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【課程背景】

在一項針對中國職場人士的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題；2.24%的被調(diào)查者存在嚴重的心理健康問題；22.81%的被調(diào)查者存在比較嚴重的心理健康問題；60%的人希望得到不同程度的心理幫助。由于壓力原因造成的中國員工跳槽率與離職率已高達6%-15%，正常人群中存在心里障礙的比率高達到20%左右。

中國的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家們“有時出現(xiàn)”或“經(jīng)常出現(xiàn)煩躁易怒”癥狀的占70.5%；“疲憊不堪”的占62.7%；“心情沮喪”的占37.6%；“疑慮重重”的占33.1%；“挫折感強”的占28.6%；“悲觀失望”的占16.5%。

職場人士的個人生活壓力、職業(yè)壓力與心理健康對企業(yè)造成的工作績效與健康發(fā)展的影響也日漸增強并受到廣泛關注！如何正確的看待壓力，如何合理的釋放情緒，如何更好地平衡壓力與情緒之間的關系？通過本課，一切終將找到答案。

【課程收益】

1.用正確、理性的認知模式管理壓力與不良情緒；

2.掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧；

3.煥發(fā)工作與生活的熱情，建立融洽的社會關系與工作關系；

4.提升幸福指數(shù)與工作滿意度，提高工作績效與職業(yè)競爭力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

中高層管理者、骨干員工、基層員工、需要緩解壓力和管理情緒的人士等

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰

2.團隊建設

3.明確學習方法

二、壓力值自測

1.互動游戲：檢驗你的壓力水平

2.心理游戲：利用壓力尺，測試每個人的壓力水平

3.心理測試：利用量表，測試每個人的壓力水平

4.得分對比，講師分析講解

三、初識壓力

1.初始壓力，辯證思維看壓力

2.學員分享：近期感覺壓力最大的一件事

3.學員分享：說一說壓力大時的感受

4.實驗故事：感覺剝奪實驗

5.壓力的積極作用

6.壓力管理曲線

四、如何有效地管理壓力

1.壓力源的概念

2.常見的外部壓力源

3.常見的內(nèi)部壓力源

4.4D壓力管理模型

5.體驗練習：舉起小啞鈴

6.練習：發(fā)現(xiàn)你的壓力源

7.壓力源區(qū)分矩陣

8.練習：壓力源區(qū)分矩陣

9.不同壓力源的行動策略

五、如何管理工作壓力

1.時間性壓力源與應對策略

2.遭遇性壓力源與應對策略

3.情境性壓力源與應對策略

4.預期性壓力源與應對策略

六、提高自身抗壓能力

1.角色扮演游戲：A先生和B先生的一天

2.情緒與壓力管理ABC原理

3.ABC舉例：烈焰前的全家福

4.情緒與壓力管理三步曲

七、緩解壓力小技巧

1.團隊共創(chuàng)：尋找減壓閥（世界咖啡）

2.技巧一：找到自己的減壓閥

3.技巧二：情緒處理法

4.技巧三：釋放壓力事件

5.技巧四：呼吸減壓法

6.技巧五：肌肉放松法

7.技巧六：輕療愈法

8.技巧七：減壓操

9.技巧八：放松冥想

10.技巧九：正念練習

11.技巧十：充足的睡眠

八、效果檢驗與課程回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲圣誕樹

3.學員分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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