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課程背景：

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受，但在實(shí)際工作中，還存在一些誤區(qū)和盲區(qū)，例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問(wèn)題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過(guò)有效的控制手段進(jìn)行防范？

如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

如何對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評(píng)？

本課程旨在提升員工的預(yù)算管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益：

【系統(tǒng)講解】-掌握預(yù)算管理與控制的核心方法和技能，提升其專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效水平；

【樹(shù)立意識(shí)】-更好理解和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，有效控制成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)；

【加強(qiáng)協(xié)作】-促進(jìn)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升整體工作效率和協(xié)同能力；

【提高效率】-優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【持續(xù)發(fā)展】-提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程方式：

理論講解+案例分析+表格拆解+練習(xí)+工具應(yīng)用

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)管理人員，非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱:

第一講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

討論：現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？

一、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解進(jìn)行解碼

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全面預(yù)算管理落地到組織，及時(shí)反饋組織發(fā)展方向和預(yù)算的偏差并糾偏

案例分析：小米如何通過(guò)全面預(yù)算管理體系連接戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算

二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向

1. 成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略對(duì)于預(yù)算管理的要求

案例分析：富士康企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)成本控制的作用

2. 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算管理的要求

案例分析：LV集團(tuán)預(yù)算管理對(duì)品牌心智建設(shè)的作用

3. 混合型戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算管理的要求

案例分析：小米集團(tuán)預(yù)算管理對(duì)小米產(chǎn)品生態(tài)的作用

第二講：全面預(yù)算的編制實(shí)施

一、全面預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備（四步驟）

第一步：分析上年預(yù)算執(zhí)行情況

第二步：預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第三步：確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)

第四步：提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）

二、預(yù)算編制的方法

1. 適用于固定成本費(fèi)用預(yù)算編制

1）固定預(yù)算法

應(yīng)用場(chǎng)景：固定成本費(fèi)用預(yù)算編制

2）彈性預(yù)算法

應(yīng)用場(chǎng)景：變動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算編制

3）滾動(dòng)預(yù)算法

應(yīng)用場(chǎng)景：定期預(yù)算以外的指標(biāo)預(yù)算編制

4）零基預(yù)算法

應(yīng)用場(chǎng)景：以前期執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)，從零開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算編制

三、“預(yù)算”的編制流程

1. 銷(xiāo)售收入

——銷(xiāo)量的預(yù)算+銷(xiāo)售單價(jià)的預(yù)算+折扣折讓的預(yù)算

2. 應(yīng)收賬款預(yù)算

——對(duì)賒賬客戶(hù)銷(xiāo)量的預(yù)估+賬期的預(yù)算+應(yīng)收賬款和流動(dòng)資金的管理

3. 生產(chǎn)產(chǎn)量

——對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量的預(yù)算+對(duì)工廠產(chǎn)能預(yù)算+供給和銷(xiāo)售的關(guān)系

4. 產(chǎn)品品種預(yù)算

——以GTM作為品類(lèi)管理的起點(diǎn)+產(chǎn)品生命周期管理

5. 生產(chǎn)成本預(yù)算（含材料成本、人工成本、期間費(fèi)用預(yù)算）

——固定成本預(yù)算+變動(dòng)成本預(yù)算

6. 固定資產(chǎn)購(gòu)建投資預(yù)算

——采購(gòu)固定資產(chǎn)預(yù)算+租賃固定資產(chǎn)預(yù)算

7. 財(cái)務(wù)預(yù)算（含目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)預(yù)算）

第三講：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制

一、預(yù)算控制的兩種形式

形式一：緊控制

要點(diǎn)：對(duì)于穩(wěn)定的傳統(tǒng)型企業(yè)，或處在經(jīng)濟(jì)下行周期，預(yù)算要素對(duì)預(yù)算完成的偏差程度影響巨大

形式二：松控制

要點(diǎn)：對(duì)于高速發(fā)展的新型類(lèi)型企業(yè)，或處在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)周期，預(yù)算要素對(duì)預(yù)算完成的偏差程度影響較小

二、如何選擇預(yù)算控制模式（場(chǎng)景解析）

1. 不同公司戰(zhàn)略與管理控制模式下的預(yù)算控制模式如何選擇？

2. 不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式下的預(yù)算控制模式如何選擇？

3. 不同產(chǎn)品生命周期下的預(yù)算控制模式如何選擇？

三、如何做好預(yù)算的緊控制

1. 細(xì)節(jié)預(yù)算的核算主體

2. 明確預(yù)算的控制頻率

3. 預(yù)算執(zhí)行效果的獎(jiǎng)懲制度

四、如何把握松控制的度

1. 明確預(yù)算控制的核心目標(biāo)

2. 明確預(yù)算控制的溝通協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制

3. 確認(rèn)預(yù)算控制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同作用

五、如何建立預(yù)算控制流程

1. 明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要亊項(xiàng)、非重要事項(xiàng)審批標(biāo)準(zhǔn)）

2. 規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項(xiàng)審批）

3. 預(yù)算審批權(quán)限分離（審核、批準(zhǔn)、核準(zhǔn)）

六、如何應(yīng)對(duì)預(yù)算控制過(guò)程中的意外狀況

1. 防止期末突擊“花錢(qián)”

2. 預(yù)算外支出的處理方式

1）協(xié)調(diào)溝通上會(huì)機(jī)制

2）預(yù)算外支出和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

3）預(yù)算外支出與下一年度預(yù)算的關(guān)系

3. 預(yù)算節(jié)余的處理方式

1）預(yù)算節(jié)余與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

2）預(yù)算節(jié)余與組織績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)關(guān)系

3）預(yù)算節(jié)余與下一年度預(yù)算的關(guān)系

第四講：預(yù)算的合理反饋與調(diào)整

一、建立預(yù)算信息反饋體系，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況

1. 做好三大中心的預(yù)算反饋

1）成本（費(fèi)用）中心

要點(diǎn)：根據(jù)責(zé)任主體劃分成本（費(fèi)用）中心

2）利潤(rùn)中心

要點(diǎn)：根據(jù)最小業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)單元?jiǎng)澐掷麧?rùn)中心

3）投資中心

要點(diǎn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展決策單元?jiǎng)澐滞顿Y中心

2. 預(yù)算反饋的兩種形式（書(shū)面報(bào)告制度、例會(huì)制度）

討論：預(yù)算反饋多久安排一次比較合理？

二、預(yù)算差異分析與調(diào)整

討論：可以通過(guò)哪些方法對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析？

討論：怎樣范圍的預(yù)算差異屬于合理差異，哪些差異需要進(jìn)行調(diào)整？

1. 銷(xiāo)售預(yù)算的差異分析與調(diào)整

要點(diǎn)：從銷(xiāo)售量預(yù)算，單價(jià)，折扣折讓、返利等方面考慮

2. 成本預(yù)算進(jìn)行差異分析與調(diào)整

要點(diǎn)：從固定成本、變動(dòng)成本等方面考慮，并核算各成本中心的協(xié)同作用

3. 對(duì)利潤(rùn)預(yù)算進(jìn)行差異分析與調(diào)整

要點(diǎn)：按照毛利、EBIT、EAT等方面考慮

三、預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警

1. 預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警指標(biāo)

1）與預(yù)算指標(biāo)單月對(duì)比

2）與預(yù)算指標(biāo)累計(jì)對(duì)比

3）與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)比

2. 預(yù)警指標(biāo)的警報(bào)級(jí)別

1）低預(yù)警：總體不超過(guò)+/-3%，單項(xiàng)不超過(guò)+/-5%

2）中預(yù)警：總體不超過(guò)+/-5%，單項(xiàng)不超過(guò)+/-8%

3）高預(yù)警：總體不超過(guò)+/-8%，單項(xiàng)不超過(guò)+/-10%

3. 預(yù)算指標(biāo)超出預(yù)警線之的控制方法

1）預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議機(jī)制

2）修正年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3）調(diào)整預(yù)算與組織績(jī)效考核機(jī)制協(xié)調(diào)機(jī)制

孫老師

孫一文老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO

曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專(zhuān)業(yè)能力。

02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷(xiāo)渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——

在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤(pán)主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）

在企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類(lèi)稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過(guò)3000萬(wàn)元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過(guò)+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬(wàn)，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬(wàn)；

在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶(hù)480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶(hù)152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類(lèi)付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門(mén)及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；

在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱(chēng)課程名稱(chēng)期數(shù)

1招商銀行（江蘇分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》8期

2中國(guó)工商銀行（河南分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

3中國(guó)銀行（上海市分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

4常山農(nóng)商銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

5浙江民泰銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

6華貿(mào)銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

7蘇州銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

8上海交通大學(xué)MBA中心《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》20期

9鄭州大學(xué)MBA講《企業(yè)金融管理》20期

10河南興港投資集團(tuán)《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》10期

11衛(wèi)華集團(tuán)《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》10期

12蒙牛集團(tuán)《預(yù)算與商業(yè)分析建模》10期

13同程旅游集團(tuán)《財(cái)務(wù)精益管理》10期

14三一集團(tuán)《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》5期

15安克創(chuàng)新《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》5期

16雙胞胎集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與決策》5期

17北京地鐵集團(tuán)《財(cái)務(wù)預(yù)算》7期

18廣西交投集團(tuán)《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》5期

19滴滴集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析》3期

20中化集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》3期

主講課程：

《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》

《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》

《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專(zhuān)注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)；

? 體驗(yàn)式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進(jìn)：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來(lái)就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

中國(guó)銀行（上海分行）、中國(guó)工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國(guó)際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費(fèi)品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評(píng)價(jià)：

孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具，使我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面，我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。

——滴滴集團(tuán) 曾經(jīng)理

通過(guò)參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對(duì)孫老師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對(duì)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解，而且能夠用簡(jiǎn)潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，常常鼓勵(lì)我們提問(wèn)并給予詳細(xì)的解答，這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，也對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心。

——雙胞胎集團(tuán) 張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)。在課程中，不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問(wèn)，他總是耐心回答每一個(gè)問(wèn)題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考，增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，為解決實(shí)際問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的工具。

——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對(duì)各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過(guò)大量的實(shí)際銀行案例，詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識(shí)，更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動(dòng)、跨國(guó)稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過(guò)孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力，也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了多個(gè)成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿(mǎn)激情，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專(zhuān)業(yè)技能，更增強(qiáng)了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

——帕拓遜集團(tuán) Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)

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