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課程背景：

隨著科技的飛速發(fā)展，智能制造已成為制造業(yè)主流趨勢(shì)，國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)方向。

在政府大力推進(jìn)智能制造，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)要積極主動(dòng)的推進(jìn)智能制造系統(tǒng)的規(guī)劃與落地。智能制造系統(tǒng)不是將現(xiàn)代化系統(tǒng)和工具簡(jiǎn)單疊加，而是從企業(yè)自身的發(fā)展階段和行業(yè)特性，全面分析和系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的鋪墊，從頂層設(shè)計(jì)到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建智能制造系統(tǒng)助力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

智能制造作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的核心內(nèi)容之一，與企業(yè)的內(nèi)外部條件密切相關(guān)，需要從戰(zhàn)略層面，充分考慮內(nèi)外部的實(shí)際條件，進(jìn)行系統(tǒng)、整體的規(guī)劃。在落地實(shí)施過(guò)程中，把握好進(jìn)展節(jié)拍，控制好關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)要素，包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人等條件，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施的過(guò)程中，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保智能制造系統(tǒng)有效運(yùn)行、發(fā)揮應(yīng)用的作用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)自我優(yōu)化。

本課程是陳老師在成功打造廣東省智能制造示范基地，擔(dān)任25年大中型企業(yè)CEO、高管經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)有計(jì)劃實(shí)施智能制造，或者在實(shí)施智能制造過(guò)程中遇到困惑的企業(yè)，具有十分寶貴的價(jià)值。涵蓋智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、營(yíng)銷(xiāo)與需求管理、訂單與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)支持、精益化改造、產(chǎn)品與部件標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備與工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息化與自動(dòng)化、供應(yīng)鏈支持、人才準(zhǔn)備、激勵(lì)與薪酬改革、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵內(nèi)容。旨在幫助學(xué)員了解智能制造發(fā)展的現(xiàn)狀、關(guān)鍵技術(shù)以及應(yīng)用場(chǎng)景，培養(yǎng)學(xué)員掌握智能制相關(guān)的核心素養(yǎng)和落地實(shí)施、自我優(yōu)化的能力。

課程收益

了解智能制造的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)造智能制造規(guī)劃與實(shí)施的前置條件

掌握智能制造系統(tǒng)架構(gòu)與應(yīng)用技術(shù)，構(gòu)建適合于自身需求的體系

培育組織智能制造核心素養(yǎng)和能力，使智能制造系統(tǒng)發(fā)揮最大效用

建立智能制造系統(tǒng)的實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，持續(xù)優(yōu)化智能制造系統(tǒng)

掌握智能制造實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制，確保智能制造的投入產(chǎn)出率

布局智能制造人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方法，為智能制造系統(tǒng)持續(xù)提供人力資源支撐

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、制造總監(jiān)、IT總監(jiān)、研發(fā)技術(shù)總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)總監(jiān)等高層管理人員核心中層管理人員

課程方式：

老師講授系統(tǒng)知識(shí)與方法，結(jié)合智能制造實(shí)踐案例分析，學(xué)員根據(jù)自身公司實(shí)際制定智能制造規(guī)劃與實(shí)施方案。

課程大綱

導(dǎo)入：智能制造戰(zhàn)略概述

案例：某家電制造企業(yè)智能制造戰(zhàn)略

1. 智能制造的關(guān)鍵特點(diǎn)

2. 發(fā)展趨勢(shì)

1）全球智能制造的發(fā)展趨勢(shì)

2）中國(guó)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀

3. 智能制造與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)

1）提升生產(chǎn)效率

2）提升過(guò)程質(zhì)量能力

3）縮短交付周期

4）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

5）降低管理復(fù)雜度和管理成本

第一篇：智能制造的規(guī)劃

第一講：智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

案例：某智能終端公司智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃

一、原則與規(guī)劃

1. 基本原則

原則一：與總體戰(zhàn)略一致

原則二：必須確保前瞻性

原則三：尊重規(guī)律不冒進(jìn)

原則四：按規(guī)劃有序展開(kāi)

原則五：要注重基礎(chǔ)條件

原則六：量力而行控風(fēng)險(xiǎn)

原則七：論證考查與借鑒

原則八：預(yù)留擴(kuò)展空間

2. 智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃

1）明確智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)

2）分析現(xiàn)狀

3）選擇模式

4）確定關(guān)鍵技術(shù)

5）制定、實(shí)施計(jì)劃

6）外部支持

7）規(guī)劃未來(lái)升級(jí)

二、實(shí)施落地

1. 規(guī)劃的核心

2. 框架結(jié)構(gòu)

3. 實(shí)施：?jiǎn)?dòng)與準(zhǔn)備→執(zhí)行→監(jiān)控

三、制造系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)與實(shí)施

第二講：智能制造在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、客戶需求的響應(yīng)

案例：某家電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與智能制造系統(tǒng)整合案例

響應(yīng)一：數(shù)據(jù)共享與分析

1. 采集與整合

2. 共享平臺(tái)

3. 分析模型

響應(yīng)二：需求預(yù)測(cè)

1. 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

2. 制造資源規(guī)劃與配置

3. 庫(kù)存管理

響應(yīng)三：產(chǎn)品定制與個(gè)性化

1. 客戶參與

2. 產(chǎn)品與制造模塊化設(shè)計(jì)

3. 生產(chǎn)線柔性設(shè)計(jì)

4. 自動(dòng)化和機(jī)器人應(yīng)用

5. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集與分析

6. 智能決策支持系統(tǒng)

7. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造

8. 供應(yīng)鏈協(xié)同

9. 質(zhì)量控制和追溯系統(tǒng)

響應(yīng)四：生產(chǎn)效率優(yōu)化

1. 自動(dòng)化與機(jī)器人技術(shù)

2. 預(yù)測(cè)性維護(hù)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

4. 協(xié)同作業(yè)

響應(yīng)五：供應(yīng)鏈管理

1. 數(shù)據(jù)集成與透明度

2. 需求預(yù)測(cè)與響應(yīng)速度

3. 供應(yīng)鏈協(xié)同

4. 定制化與靈活性

5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與物流效率

7. 資源優(yōu)化與成本控制

8. 質(zhì)量控制與追溯

第二篇：智能制造落地要點(diǎn)

第一講：產(chǎn)品與部件的標(biāo)準(zhǔn)化

案例：某電子企業(yè)的精益化改造實(shí)踐

案例：某家電企業(yè)產(chǎn)品與部件標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程

1. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

2. 部件模塊化

3. 尺寸和形狀標(biāo)準(zhǔn)化

4. 材料標(biāo)準(zhǔn)化

5. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化

6. 測(cè)試與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

7. 包裝與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

第二講：企業(yè)精益化

一、精益化成熟度評(píng)價(jià)

1. 過(guò)程穩(wěn)定性

2. 流程效率

3. 質(zhì)量控制

4. 浪費(fèi)程度

5. 改進(jìn)程度

6. 標(biāo)準(zhǔn)化程度

7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展情況

8. 供應(yīng)鏈管理能力

9. 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力情況

10. 制造柔性與響應(yīng)速度

二、精益化改造的實(shí)施策略與步驟

1. 明確改造的目標(biāo)和期望成果

2. 確定改造的范圍和優(yōu)先級(jí)

3. 建立精益團(tuán)隊(duì)

4. 學(xué)習(xí)和推廣精益文化

5. 分析現(xiàn)狀

6. 實(shí)施改進(jìn)措施

7. 監(jiān)控和改進(jìn)

8. 擴(kuò)展和改進(jìn)

第三講：企業(yè)信息化

案例：某智能終端制造公司信息化戰(zhàn)略與實(shí)施過(guò)程

1. 信息化戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略

2. 基礎(chǔ)設(shè)施

3. 推廣應(yīng)用

4. 信息安全

5. 信息化人才

第三篇：智能制造需要的支持

第一講：供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)智能制造系統(tǒng)的支持

案例分析：某上市企業(yè)的供應(yīng)鏈與智能制造系統(tǒng)案例

1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)在智能制造中的角色定位

2. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)匹配設(shè)計(jì)

3. 供應(yīng)鏈信息化建設(shè)

4. 供應(yīng)商配套協(xié)同

5. 基于智能制造的供應(yīng)商改善

第二講：智能人才支持

案例分析：某上市公司的智能制造人才培養(yǎng)過(guò)程

1. 智能制造人才規(guī)劃

2. 智能制造人才知識(shí)與技能需求

3. 智能制造人才培養(yǎng)與引進(jìn)

4. 智能制造人才保留

第三講：智能制造風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：某上市公司智能制造實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

2. 風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施

第四講：智能制造條件下的生產(chǎn)計(jì)劃管控

案例：某上市公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組織與管理框架

2. 銷(xiāo)售需求與產(chǎn)能預(yù)測(cè)

3. 滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)盤(pán)點(diǎn)與預(yù)防

4. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的異常管理

5. 生產(chǎn)計(jì)劃鎖定與調(diào)整

實(shí)操演練：學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，制定本企業(yè)智能制造戰(zhàn)略與落地方案

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)資源分析

2. 企業(yè)能力分析

3. 企業(yè)痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)

二、智能制造需求分析

1. 生產(chǎn)工藝流程分析

2. 軟件系統(tǒng)配置需求

3. 硬件及設(shè)備需求

4. 數(shù)據(jù)管理需求

5. 人才需求分析

三、制定智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定

2. 短期目標(biāo)設(shè)定

四、落地方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1. 技術(shù)選型與實(shí)施

2. 組織架構(gòu)調(diào)整

3. 人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制

陳老師

陳新江老師 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南師范大學(xué)MBA

曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁

曾任：浙江安德電器| 副總裁

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：德豪潤(rùn)達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理

曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等

【入局】主持經(jīng)營(yíng)營(yíng)收過(guò)10億的大型制造企業(yè)：

?主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億

?創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元的歷史最高水平

?主持安德電器的日常經(jīng)營(yíng)管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地

【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒

【破局】完成企業(yè)扭虧：

?美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧

?飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤(pán)活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利

?成都邁動(dòng)汽車(chē)零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購(gòu)成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

?星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧

?燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫(kù)存，釋放資金1800萬(wàn)，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：

?主導(dǎo)美的集團(tuán)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，

?曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁

?曾主導(dǎo)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購(gòu)提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆

——在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上——

→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開(kāi)始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷(xiāo)售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元，第二年?duì)I收8億元；

→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開(kāi)始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場(chǎng)，用高速運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。

→ 并購(gòu)整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購(gòu)和后期整合經(jīng)營(yíng)，保障無(wú)重大異常平穩(wěn)過(guò)渡，成為美的集團(tuán)并購(gòu)整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬(wàn)元以上，使并購(gòu)企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。

——在工廠產(chǎn)能提升上——

→ 交付提升：通過(guò)改善公司的采購(gòu)供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%

→ 績(jī)效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡(jiǎn)40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫(kù)存，減少管理復(fù)雜度；

→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷(xiāo)售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫(kù)存生產(chǎn)模式：來(lái)料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。

→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開(kāi)日本市場(chǎng)，成為最主要的銷(xiāo)售、利潤(rùn)來(lái)源；

——在關(guān)鍵人才培育上——

→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；

→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專(zhuān)家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營(yíng)收新高點(diǎn) ☆

——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收——

【主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作】組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬(wàn)元、季度5630萬(wàn)元、年度利潤(rùn)1.3億元記錄

【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——

【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國(guó)標(biāo)桿客戶，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)

【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平

——風(fēng)險(xiǎn)管理——

【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫(kù)存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬(wàn)元應(yīng)收款、3000萬(wàn)元庫(kù)存

【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程

※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》等課程

※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期

※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期

※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期

※ 服務(wù)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》等課程，累計(jì)160期

……

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》

《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》

《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》

《企業(yè)突破：經(jīng)營(yíng)扭虧，絕地突圍》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 高度的站位和格局：陳老師站在企業(yè)高管的角度，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和解讀，使學(xué)員能夠從更高的層次理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

★ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例：陳老師以實(shí)際案例為例，分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，使學(xué)員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

★ 生動(dòng)有趣的授課：陳老師善于運(yùn)用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，使課堂氛圍更加輕松愉快，幫助學(xué)員更好地吸收和運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。

★ 龐大實(shí)用的信息知識(shí)：陳老師課程內(nèi)容豐富，信息量大，并且注重課程的節(jié)奏感，使學(xué)員能夠在緊湊但有序的氛圍中，快速吸收和理解更多的知識(shí)和啟示。

★ 深遠(yuǎn)的課程思考：陳老師通過(guò)提問(wèn)、互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)員著眼本企業(yè)，深入思考并解決問(wèn)題的能力。

部分曾服務(wù)客戶：

制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團(tuán)、景陽(yáng)電子、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成、健威集團(tuán)、江特電機(jī)、科特機(jī)電、永強(qiáng)汽車(chē)、金品電器、金泰德勝電機(jī)、德?tīng)栯姍C(jī)、科特機(jī)電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動(dòng)汽配、四川飛亞汽車(chē)零部件、清風(fēng)機(jī)械、愛(ài)科電子、寶利金電子、茵科門(mén)控、凌特醫(yī)學(xué)、達(dá)尊集團(tuán)、邁超智能裝備、柔樂(lè)電器、冠宇電池、格力新元、程達(dá)物流、慈樺健康、竹信科技、實(shí)用電器、互強(qiáng)自動(dòng)化、得理樂(lè)器、江龍船艇、興達(dá)旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德?tīng)栯姍C(jī)、拓麗電子、華實(shí)科技、佳訊電子、北美電器、威斯達(dá)電器、正邦科技、樂(lè)惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長(zhǎng)江電器、

協(xié)會(huì)/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會(huì)、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會(huì)、珠海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、珠海市CIO協(xié)會(huì)、華南CIO聯(lián)盟、

其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽(yáng)香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳新江老師的培訓(xùn)《智能制造實(shí)踐案例》，詳細(xì)闡述了智能制造相關(guān)的路線、步驟、落地實(shí)踐，使學(xué)員對(duì)智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地有更全面、深入、具體的認(rèn)知，深刻理解對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景包括可視化智能排產(chǎn)、電子制造企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理、質(zhì)量過(guò)程追溯三個(gè)應(yīng)用；智能化系統(tǒng)也經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)上云上平臺(tái)、生產(chǎn)集控?cái)?shù)據(jù)中心大屏的階段；最終生成了SMT生產(chǎn)集控中心、數(shù)字化能耗表、車(chē)間日?qǐng)?bào)等優(yōu)質(zhì)成果，內(nèi)容豐富，啟發(fā)性、實(shí)操性強(qiáng)。

——華南CIO時(shí)代 章學(xué)員

對(duì)于企業(yè)而言，從財(cái)務(wù)管制、組織氛圍到高層管理、經(jīng)營(yíng)安全性等各方面，數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)管理變革是顯而易見(jiàn)的。陳老師的培訓(xùn)使我們對(duì)信息化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)踐、管理變革的方向有更全面、深入的認(rèn)知，組織未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線、模式變得更清晰。

——金蝶 金海軟件 張經(jīng)理

在IoT、AI、5G等新技術(shù)的發(fā)展下，智能家居產(chǎn)業(yè)方興未艾。如何在智能家居產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口占據(jù)一席之地，需要企業(yè)進(jìn)行深思熟慮的戰(zhàn)略布局，也需要利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)管理變革和對(duì)外產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于改組后的信息化部門(mén)，陳老師形象的定義為“不僅要做輪子，更要做發(fā)動(dòng)機(jī)”

——金蝶云社區(qū) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 王總

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