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課程背景：

勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國(guó)家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免存在降薪和裁員，降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。

勞動(dòng)立法越來(lái)越多，《勞動(dòng)合同法》、《調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來(lái)越多。依法治國(guó)作為基本治國(guó)方略逐步得到落地，要求企業(yè)要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)必須依法來(lái)管理、依法來(lái)辦事。

為什么企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴率居高不下，究其原因主要是企業(yè)用工過(guò)程中沒(méi)有建立一套全面的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系。國(guó)家勞動(dòng)立法已經(jīng)明確傾斜性保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，企業(yè)在用工過(guò)程中稍有瑕疵將處于不利的局面，隨著勞動(dòng)者法制觀念的增強(qiáng)，企業(yè)用工粗放化的管理難以適應(yīng)新形勢(shì)下的用工環(huán)境了。

為能配合企業(yè)快速建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，特開(kāi)發(fā)此專業(yè)性實(shí)操性強(qiáng)的課程，以指導(dǎo)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系在企業(yè)可落地。

課程收益：

正確的科學(xué)的對(duì)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》的條文知識(shí)做有邏輯的系統(tǒng)的結(jié)合解讀

全面的深入的對(duì)《勞動(dòng)合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的梳理

企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控技巧和爭(zhēng)議管理應(yīng)對(duì)水平

能夠在后續(xù)企業(yè)用工實(shí)際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容及合法化的流程

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者

課程亮點(diǎn)：

全程知識(shí)干貨講解，結(jié)合場(chǎng)景化案例分析，解決老大難疼點(diǎn)問(wèn)題

課程大綱:

導(dǎo)引：視頻互動(dòng)-你會(huì)怎么處理？

案例研討：你會(huì)選擇如何處理？

1. 你處理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2. 你是如何判斷處理結(jié)果滿意度？

3. 總結(jié)案例及反推理論知識(shí)的掌握程度？

第一講：企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控

一、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知

1. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念

2. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力

3. 企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間及勞動(dòng)保護(hù)

4. 企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素

案例：企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范造成的法律風(fēng)險(xiǎn)

二、規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

1. 三者的概念認(rèn)知和區(qū)別

2. 三者的法律效力與應(yīng)用

3. 三者應(yīng)遵守的兩個(gè)原則

研討：三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突的時(shí)候，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)與取舍？

三、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題

1. 制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)注意的問(wèn)題？

2. 制定薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問(wèn)題？

3. 企業(yè)實(shí)施特殊工時(shí)制度應(yīng)注意的問(wèn)題？

4. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)注意的問(wèn)題？

案例：勞務(wù)與勞動(dòng)關(guān)系區(qū)別，職工代表大會(huì)與工會(huì)區(qū)別，全薪與時(shí)薪區(qū)別

第二講：企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控

一、勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 主體和勞動(dòng)者是否合法

1）勞動(dòng)合同主體是否符合法律規(guī)定條件

2）勞動(dòng)者需要符合哪些法律規(guī)定條件

3）不符合法律規(guī)定的主體與勞動(dòng)者

4）勞動(dòng)合同類型和附件

5）如何簽署和交付

案例：主體合法包含哪些要求？勞動(dòng)者需符合什么條件方可簽訂勞動(dòng)合同？

2. 勞動(dòng)合同必須具備哪些條款？

1）勞動(dòng)合同的法定條款

2）勞動(dòng)合同的約定條款

3）試用期崗位錄用條件

研討：一般錄用條件包含哪些？特殊錄用條件包含哪些？如何判定試用期不合格？

3. 培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

1）競(jìng)業(yè)限制約定

2）保守商業(yè)秘密約定

3）培訓(xùn)服務(wù)期

4）非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范

案例：簽訂了競(jìng)業(yè)限制勞動(dòng)者離職我們需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)？

二、勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 簽訂勞動(dòng)合同

1）簽訂前如何做好背景調(diào)查？

2）簽訂合同的三大原則：合法 平等 自愿

3）勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂？

4）勞動(dòng)報(bào)酬如何簽訂-根據(jù)崗位性質(zhì)來(lái)簽訂

5）約定條款試用期簽訂-是否要簽訂？如何簽訂？

討論：公司目前都是制式合同給到勞動(dòng)者簽訂？算不算自愿合法平等？

2. 簽訂勞勞務(wù)合同

1）勞務(wù)合同：勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包

2）勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別？

3）非全日制用工與全日制用工合同的簽訂？

研討：國(guó)家提倡靈活用工，靈活用工種類有哪些？

三、勞動(dòng)合同履行、解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形

1）工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)

2）員工離職風(fēng)險(xiǎn)

3）加班與休假安排爭(zhēng)議

4）商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)

5）勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)

管控：風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟和流程，底層邏輯是什么？

2. 解除勞動(dòng)合同

1）企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除

2）企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除

3. 勞動(dòng)合同終止

1）終止勞動(dòng)合同

2）延時(shí)終止勞動(dòng)合同

4. 解除、終止、辭職區(qū)別

1）協(xié)商解除，辭職如何區(qū)分？

2）解除，終止如何區(qū)分？

5. 勞動(dòng)合同解除與終止后管控

1）如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、違約金？

2）如何對(duì)竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控？

研討：協(xié)商解除、終止、辭職、自然延長(zhǎng)終止如何操作及管控風(fēng)險(xiǎn)

第三講：企業(yè)用工勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控

一、勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議？

1. 干得不開(kāi)心

1）硬件環(huán)境原因不開(kāi)心

2）軟件文化氛圍不開(kāi)心

2. 拿得又太少

1）報(bào)酬低-同行/同崗

2）獎(jiǎng)金福利拿得少

案例：如何避開(kāi)公司硬件和軟件造成風(fēng)險(xiǎn)的坑

二、企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有哪些？

1. 因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議

2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議

3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議

4. 因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議？

5. 因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭(zhēng)議？

6. 其他勞動(dòng)爭(zhēng)議

研討：爭(zhēng)議溝通與處理，哪個(gè)部門比較適合出面處理？

三、如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議？

1. 協(xié)商：如何協(xié)商？誰(shuí)去協(xié)商？協(xié)商技巧是什么？

2. 調(diào)解：如何調(diào)解？誰(shuí)去調(diào)解？調(diào)解技巧是什么？

3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們?cè)撟瞿男?zhǔn)備？

4. 訴訟：訴訟過(guò)程中我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備？

案例：遇到比較難纏的案例，是內(nèi)部協(xié)商好？還是請(qǐng)其仲裁好？

四、三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)

1. 三大原則

1）合情原則

2）合理原則

3）合法原則

案例：合情合理合法原則與展開(kāi)，分別由哪個(gè)部門去協(xié)商溝通？

2. 四個(gè)步驟

1）勞動(dòng)者申訴規(guī)則的制度化

2）勞動(dòng)者申訴機(jī)構(gòu)的正規(guī)化

3）勞動(dòng)者申訴范圍的明確化

4）勞動(dòng)者申訴處理的技巧化

3. 不忘初心

1）主體合法

2）內(nèi)容合法

3）流程合法

案例：大部分爭(zhēng)議案例的產(chǎn)生都來(lái)自流程上的不合法

課程《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控管》——提煉與總結(jié)

趙老師

趙天明老師 企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

DDI認(rèn)證講師

國(guó)家一/二級(jí)企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書(shū)

全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)

現(xiàn)任：廣東省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)丨副秘書(shū)長(zhǎng)

曾任：上市集團(tuán)(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)

曾任：統(tǒng)一集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）丨培訓(xùn)經(jīng)理

★政府專家委員：廣東省企業(yè)協(xié)會(huì)組織專家委員/廣東省經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)法委會(huì)委員

★授課經(jīng)驗(yàn)：曾服務(wù)過(guò)農(nóng)夫山泉、中國(guó)移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行等80多家企業(yè)，累計(jì)授課200多場(chǎng)

★擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才招聘面試與甄選、內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)管理、薪酬與激勵(lì)管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師18年來(lái)扎實(shí)在企業(yè)人才培養(yǎng)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，是企業(yè)“人”“效”提升的高手

——“人”：基于企業(yè)需求的人才培養(yǎng)——

01-為20家企業(yè)（統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)實(shí)企業(yè)、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達(dá)80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優(yōu)秀后備人才，成功助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題。

02-主導(dǎo)10+家（統(tǒng)一企業(yè)、越秀地產(chǎn)、保利國(guó)際）企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)的搭建并執(zhí)行落地。

——“效”：基于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的職場(chǎng)效能提升——

01-為20+家大型企業(yè)（統(tǒng)一集團(tuán)、中國(guó)中車廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)）開(kāi)展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導(dǎo)，提升業(yè)整體績(jī)效，改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。

02-為超200家企業(yè)提供勞動(dòng)法法律咨詢，線上輔導(dǎo)HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動(dòng)爭(zhēng)議案400多個(gè)，助力企業(yè)維穩(wěn)品牌價(jià)值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓(xùn)→績(jī)效管理→職業(yè)發(fā)展→團(tuán)隊(duì)建設(shè)→領(lǐng)導(dǎo)力打造）應(yīng)用到企業(yè)管理與企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中：

01-曾負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團(tuán)全國(guó)銷售管理及企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）根據(jù)公司需求劃分，對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)。成功培養(yǎng)200+名員工擔(dān)任企業(yè)各地區(qū)管理者，推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%，成功完成了年度業(yè)績(jī)?cè)?20%以上

（2）為企業(yè)打造一支外企管理職業(yè)經(jīng)理人的骨干團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與《百億大作戰(zhàn)戰(zhàn)略》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破100億、200億份額大關(guān)，部分SKU市場(chǎng)排名從第五提升至第一。

（3）為企業(yè)提前布局接任計(jì)劃，與華南各名校聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展人才儲(chǔ)備方案規(guī)劃。連續(xù)8年與“中山大學(xué)”“華南理工大學(xué)”等名校展開(kāi)校企合作，并打造了16期“黃埔儲(chǔ)備人才訓(xùn)練營(yíng)”。

02-曾負(fù)責(zé)大統(tǒng)營(yíng)科技企業(yè)華南區(qū)的管理與培訓(xùn)

（1）針對(duì)企業(yè)【拓店擴(kuò)市】項(xiàng)目中遇到的難題（執(zhí)行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓(xùn)方案；促使團(tuán)隊(duì)成功拔掉釘子戶600家以上，成為全國(guó)區(qū)域開(kāi)發(fā)第一名。

（2）曾組織八期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)，兩年內(nèi)100+名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工，獲得集團(tuán)總部高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。

部分授課案例：（呈現(xiàn)授課案例）

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)人才招聘面試與甄選10

2健力寶集團(tuán)績(jī)效與目標(biāo)管理8

3中國(guó)電信企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控10

4統(tǒng)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理5

5廣汽集團(tuán)卓有成效的溝通技巧提升5

6廣州藍(lán)月亮集團(tuán)卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升5

7廣州立白集團(tuán)告別瞎忙——高效時(shí)間管理5

8珠海格力科技績(jī)效設(shè)定與目標(biāo)管理10

9農(nóng)業(yè)銀行，建設(shè)銀行非人力資源經(jīng)理的人力資源管理12

10廣州煙草企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控8

11中國(guó)移動(dòng)、騰訊人才招聘面試與甄選技術(shù)12

12三七互娛，廣州聯(lián)想電腦現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理5

13廣東省交通集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理3

14健力寶集團(tuán)，完達(dá)山乳業(yè)戰(zhàn)略管理6

15廣州城投卓有成效的溝通技巧提升4

16中建四局卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升5

17中國(guó)移動(dòng)告別瞎忙——高效時(shí)間管理5

主講課程：

管理效能系列課程：

《卓有成效的溝通技巧提升》

《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《告別瞎忙——高效時(shí)間管理》

《績(jī)效設(shè)定與目標(biāo)管理》

人力資源系列課程：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控》

《人才招聘面試與甄選技術(shù)》

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

課程風(fēng)格：

★提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。

★采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。

★課程案例豐富可落地，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。

★結(jié)合職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，控場(chǎng)自然，講解清晰，分享真誠(chéng)，活動(dòng)有趣、練習(xí)實(shí)效。

課程模式：

部分服務(wù)客戶：

制造/快消行業(yè)：中國(guó)中車集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中糧集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、光明食品集團(tuán)、九牧智能家居、廣州藍(lán)月亮集團(tuán)、格力電器、美的電器、健力寶集團(tuán)、澳牧牛奶、順德德美化工、深圳大統(tǒng)營(yíng)科技公司、深圳長(zhǎng)營(yíng)電器公司、深圳泰志高科公司、完達(dá)山乳業(yè)、福瑞機(jī)械公司等；

能源行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化石油等；

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)等；

公立事業(yè)：廣州城投集團(tuán)、杭州地鐵交通、廣州白云金控、嶺南醫(yī)院、廣州城市與智慧研究公司、上海廣電局等；

科技行業(yè)：阿里巴巴、三七互娛、三星電子、廣州聯(lián)想電腦、珠海格力科技、廣州唯品會(huì)、萬(wàn)達(dá)信息、廣東省交通集團(tuán)、立訊精密工業(yè)、中興通訊、廣東海大集團(tuán)、廣新控股集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、明陽(yáng)新能源投資控股、深圳傳音控股、創(chuàng)維集團(tuán)、欣旺達(dá)電子等；

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、海能達(dá)通信、訊飛科技、京信通信、海格通信、愛(ài)立信、凱媒通信、廣東新一代通信、慧睿思通、杰創(chuàng)智能等；

生產(chǎn)企業(yè)：三一重工集團(tuán)、三聯(lián)機(jī)械、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、茅臺(tái)酒業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、美的中央空調(diào)、品諾電器、長(zhǎng)營(yíng)電器集團(tuán)、廣州汽車工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石化茂名煉油化工公司、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣東省粵電集團(tuán)、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、廣州寶潔、廣州風(fēng)神汽車、廣東格蘭仕、樂(lè)金電子、廣東粵港投資控股、三九企業(yè)集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、惠州市德賽集團(tuán)、佳能珠海公司等；

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、三一重工、廣汽傳祺、北汽廣州、東風(fēng)商用車、本田新能源汽車、通用汽車、全力工程車、凱斯農(nóng)用車、賦力叉車等；

服務(wù)行業(yè)：國(guó)美、蘇寧易購(gòu)、保利房產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、香江地產(chǎn)、CGV影城、智恒房產(chǎn)、名創(chuàng)優(yōu)品、安利、完美、星巴克、7-11便利店、全家便利店、美宜佳便利店、真功夫餐飲、72街餐飲、人人樂(lè)購(gòu)物等；

高等院校：中山大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)華南研究院、暨南大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、廣州社科人文學(xué)院、華南外國(guó)語(yǔ)大學(xué)等；

客戶評(píng)價(jià)：

上了趙老師的《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》，我學(xué)到了如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)有效的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，我能夠更好地理解自己和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并能夠通過(guò)激勵(lì)、賦權(quán)、鼓勵(lì)和引導(dǎo)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和潛力。其次，我學(xué)習(xí)了如何建立和維護(hù)高效的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，建立一個(gè)充滿活力、合作和相互尊重的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。同時(shí)也學(xué)習(xí)了如何招聘最佳人才、如何培養(yǎng)員工以及如何管理和溯源團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。這些技能使我能夠更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更加出色。

——健力寶 謝總監(jiān)

老師課程中講解的應(yīng)用工具非常實(shí)用，管理者更是日常都用得到的工具。趙老師的課程風(fēng)格幽默，用自己的經(jīng)歷講述課程內(nèi)容，更是讓人能深入理解能力概念和術(shù)語(yǔ)名詞。

——中建四局總經(jīng)理室 吳總經(jīng)理

人才招聘與面試課程從不同的視角來(lái)檢驗(yàn)自己專業(yè)知識(shí)的厚度和結(jié)構(gòu)，課程幫我厘清思路及提煉了已沉淀的知識(shí)點(diǎn)。訓(xùn)后明顯發(fā)現(xiàn)自己不夠細(xì)致和專業(yè)，課程很實(shí)用。

——統(tǒng)一企業(yè)供應(yīng)鏈 廖總監(jiān)

趙老師的專業(yè)與敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對(duì)招聘的問(wèn)題一針見(jiàn)血，三天的時(shí)間發(fā)現(xiàn)了我們公司很多年都沒(méi)有注意到的問(wèn)題。趙達(dá)老師的課程帶給我們很多啟發(fā)。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天河支行 袁經(jīng)理

趙老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程有其獨(dú)創(chuàng)式的案例分析，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，豐富的快消管理案例，讓管理者們體會(huì)到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之處。

——統(tǒng)一實(shí)業(yè)惠州公司 丁經(jīng)理

通過(guò)《卓有成效的溝通技巧提升》課程的學(xué)習(xí)，我掌握了實(shí)用的技巧和策略，提高了自己在工作中的溝通能力。這不僅使我更加自信和有效地表達(dá)自己，還改善了與同事和上司之間的關(guān)系，為職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——建設(shè)銀行學(xué)員 劉偉

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