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【課程背景】

企業文化的傳承，關鍵人才的培養需要越來越多的優秀骨干員工加入到內訓師隊伍中進行“自有”的課程開發，特別是隨著互聯網時代的到來，線下面授、線上錄播課程以及直播等多種培訓場景越來越多。目前存在的最大問題是很多內訓師是在傳統學科教育背景下成長起來的，開發的課程多以45分鐘為單位時長，內容也逃脫不了傳統課程理論為主的影子，如何滿足互聯網時代既好玩又好記，并且知識碎片化，內容體系化的新要求，是非常有挑戰性的。如何結合真實業務場景，解決實際工作難題，將培訓與學習的距離拉進，開發一門3~8分鐘，既有干貨、又容易學的微課程就成為了內訓師的基本功。配套叢書《開發一門場景化課程》ISBN 978-7-5158-3733-8李錦著

【課程收益】

了解互聯網時代下課程開發模型及理論依據

掌握微課開發中有關課程選題、內容萃取、教學設計、畫面呈現的基本流程

掌握組織經驗KAS（知識、技能、態度）萃取的方法與工具

掌握微課設計（微課命名、教學目標、問題場景、內容展開、鳳尾結束）的流程及要點

掌握微課程腳本的編寫規范

掌握微課制作工具（PPT制作圖文動畫、剪映剪輯視頻、萬彩動畫）的操作技能

理解微課開發的關鍵要點以及系列微課的體系規劃

【課程特色】

抓痛點，講干貨，解決實際問題；輸出式學習現場產出結果；大量實際案例。

【課程對象】

人力資源總監、HR經理、培訓總監、培訓經理、企業內訓師

【課程大綱】

【模塊一】E-learning時代，企業培訓內容建設怎么玩？

新時代企業培訓內容建設有哪些新要求？

微課開發模型是什么？

微課開發流程是什么，有哪些產出？

【模塊二】微課選題 新痛典

微課選題之新情景

微課選題之痛點問題

微課選題之典型工作場景

微課選題的誤區

【模塊二】內容萃取 干貨滿

1基于問題解決的萃取法

順溜打鬼子，萃取很重要

如何聚焦問題驅動進行內容萃取

2基于場景拆解KSA萃取法

KSA分別是什么：知識、技能、態度

如何萃取知識型干貨

如何萃取技能型干貨

如何萃取態度型干貨

3萃取的常見誤區

【模塊三】教學設計 套路選

1 用金字塔規劃課程框架

金字塔原理是什么

使用3W原理搭建課程框架

金字塔結構縱向層級，橫向邏輯

2 微課命名有規則

起個好名記得住

3個維度取好名

微課取名秘籍：增益止損

微課命名誤區

3 微課目標定錨點

ABCD課程目標描述法

課程目標的誤區

4 場景問題引興趣

了解腦科學，勾畫場景引興趣

直擊爬行腦，趨利避害講故事

一句話講故事有模型

問題場景的誤區

5 內容展開要翔實

內容數量7±2法則

有邏輯的表達

內容描述SMART發展

通俗易懂的表述

重點內容用類比/對比

內容豐滿講案例：一句話案例+整個案例貫穿

6 鳳尾結束余音繞

峰終定律，奧斯卡導演都在用

總結強調，促轉化

微課結尾誤區

【模塊四】微課設計 關鍵點

1 微課開發“一個維度”原則

聚焦一個點選題

圍繞一個維度展開

案例時刻-微課案例集賞析

2 系列微課體系規劃

獨成珍珠串成項鏈，規劃設計系列微課程

【模塊五】課程呈現 腳本編

1 手把手教你制作課程腳本

腳本是什么？

編寫腳本關鍵幀

2 突出強調重點內容的妙招

由多到少，呈現課程重點？

百試不爽的“精簡&凸顯”

3 界面設計需美觀

巧用黃金分割法構圖

配色借用企業/行業主題色

圖標風格要一致

文字呈現關注細節

【模塊六】課程制作 工具篇

1 先聲奪人，讓聲音傳遞信息

Why-真人配音更親近

How-讓逐字稿拯救不自信的你

2 PPT華麗轉身變視頻課程

PPT制作案例展示

動畫開始觸發條件/動畫進入/強調/退出/動畫路徑

插入聲音旁白/背景音樂

幻燈片放映/排練計時/導出視頻

PPT動畫課程案例演示

3 手機就能拍攝專業課程

How-手機錄制真人出鏡的技巧

4 使用剪映制作視頻后期

視頻案例展示

認識菜單/功能區/畫布/屬性區/時間軸/編輯區

設置項目參數

導入項目庫/使用公共庫資源

調整窗口位置與大小

視頻剪輯：文件剪輯/分離音頻視頻/設置剪輯速度/添加擴展幀

視頻動畫：添加轉場效果/添加注釋/設置行為/設置動畫

添加字幕/添加語音/設置音效

5 讓動畫課程的制作簡單起來

萬彩動畫大師案例展示

認識萬彩動畫：模板、場景、布局的設置

熟識功能區：菜單/功能區/畫布/屬性區/時間軸/編輯區

了解場景與背景：添加場景/添加鏡頭、添加背景/前景、特效的功能

添加素材庫：音頻文件、視頻文件、圖片等素材

角色的操作：添加人設角色/設置進入/設置強調/設置退出/設置動作表情

對象的操作：添加、進入、強調、退出效果的設置

工程文件的輸出與保存

李老師

李錦（阿文）老師——培訓內容建設與課程開發實戰專家

南開大學軟件工程碩士

曾任勁馬奧通顧問有限公司產品總監

曾任北大方正軟件技術學院教研室主任、軟件工程分院副院長

曾任時代光華咨詢部總經理、課件監理部總經理

德國萊茵蘭普法爾茨職業教育培訓師

出版專著《開發一門場景化課程》、《繪制關鍵崗位學習地圖》

曾到德國進修職業教育教學方法與教學設計

擅長結合人腦科學與教育心理學進行培訓

【個人簡介】

李錦老師擁有百余家國內500強企業的培訓內容體系建設的落地實戰經驗，包括提供完整的人才培養內容體系建設、繪制關鍵崗位學習地圖、開發勝任力模型、萃取組織經驗、開發精品課程與案例。特別是拆解企業內容體系建設完整流程，聚焦四個關鍵環節，總結了“場景化課程開發”題取套現一拖三模型、“組織經驗萃取”五化模型、“繪制關鍵崗位學習地圖”敏捷模型，以及68項通用能力素質項的內容與課程開發，均經過多家商業交付環節的驗證。

李錦老師在時代光華任職期間，先后擔任咨詢部總經理、課件定制監理部總經理，負責為甲方客戶（包括國內500強過半企業）提供培訓內容體系建設相關的咨詢、培訓、定制等工作。在此期間完成1000+門商業化課程的定制開發、50+期賦能培訓，服務的客戶包括中油國際管道有限公司、中國石化集團共享服務公司、中國國際航空、中國建筑集團、中銀金融商務有限公司、中糧農業產業管理服務有限公司、中國航發長江動力有限公司、華為技術有限公司等，并且有65%以上的客戶發生多次復購行為。

李錦老師在勁馬奧通咨詢公司任職期間，擔任培訓產品總監，負責交付性培訓課程開發、在線培訓產品的研發，以及80余名專業講師的課程開發與30余名教學設計團隊的賦能工作。其中，帶領團隊自主研發了汽車主機廠4S店完整的培訓內容體系建設，涉及9個崗位，300+門商業課程。

核心咨詢培訓項目：

為中國石油國際管道有限公司提供人才培養內容體系建設工作。根據組織發展的需要結合自身能力，梳理既有課程，從業務及崗位線入手，涉及生產運行、工程建設、QHSE、經營管理、綜合管理、黨務工作等六個關鍵崗位序列，按專業設置開展學習地圖規劃建設工作，在此基礎上開發了220余門商業化課程，并組織200余人的微課大賽賦能自主開發課程。

先后承擔并參與中國建筑集團4屆企業微課大賽的設計培訓賦能，其中包括中建三局、中建四局、中建五局、中建七局、中建八局等二級子公司以及三級子公司，輔導學員產出800余門微課作品，先后多次獲得集團內的一等獎、二等獎、三等獎以及優秀獎，其中中建五局開發的120門課程還獲得了2018年博奧獎“優秀課件獎”。

先后承擔中國銀行三屆微課大賽的方案設計、運營的全部工作，先后賦能中國銀行股份有限公司國際金融研修院、中銀金融商務有限公司產出500余門微課程，以大賽方式搭建起自有課程體系，獲得集團高管的高度評價。

賦能80余名專業講師團隊與30余門課程開發團隊研發汽車主機廠4S店完整的通用培訓內容體系，產出9個崗位的學習地圖以及300+門視頻、動畫等形式的在線課程，承接助力勁馬奧通顧問有限公司從線下面授培訓轉型到線上線下相結合（OMO）的經營模式。

李錦老師重視借助腦科學與心理學知識，，“讓他學”而不是“填鴨式”。擅長總結并使用最簡單的模型與工具，賦能企業在搭建培訓內容體系過程中以最短時間解決實際問題。

【授課風格】

抓學員痛點：抓住痛點，從內驅力上激發學習者的興趣，是他“想”學；

善用腦科學：善用人腦科學以及心理學設計課程，不蠻講，每個環節都科學有依據；

輸出式學習：堅持讓學習者說出來、寫出來、做出來，只有經歷了輸入-內化-輸出完整的學習過程，知識才有機會“裝”進腦子里；

實戰性落地：憑借為百余家國內500強企業交付項目的實戰經驗，講干貨，解決實際問題。

【主講課程】

學習地圖系列

《繪制關鍵崗位學習地圖》

《人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型》

課程開發系列

《場景化課程開發》

《場景化微課開發》

《典案例萃取與開發》

《組織經驗萃取》

《內訓TTT課程開發與授課技巧》

《內訓TTT授課技巧》

微課及大賽系列

全托管企業微課大賽

案例設計大賽

7天蛻變在線訓練營

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容成果

1中國建筑集團

（2017年至今）搭建人才培養內容體系

微課開發工作坊先后承擔并參與中國建筑集團4屆企業微課大賽的設計與12期48場次的培訓工作坊，其中包括中建三局、中建四局、中建五局、中建七局、中建八局等二級子公司以及三級子公司。輔導學員產出800余門微課作品，先后多次獲得集團內的一等獎、二等獎、三等獎以及優秀獎，其中中建五局開發的120門課程還獲得了2018年博奧獎“優秀課件獎”。

2中油國際管道有限公司（2018年至今）搭建人才培養內容體系

繪制關鍵崗位學習地圖

TTT精準設計-課程開發

微課開發工作坊提供人才培養內容體系建設工作，根據組織發展的需要結合自身能力，梳理既有課程，從業務及崗位線入手，涉及生產運行、工程建設、QHSE、經營管理、綜合管理、黨務工作等六個關鍵崗位序列，按專業設置開展學習地圖規劃建設工作，在此基礎上開發了220+余門商業化課程，并組織200余人的微課大賽賦能12場次自主開發課程。

3中國銀行

（2020至今）搭建人才培養內容體系

TTT精準設計-課程開發

微課開發工作坊

先后承擔中國銀行搭建人才培訓內容體系咨詢項目以及三屆微課大賽的方案設計、運營，先后分別賦能中國銀行股份有限公司國際金融研修院、中銀金融商務有限公司3期大賽18場次的培訓，產出500余門微課程，以大賽方式組織搭建起自有課程體系，獲得集團高管的高度評價

4中國航發集團

（2018-2020）搭建人才培養內容體系

TTT精準設計-課程開發先后分別為中國航發集團下屬二級公司中國航發南方工業有限公司、中國航空動力研究所、中國航發長江動力有限公司以課程開發賦能的形式經過16場次的培訓搭建起人才培養內容體系，先后產出300余門課程

【服務客戶】

能源類：中石油、中石化、殼牌、中國中冶集團、中國水環境集團、北京燃氣集團

建筑類：中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建七局、中建八局、中鐵四局、中機國際

生產研發類：中國航發集團、中國工程物理研究所、沈陽造幣、南京造幣

銀行類：中國銀行、中銀商務、青海銀行、寧夏銀行、江蘇鎮江農村商業銀行

汽車行業：奔馳、大眾、英菲尼迪、起亞、北汽集團

其它：國家衛健委、中國國際航空、中糧集團、中國財務協會、順豐科技、保利物業、首汽租車、華宇集團、山東廣電、常高新、禾豐牧業、伊利、蒙牛、包頭水務局、山西交干校

【學員評價】

每次組織培訓或多或少都會有學員投訴，因為我們的內訓講師有精湛的專業知識與豐富的內訓經驗，邀請李錦老師進行培訓時心里也在暗想會被哪些內訓師“挑刺”，驚喜的是沒有收到一票投訴，甚至資歷最老的禮儀講師在課下都與李錦老師積極主動交流。被李錦老師敬業、嚴謹、無可挑剔的專業度折服了。

-----中國國際航空培訓部負責人王玲

李錦老師的專業度以及授課技巧無可挑剔，這一期參加課程開發培訓的都是集團內非常有資歷的專家，平均年齡在55歲左右，讓這些業務專家認可甚至配合難度真的不小，李錦老師做到了，甚至有的老專家自愿主動的為講師送茶，在雙方積極配合下最終產出了一批質量非常好的課程，保留了企業的寶貴文化財富。

-----北京燃氣集團人力資源部經理黃鑫

李錦老師在培訓時“看不到”走進培訓教室的領導和甲方負責人。每次從后門走進培訓教室查看情況，李老師從來沒有關注過我，眼里緊緊關注著學員和產出的課程作品，培訓中專業、務實、以最短時間解決實際問題，產出了一大批優秀課程，我們非常需要這樣務實的講師。

-----包頭水務局人力資源部部長張雁茹

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