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【課程背景】

國內大多數企業的人力資源部門員工總是抱怨時間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致這些局面：崗位職責界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質不高，缺少發展動力……

這些困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統性，而其根本原因在于公司人力資源規劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業務和人才結構的深入了解和科學預測。企業的人力資源規劃是為實現企業的戰略目標服務的，只有嚴格地在戰略指導下制定出來的人力資源規劃方案，才能真正為實現公司戰略目標提供強有力的支持。HR管理者在進行企業人力資源規劃時必須深入思考3個層次的問題：

第一層次：企業的發展目標是什么?為實現這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結構如何變化？

第二層次：公司的人力資源現狀如何？在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補充？

第三層次：公司是否有足夠的員工？是否合理利用了現有的員工？公司是否需要開發現有的員工技能？

解決這些問題根本之道在于結合公司戰略制訂有效而適當的與戰略接軌的人力資源規劃，馬本軍老師將利用三天時間為您全面詮釋和分享構建戰略性人力資源規劃體系的精髓。

【課程價值與收益】

明確為什么現代企業的發展要重視人力資源管理；

樹立現代戰略性企業人力資源管理的基本理念；

進一步理解戰略性人力資源管理的重要性；

了解現代企業戰略性人力資源管理的實際運作；

掌握構建建和實施戰略性人力資源管理的技能和方法。

【授課方法】

理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、管理游戲、角色模擬

【課前準備】

為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

熟悉和了解所在企業公司愿景訴求、戰略目標、經營現狀、產品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

本公司企業戰略規劃、人力資源規劃等方面具體情況；

熟知公司核心業務流程與所在部門的主要業務流程、所在崗位業務流程；

在參訓前準備好以下相關資料：公司戰略目標說明、公司人事資料表、人力資源規劃方面的文件。

【課程大綱】

第一部分：公司戰略規劃與HR戰略

1.公司戰略規劃

一個最佳管理的公司要具備7個要素

問題討論：什么是公司戰略？

公司戰略的3個層面及相互關系

公司戰略規劃的框架

工具分享：公司戰略規劃系統圖

愿景、價值觀、使命、目標

文章選讀：某全球500強公司的戰略體系

案例分析：某公司戰略規劃簡況

2.人力資源管理與戰略規劃

案例研究：AT&T 的人力資源規劃系統

企業資源和核心能力分析

戰略性人力資源管理模型

現代人力資源戰略管理

連接戰略與員工的日常行動

不同發展階段的組織文化和HR策略

能力的冰山模型

案例：國內某知名企業能力模型（Competency Model）

案例：某資產管理公司戰略規劃與人力資源管理的連接

范例：理發店的戰略規劃

第二部分：人力資源規劃概述

1.人力資源規劃基礎

人力資源管理的過程

案例研究：夏普科制造公司的業務發展計劃

人力資源規劃對于企業的意義

人力資源規劃的定義與流程

人力資源規劃的目的與時機

人力資源規劃與組織策略

人力資源規劃的分類

誰負責企業人力資源規劃

范例：某公司組織規劃與優化實務流程

2.人力資源需求的預測模式與方法

人力資源需求預測的定義

人力資源供求的系統程序

人力資源需求預測的過程

人力資源需求預測的方法

案例練習：理發店的人力資源需求預測

3.人力資源供給的預測模式

人力資源供給預測的定義與流程

人力資源內部與外部供給

工具分享：人力供給表、人力置換圖

分析目前的人力資源素質

人力盤點的定義、意義與應用

人力盤點：人力資源量的分析方法與重點

工具分享：人力資源動態與靜態分析表編制

人力盤點：人力資源質的分析方法與重點

工具分享：人力資源專長與能力要項分享

練習活動：HR專業人員能力分析

范例：某公司HR經理能力素質要求

人力盤點：人力資源適用性分析

工具分享：人力盤點表的編制

人力資源供給預測的方法

案例研究：某集團公司2004年度人力規劃

案例練習：理發店的人力資源供給預測

第三部分：人力資源規劃的發展

1.人力資源規劃的發展系統

人力資源的任用策略

人力資源的考核策略

人力資源的薪資策略

人力資源的培訓策略

人力資源的福利策略

案例練習：理發店的人力資源發展戰略

2.人力資源費用構成

HR管理費用的構成項目

HR管理費用預算的程序和方法

編制HR部門的費用預算

組織成本結構分析

用那些指標來衡量人工成本效益

案例分析：某500強企業HR費用構成表

第四部分：人力資源的合理化

人力資源合理化的時機與目標

人力資源合理化的背景：肥胖的組織、環境的變化、決策的錯誤

人力成本與人力結構的分析

人力資源合理化系統結構

人力資源合理化的步驟、

人力資源合理化的原則

人力資源合理化的工具

人力精簡與力資源外包策略

人力資源合理化的關鍵因素與注意事項

案例分析：某企業HR人員設置的合理性

避免勞動力短缺方法分析

雇用臨時雇員

外包

職務設計及其原則

人力資源儲備

勞務工使用中的不足

勞務工管理的對策

畢業生見習制度

管理培訓生制度

案例分享：英美煙草的管理培訓生制度

減少勞動力過剩的方法分析

裁員

自愿提前退休

自愿離職計劃

減員和再雇傭程序

案例：上海某知名外企的減員規劃與實施

第五部分：人力資源規劃實戰技能訓練

練習活動：貴公司2005年度人力資源規劃

案例研究：某民營企業的某年度人力資源規劃

馬老師

馬本軍先生個人簡介

中國人民大學勞動經濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。歷經了從企業人力資源專業人員到組織及人力資源專業咨詢顧問再到管理咨詢企業負責人的三次職業轉折，超過28年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗，擁有豐富的人力資源管理實務經驗。

截止2022年度，馬本軍先生已經為國內1200多家企業講授培訓課程，累積時數8000多小時，培訓人數超過4.4萬人次；截止2022年8月，已經為全國各地102家大、中、小型各類企業（含外資、民營、央企、股份制企業）超過51個行業提供人力資源管理咨詢服務，涵蓋人力資源戰略體系、組織設計與崗位規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源管理各個功能模塊，市場美譽度與客戶滿意度俱佳。

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