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課程背景：

業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。

工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。

隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。

對象:

公司項目團隊及管理人員

授課方式：

理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、答疑

課程特點：

采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按項目的實施步驟，模擬演練，學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。

課程大綱

第一部分 項目管理概論

主要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務(wù)。

1. 項目生命期及其管理特性

2．項目的管理目標及其保障實施措施

3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．項目環(huán)境與管理對象

案例分析：某項目策劃過程

第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實施

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項目質(zhì)量、進度、費用、風險

1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃

2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法

6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式

9.工程驗收與工程結(jié)算實施

案例分析：某項目管理全過程控制

第三部分 項目采購及合同管理

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標、如何訂立合同

1.施工項目招標投標策劃與方案選擇

2.施工項目招標采購實施與評標管理

3.施工項合同的談判與簽約管理

案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第四部分 項目溝通管理

主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項目沖突

1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)

2.承包商協(xié)調(diào)管理

案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理

第五部分 工程項目法律風險分析

主要內(nèi)容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.業(yè)主方風險

2.合同法律風險

3.招標法律風險

4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風險

5.項目管理風險

6.項目經(jīng)理任用風險

綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計階段風險評估

第六部分 工程項目管理綜合案例

1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理

2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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