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【課程背景】

經(jīng)過40多年改革開放發(fā)展與積累，中國經(jīng)濟已經(jīng)累積了龐大的GDP。按照官方統(tǒng)計已然成為全球第二，按照某些經(jīng)濟學(xué)家可購買力計算已經(jīng)是全球第一，超越了美國。不管怎么算，總量很大這個結(jié)論沒有人可以質(zhì)疑了。但是中國這四十多年的發(fā)展付出了巨大的代價，犧牲了環(huán)境，擴大了不均衡，所以難以為繼。為此必須改變發(fā)展模式，所以就必須進行產(chǎn)業(yè)升級。

產(chǎn)業(yè)升級背后是人才升級和教育升級，反應(yīng)在市場端是消費升級，客戶升級。升級就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就會痛苦，就會有阻力。這個阻力既有現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展的路徑依賴，即因為身處風(fēng)口而賺錢的人不愿意創(chuàng)新升級。還有來自競爭者的打壓，集中表現(xiàn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)。

因為這四十年來我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，美國處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，所謂微笑曲線。我們要發(fā)展工業(yè)4.0，要進行產(chǎn)業(yè)升級，必然搶占美國市場，所以貿(mào)易戰(zhàn)對美國來說是反擊中國，而且美國還認(rèn)為自己很被動。

產(chǎn)業(yè)升級必然由量比較大變成質(zhì)比較優(yōu)，所以同時表現(xiàn)為GDP增速下降，再疊加三年疫情影響，中國經(jīng)濟增速極速下滑，這是不利因素。

所以政策端給予了極大調(diào)整，包括降準(zhǔn)，返稅，降費，增大投資等一系列措施，但是并沒有大水漫灌。稱之為克制性刺激政策，既不是不管不問，也不是大水漫灌，而是精準(zhǔn)施策，提高優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資便利等，讓水流到新產(chǎn)業(yè)和未來潛力產(chǎn)業(yè)等。所以我們看到對房地產(chǎn)是救助，而不是刺激和放水。2023年經(jīng)濟是否會掉頭向上，出口是否繼續(xù)保持漲勢，消費是否復(fù)蘇，投資是否持續(xù)推進，我們逐一展開分析。

【課程收益】

了解中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，梳理改革開放40多年經(jīng)濟發(fā)展邏輯

了解當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展格局，后布雷頓森林體系的核心秘密

分析中國經(jīng)濟史上幾次重大變革，以及對我們今天的影響

【課程特色】

舉一反三，使用溯源方法解讀中國經(jīng)濟；節(jié)點解讀，對關(guān)鍵事件詳細(xì)解讀；數(shù)據(jù)性強，基于權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)；宏觀和微觀相結(jié)合，既有大事件，也有小人物

【課程對象】

企業(yè)中高層

【課程大綱】

一、從東莞的一個電商老板說起

1、中國民營經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)和他們的精神

2、融入歐美的節(jié)點事件-尼克松訪華

3、布雷頓森林體系解體和現(xiàn)代經(jīng)濟的到來

4、從亞洲四小龍到世界工廠“三來一補”

二、中國經(jīng)濟發(fā)展的癥結(jié)與金融系統(tǒng)的矛盾

1、先說經(jīng)濟的幾個數(shù)據(jù)

GDP和GNP

CPI和PPI

M2和基準(zhǔn)利率

2、經(jīng)濟發(fā)展的幾條主線

制造業(yè)主線

房地產(chǎn)主線

城市化主線

金融業(yè)主線

3、金融業(yè)發(fā)展遇到了哪些問題

實體經(jīng)濟催生金融體量

房地產(chǎn)增加金融風(fēng)險

信用體系建設(shè)逐漸回歸本質(zhì)

資管新政--金融回歸本質(zhì)的國家安排

股票市場如何才能健康向上

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)分析以及對中國的影響

1、貿(mào)易戰(zhàn)緣起

2、美國主要遏制中國的行業(yè)

3、中國有利和不利因素

四、貨幣戰(zhàn)爭

1、美元體系和歷史

2、從明朝隆慶元年到人民幣的貨幣主權(quán)歷史

3、人民幣融入歐美體系并逐漸壯大

4、挑戰(zhàn)是什么？

五、重點時事分析與方法

民營經(jīng)濟政策解讀

特大城市城中村改造

基辛格與中美關(guān)系

存量房貸利率下調(diào)

正能源補貼政策再延期

美聯(lián)儲加息引發(fā)的動蕩

恒大事件與企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

小米印度48億罰沒與營商環(huán)境

六、復(fù)雜工作的方法論

信息

萃取

評估

組織

語言

共享

張老師

張亞西老師

——銀行金融產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)專家

曾任曾任華泰期貨深圳營業(yè)部渠道總監(jiān)

曾任曾任中國電建市政建設(shè)集團投融資總監(jiān)

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)

深圳前海產(chǎn)業(yè)智庫金融研究員

工業(yè)和信息化部互聯(lián)網(wǎng)營銷師

帆書（樊登讀書）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營銷師

招商銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)顧問

中國銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型顧問

農(nóng)業(yè)銀行零售產(chǎn)品營銷顧問

建設(shè)銀行旺季營銷賦能顧問

興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行營銷賦能顧問

【個人簡介】

張亞西老師擁有重點大學(xué)金融學(xué)背景，從事銀行金融培訓(xùn)11年，儲備了大量營銷實戰(zhàn)案例，具備六大國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)商行、地方行等銀行豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。在中國頭部券商旗下期貨公司從事私募基金業(yè)務(wù)，擁有金融實戰(zhàn)一線經(jīng)驗。曾任八大央企之一的中國電建旗下公司任職投融資總監(jiān)，從甲方角度與政府、銀行、券商、基金等機構(gòu)溝通接洽業(yè)務(wù)。

張老師輔導(dǎo)銀行總行超過5家，分行超過30家，網(wǎng)點超過500家，輔導(dǎo)理財經(jīng)理超過1000名（微信好友可見）。

張老師近年來線上課程日益火爆，對互聯(lián)網(wǎng)授課有深入研究和實踐。帆書（樊登讀書）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營銷師。

部分輔導(dǎo)項目內(nèi)容：

張老師在農(nóng)業(yè)銀行天津分行某支行輔導(dǎo)期間，帶領(lǐng)該支行從期繳保險銷售倒數(shù)落后支行沖到天津分行第一名，突破1500萬保費，連續(xù)返聘，直至做完最后一家網(wǎng)點。

張老師在工商銀行安徽某二級分行開展電話訓(xùn)練營培訓(xùn)培訓(xùn)期間，充分調(diào)動學(xué)員氛圍，精準(zhǔn)賦能學(xué)員電話營銷和客戶畫像分析，現(xiàn)場添加微信率達到78%，邀約到店率達到41%，不完全統(tǒng)計成交儲蓄存款1.8億，基金600萬，期繳保險550萬。

張老師在北京中行某支行行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營期間，賦能學(xué)員超額完成支行預(yù)定任務(wù)210%，獲得學(xué)員滿分好評，總結(jié)會氛圍拉滿，學(xué)員收到豐厚，行長激動總結(jié)講話。圓滿達成學(xué)習(xí)提升任務(wù)目標(biāo)。

張老師在建行天津分行某支行輔導(dǎo)開門紅旺季營銷，利用大課培訓(xùn)，晨會賦能，夕會復(fù)盤，白天一對一輔導(dǎo)等方法，到3月底完成上級行制定存款17億目標(biāo)，達到17.9億。

張老師在培訓(xùn)招商銀行南京分行期間，幫助學(xué)員分析基金篩選方法，提煉“基金投資四個三”，“資產(chǎn)配置使用手冊”，“保險營銷三部曲”，“演講與表達3大場景”等學(xué)習(xí)內(nèi)容，行長聽完后表示”張老師課程是這么多培訓(xùn)里面最實用的”。

張老師老師從事銀行賦能10多年，幫助無數(shù)家銀行取得輝煌成就，幫助員工解疑答惑，用所學(xué)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗武裝學(xué)員，協(xié)助學(xué)員不斷超越自我，提升業(yè)務(wù)，更上一層樓。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)性強：注重實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，認(rèn)為不結(jié)合具體實際的培訓(xùn)是盲目的。力求打通“上中下”（認(rèn)知、知識和經(jīng)驗），貫穿“左中右”（全視野、全場景）。

體驗式授課：授課風(fēng)格犀利不乏幽默、互動性很強，比喻深入淺出，通俗易懂，經(jīng)常結(jié)合教練、引導(dǎo)、NLP、游戲等方法讓學(xué)員沉浸式、體驗式學(xué)習(xí)、情景式學(xué)習(xí)。課前溝通貼合需求解決問題！互動交流、生動形象代入感強、接地氣的教學(xué)風(fēng)格深得各地學(xué)員的好評。

案例豐富：張老師10多年培訓(xùn)經(jīng)驗，積累大量親身參與的營銷案例和管理方法，用事實和數(shù)字作為培訓(xùn)依據(jù)。

【主講課程】

宏觀經(jīng)濟類

《美元歷史、美元利率以及對全球影響和應(yīng)對方法》

《宏觀經(jīng)濟下銀行普惠業(yè)務(wù)營銷流程與痛點解析》

《金融業(yè)宏觀經(jīng)濟與熱點問題分析》

《商業(yè)銀行市場調(diào)研報告撰寫方法》

保險基金類

《保險營銷訓(xùn)練營》

《期繳保險業(yè)績倍增訓(xùn)練營》

《基金營銷訓(xùn)練營》

《銀行大客戶營銷之道》

《銀行大零售綜合營銷》

《新常態(tài)下零售客戶綜合經(jīng)營提升》

《銀行公司存款營銷如何破局》

《電話營銷實戰(zhàn)技能》

《財富管理與資產(chǎn)配置》

《宏觀經(jīng)濟與信用卡場景金融》

網(wǎng)點管理類

《私行客戶維護之道》

《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造》

《網(wǎng)點精細(xì)化營銷管理能力提升》

《銀行客戶維護與信息治理》

《銀行公司業(yè)務(wù)營銷流程與痛點解析》

《客戶服務(wù)經(jīng)營體系與銀保聯(lián)動營銷》

【部分輔導(dǎo)培訓(xùn)案例】

網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型類（含外拓營銷）：

中國銀行蘇州分行、天津分行、遼寧分行、新疆分行對公營銷培訓(xùn)

中國農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、廣州分行、蘇州分行、天津分行、北京分行、順德分行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

工商銀行廣東分行、貴州分行、濟南分行對公外拓營銷培訓(xùn)

民生銀行昆明分行小微業(yè)務(wù)咨詢培訓(xùn)項目

零售產(chǎn)品營銷類：

農(nóng)業(yè)銀行個貸消費貸款項目（鄭州4000萬放款，駐馬店1200萬放款，甘肅隴南800萬放款）

中國建設(shè)銀行天津和平支行旺季營銷項目（17億存款，800萬保險）

中國郵政儲蓄銀行安徽分行掘金行動項目（8億存款、2億保險）

中國農(nóng)業(yè)銀行三峽分行保險訓(xùn)練營項目（4000萬期繳）

中國銀行天津分行銀保新模式項目（500萬期繳）

中國農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行保險訓(xùn)練營（300萬期繳）

中國農(nóng)業(yè)銀行天津?qū)氎嬷斜ｋU基金財富提升項目（1000萬期繳，800萬基金）

中國工商銀行呼和浩特分行保險訓(xùn)練營項目（450萬期繳）（講師、顧問）

【培訓(xùn)客戶】

中國工商銀行：山東省分行、安徽省分行、河北省分行、呼和浩特分行、廣東省分行

中國農(nóng)業(yè)銀行：深圳分行、江西省分行、陜西省分行、山東省分行、重慶分行、天津分行、河南分行、吉林分行、河北分行、廣東分行、山西分行、內(nèi)蒙古分行、湖北省分行等

中國銀行：蘇州分行、北京分行、天津分行、廣東分行、青島分行、上海分行、遼寧分行等

中國建設(shè)銀行：天津分行、陜西省分行、山東省分行

交通銀行：北京分行、內(nèi)蒙古分行、江蘇分行

中國郵政儲蓄銀行：安徽分行、新疆分行、河南分行等

民生銀行：深圳分行、寧波分行、昆明分行、天津分行

招商銀行：南京分行、深圳分行

興業(yè)銀行：南京分行、廣州分行、合肥分行、天津分行、濟南分行、石家莊分行、呼和浩特分行等

華夏銀行：紹興分行、呼和浩特分行 、光大銀行北京分行 、中信銀行、濟寧農(nóng)商銀行、山西農(nóng)商行

華泰證券/期貨、北京電信、私募基金、三方財富公司等

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