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課程背景

管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實際管理過程中往往會面臨以下難題：

1、角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團隊干好活可真難；

2、拿到上級給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；

3. 很多工作明明交辦清楚了，但做出來的成果總也達不到自己的預(yù)期；

4. 團隊成員成長緩慢，很多工作都無法快速上手；

5. 如何改善團隊狀態(tài)，向更有凝聚力的團隊邁進？

6. 員工的積極性很難調(diào)動，往往是獨行俠拖著團隊往前走。

本課程結(jié)合刻意訓(xùn)練+場景化學(xué)習(xí)技術(shù)，有效訓(xùn)練管理技能，提高管理效率。

適合學(xué)員

企業(yè)中基層管理者、后備管理者、核心骨干

為什么要選擇本課

本課程基于管理難題，即學(xué)即用見效快，致力于培訓(xùn)效果落地。

培訓(xùn)效果=內(nèi)容相關(guān)度*形式吸引度*學(xué)習(xí)投入度*學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，基于此理念精心打造課程

1.情景沙盤推演：設(shè)有情景沙盤推演，團隊PK式學(xué)習(xí)，在沙盤中學(xué)管理，體驗管理得失；

2.權(quán)威課程內(nèi)容：融入拉姆查蘭、琳達希爾、德魯克等大師的核心理念，管理路上不走彎路；

3.方法科學(xué)實用：5模塊內(nèi)容有12個以上落地工具與方法，即學(xué)即用見效快，適用多個工作場景；

4.課后轉(zhuǎn)化應(yīng)用：課程設(shè)有專屬落地手冊、知識地圖，知識卡片，促進學(xué)以致用；

課程收益

1.清晰管理者角色，提升管理認(rèn)知

2.掌握目標(biāo)管理、工作計劃與執(zhí)行、任務(wù)授權(quán)的方法，幫助工作績效提升

3.掌握團隊建設(shè)、員工培養(yǎng)的方法，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊

4.掌握向下、向上、橫向的溝通技巧，提升溝通效率

教學(xué)形式

1.啟發(fā)式教學(xué) ：充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；

2.案例式教學(xué) ：講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；

3.互動式參與 ： 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用；

4.情境教學(xué)式 ：沙盤推演、角色互換、情境模擬、實戰(zhàn)演練式的知識傳遞。

課程大綱

模塊一：管理認(rèn)知

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知

2.視頻：管理者如何做好角色定位

3.練習(xí)：對管理常見誤解，你中招了嗎？

4.做好對標(biāo)：好管理者的四個標(biāo)準(zhǔn)

5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路

6.避免錯誤：管理者應(yīng)避免的典型錯誤

7.轉(zhuǎn)型精進：管理者的六次轉(zhuǎn)型

二、實踐練習(xí)：

看清全局：五維掃描

三、落地工具：

管理角色卡片

四、輸出成果：

管理者五維掃描全景圖

模塊二：目標(biāo)管理

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.情境案例：新季度已開始，你該怎么辦？

2.五步做好目標(biāo)管理，輕松追過程、拿結(jié)果，達成績效

3.拒絕瞎忙：推進20%的關(guān)鍵任務(wù)，高效實現(xiàn)目標(biāo)

4.目標(biāo)拆解：如何完成看似很難完成的目標(biāo)

5.計劃執(zhí)行：如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃、行動、結(jié)果

6.目標(biāo)共識：OGSM一頁紙計劃書讓目標(biāo)上下對齊、左右拉通

7.節(jié)點檢查：針對不同的員工，如何在節(jié)點檢查的頻次和力度上做區(qū)分

8.效能提升：通過建立檢查機制，提升團隊的整體效能

9.如何和員工溝通很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)

二、實踐練習(xí)：

小組練習(xí)：真實目標(biāo)拆解

三、落地工具：

OGSM、SMART、復(fù)盤四步法

四．輸出成果：

OGSM一頁紙計劃書

模塊三：任務(wù)授權(quán)

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.管理者的授權(quán)挑戰(zhàn)

2.測一測：授權(quán)能力

3.授權(quán)類型與授權(quán)程度

4.練一練：這些該授權(quán)嗎？

5.授權(quán)人選，如何選擇？

6.授權(quán)溝通，如何做最有效？

7.授權(quán)后，如何跟進？

8.工作任務(wù)，如何委派？

9.情境?。耗闳绾挝蛇@個工作任務(wù)？

10.針對不同階段和性格的員工，該如何委派工作

11.任務(wù)信息，哪些需要交代清楚？

12.高效執(zhí)行，說到做不到哪里有問題

13.可以通過哪些方式方法快速提升團隊執(zhí)行力

二、實踐練習(xí)：

三人小組對練：工作委派方法、有效授權(quán)

三、落地工具：

1.工作委派法、授權(quán)法

2.授權(quán)程度表

四、輸出成果：

授權(quán)程度表

授權(quán)能力評測

模塊四：溝通協(xié)作

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

場景1：因人而異的人際溝通

1.溝通需要因人而異

2.測一測：你的人際溝通風(fēng)格

3.視頻：各類人際風(fēng)格的特征

4.如何與不同人際風(fēng)格的人溝通

場景2：向下溝通

1.如何運用教練式溝通提升員工目標(biāo)感與積極性？

2.如何在溝通中通過反饋幫助員工成長？

3.實踐練習(xí)：教練式溝通

場景3：向上溝通

1.如何向上匯報工作？

2.如何向上級溝通申請資源？

二、實踐練習(xí)：

教練式溝通、反饋練習(xí)、向上匯報

三、落地工具：

DISC、正向反饋/發(fā)展反饋、向上匯報法

四、輸出成果：

人際風(fēng)格評測結(jié)果、教練式話術(shù)

模塊五：團隊打造

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.團隊培養(yǎng)：如何分類培養(yǎng)，避免團隊成員青黃不接？

2.情境案例：難搞的團隊

3.領(lǐng)導(dǎo)團隊：如何因人而異的管理團隊，促進效率

4.情境案例：讓人頭痛的李遠(yuǎn)

5.團隊成長：如何通過在崗訓(xùn)練提升員工技能？

6.用人所長：如何發(fā)揮團隊成員的長處？

7.團隊氛圍：如何營造部門團隊氛圍？

8.員工激勵：如何因人而異的做好員工激勵

9.如何避免團隊陷入集體平庸?fàn)顟B(tài)

二、實踐練習(xí)：

教學(xué)活動-T字之謎、團隊成員檢視

三、落地工具：

在崗OJT、情境領(lǐng)導(dǎo)模型、Q12

四、輸出成果：

1.團隊成員檢視

2.管理方式匹配表

模塊六：行動式總結(jié)

1.行動式總結(jié)

2.行動計劃明確

3.一周一練作業(yè)布置

黃老師

黃文鋒 老 師順豐、中國電信、南方電網(wǎng)、中國移動等世界500強企業(yè)特聘培訓(xùn)師

歌爾股份、海信集團、中通服等中國500強企業(yè)特聘培訓(xùn)師

曾任科技集團公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理

DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計師

DDI認(rèn)證測評體驗官

中國培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評委

浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師

行動學(xué)習(xí)催化師

主講課程

MTP管理技能發(fā)展-沙盤模擬

新任管理者核心技能訓(xùn)練-沙盤模擬

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行-沙盤模擬

高績效團隊打造-沙盤模擬

行動學(xué)習(xí)工作坊

創(chuàng)新思維-問題分析與解決

結(jié)構(gòu)化思維與表達

部分服務(wù)客戶

中國移動集團、中國電信集團、中國通信服務(wù)股份、中國人壽、寧波人社局、長沙銀行、中信銀行、民生銀行、廣州農(nóng)商行、廣發(fā)證券、工商銀行、南方電網(wǎng)、廣汽集團、吉利汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾汽車、東風(fēng)商用車、米其林、百度、歌爾股份、華潤萬佳、TCL集團、本田中國、歌爾股份、南方航空、山東航空、中國國航、東海航空、九元航空、海南航空、桂林航空、順豐、廣百百貨、美的置業(yè)、王老吉藥業(yè)、王老吉大健康、健康數(shù)據(jù)、佩娜服飾、云之龍集團、中興軟創(chuàng)、大希地、明略科技、拓維信息、學(xué)而思、達安基因股份、北汽集團、寧波精華股份、海信集團等

授課風(fēng)格

授課風(fēng)格以實戰(zhàn)干貨為主，理論為輔導(dǎo)，講解生動、邏輯性強，善于通過案例啟發(fā)學(xué)員智慧，能把理論和實戰(zhàn)充分結(jié)合起來。授課內(nèi)容與學(xué)員工作場景關(guān)聯(lián)度高，注重場景實操、互動及參與。能善用各種教學(xué)技巧、引導(dǎo)技巧來調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣度。在課堂生成可視化的成果，降低學(xué)員對知識和工具的應(yīng)用難度。課后提供對應(yīng)課程的方法工具，打通培訓(xùn)落地最后一公里，幫助學(xué)員快速從應(yīng)知到應(yīng)會，提升工作績效。

部分企業(yè)反饋

黃老師授課經(jīng)驗豐富，課前細(xì)心準(zhǔn)備，深入挖掘客戶的需求；課程中能夠結(jié)合行業(yè)背景，穿插定制化的案例、注重互動和課堂練習(xí)、鞏固所需知識，達到學(xué)習(xí)目的；老師講解細(xì)致，比較務(wù)實，對學(xué)生的疑惑耐心講解，課程安排和銜接都很到位，講課專業(yè)！

----順豐 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

非常感謝黃老師的培訓(xùn)，讓我們收獲頗豐！課堂上學(xué)到的很多知識點都已經(jīng)運用到我們的工作當(dāng)中，再次感謝黃老師！

----吉利集團首席工匠、吉利最高榮譽書福獎獲獎?wù)?張總

通過三天課程學(xué)習(xí)對我的工作幫助很大，更有效的、高效制定工作計劃，和員工更好溝通，管理方面得心應(yīng)手，如果有機會會再參加。

----東海航空干部班學(xué)員

感謝黃老師，這次培訓(xùn)對我來說，意義很大，后面其實還想再聽你的課，學(xué)習(xí)后我有了更加科學(xué)的框架結(jié)構(gòu)，這十年按照您講的去做，就差不多了。

----自動化設(shè)備公司 董事長

黃老師準(zhǔn)確的把握了中贏公司各管理團隊的共性。以目標(biāo)管理與執(zhí)行為導(dǎo)入，案例講解精辟，善于調(diào)動學(xué)員積極性，思路清晰語言流暢，課程安排緊湊。

----中贏公司高管班王總

黃老師這次的培訓(xùn)我有三點感受：

1、 培訓(xùn)主題突出，內(nèi)容豐富。

2、老師講解條理清晰，課堂培訓(xùn)氛圍比較輕松，也容易理解和記憶

3、培訓(xùn)內(nèi)容可以跟我們企業(yè)實際情況做結(jié)合，可以在實際中將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合應(yīng)用。

----大型數(shù)據(jù)設(shè)備公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 蔡總

黃老師能始終圍繞教學(xué)目標(biāo)進行剖析，把握重點，突出難點，引導(dǎo)各參訓(xùn)學(xué)員動手實踐、自我探索、互動交流等思維方式，提煉思維能力、反思能力和動手操作能力，為學(xué)員走出課堂提高實戰(zhàn)能力與創(chuàng)新意識，做到知行合一。

----高科技集團 部門經(jīng)理

兩天課程下來，覺得黃老師知識點講解準(zhǔn)確，引經(jīng)據(jù)典，恰如其分，啟發(fā)深思，同時始終以學(xué)員為主體，小組交流討論，上臺交流展示等形式，師生配合默契，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

----XX銀行 李總

課程落地性高，內(nèi)容深刻，通俗易懂，老師講解很生動，希望能多舉辦這樣的培訓(xùn)。

----歌爾股份G500干部班 學(xué)員

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