字云倉體系，去庫存化；

案例：某鞋服企業(yè)如何用供應(yīng)鏈變革構(gòu)建商業(yè)新核心競爭力

七、戰(zhàn)略與研發(fā)系統(tǒng)落地：華為IPD思想和研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)入，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù)競爭力

1. 從研發(fā)需求中設(shè)計(jì)商業(yè)模式，從商業(yè)價值開發(fā)中重構(gòu)盈利模式；

2. 從研發(fā)管理過程中，對技術(shù)進(jìn)行模塊化；

3. 從市場化進(jìn)程中，將技術(shù)價值最大化；

案例：某軟件企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和研發(fā)多次升級，帶動商業(yè)變革

八、戰(zhàn)略與流程分解落地：業(yè)務(wù)和流程再造驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建數(shù)字化底層

1. 價值鏈如何盤點(diǎn)，如何進(jìn)行管理模式再造？

2. 如何構(gòu)建快速響應(yīng)型的流程與組織？

3. 如何梳理管理流程和授權(quán)體系，加速決策？

4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？

5. 如何將制度和表單融入流程中形成內(nèi)控？

6. 如何運(yùn)用IT固化模塊化流程？

7. 如何在推進(jìn)流程變革時，構(gòu)建數(shù)據(jù)底層？

8. 如何提煉數(shù)字化指標(biāo)庫，形成數(shù)據(jù)體系？

案例：某科技企業(yè)如何構(gòu)建流程和內(nèi)控體系

九、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地：華為IFS思想和業(yè)財(cái)一體及共享中心建設(shè)經(jīng)營數(shù)字化底層

1. 如何通過預(yù)算和經(jīng)管體系，建立經(jīng)營預(yù)警體系？

2. 如何通過業(yè)務(wù)過程規(guī)范，水道渠成解決稅收問題？

3. 如何通過成本控制專案，解決企業(yè)盈利能力問題？

4. 如何通過業(yè)財(cái)一體，構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)決策中心？

5. 如何通過內(nèi)控，倒逼公司的經(jīng)營規(guī)范？

6. 如何通過共享中心，優(yōu)化和減少內(nèi)部工作成本？

案例：某環(huán)保企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)BI和業(yè)財(cái)一體化

十、戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)落地：將管理和數(shù)字分成模塊，數(shù)據(jù)前中后臺如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大鏈接

1. 從數(shù)據(jù)到數(shù)字進(jìn)化的過程：數(shù)字規(guī)劃如何輸出數(shù)據(jù)？

2. 營銷如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、少人化？

3. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)敏捷和快速響應(yīng)？

4. 供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)降本增效？

5. 人力資源如何提高人均產(chǎn)值？

6. 研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和輕量級交付？

7. 目管理如何全面提升組織經(jīng)營質(zhì)量？

8. 物流如何讓商業(yè)變革更有競爭力？

9. 數(shù)字化實(shí)現(xiàn)過程中風(fēng)雨路？

案例：某制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略

十一、戰(zhàn)略與市值管理落地：戰(zhàn)略、資源和資本成就一家企業(yè)，形成戰(zhàn)略閉環(huán)

1. 如何設(shè)計(jì)BP和招股說明書，讓投資人更有信心？

2. 如何進(jìn)行路演講好戰(zhàn)略故事和題材？

3. 如何利用國家政策，做好內(nèi)控和經(jīng)營？

4. 如何借助并購的力量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

5. 如何實(shí)現(xiàn)并購后的治理及實(shí)施賽道制經(jīng)營模式？

6. 如何孵化項(xiàng)目，讓創(chuàng)新型戰(zhàn)略和人才、組織，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

7. 如何做好交易所和中介機(jī)構(gòu)的管理，讓自己風(fēng)險(xiǎn)最小？

案例：某電力企業(yè)如何通過市值和并購戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展和裂變

第三講：戰(zhàn)略閉環(huán)：企業(yè)家和高管如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營

1. 戰(zhàn)略共識如何達(dá)成：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略共識和共創(chuàng)如何做？

2. 第三方咨詢機(jī)構(gòu)如何用：如何借力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？

3. 如何借力數(shù)字化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？

案列：某紡織企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流

1. 1H戰(zhàn)略私董會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家

博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）

黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師

廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

北京青年人力資源服務(wù)商會副會長

中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問

15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北

——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點(diǎn)

1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強(qiáng)案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵》案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺；

6《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長計(jì)劃》（項(xiàng)目）三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。

02-【木林森集團(tuán)——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福⒂?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】

——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。

近期部分授課案例

序號企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團(tuán)《數(shù)字化場景設(shè)計(jì)》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責(zé)任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門大學(xué)《企業(yè)資本運(yùn)作》

授課風(fēng)格：

● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強(qiáng)，縝密嚴(yán)謹(jǐn)，循循善誘，并深入淺出；

● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)，堅(jiān)持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實(shí)戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)落地。

部分服務(wù)過的客戶：

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地?cái)?shù)碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠(yuǎn)、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實(shí)業(yè)、網(wǎng)盈集團(tuán)、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費(fèi)行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機(jī)械行業(yè)：海力機(jī)械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機(jī)電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團(tuán)、阿一波食品、金峰食品等；

地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會、龍津集團(tuán)、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團(tuán)等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標(biāo)衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運(yùn)輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團(tuán)、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍(lán)深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實(shí)戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項(xiàng)目，實(shí)操性都非常強(qiáng)，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經(jīng)過多期項(xiàng)目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應(yīng)該說都講到了我們的現(xiàn)狀、講到了我們的問題和解決方案，經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略合作，當(dāng)時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續(xù)合作，共同成長

——中地?cái)?shù)碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實(shí)戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認(rèn)真聽，國有企業(yè)的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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