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課程大綱：

第一部分：5S/6S入門

1.5S/6S運動的興起

1）5S/6S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神

2）5S/6S6S在中國的興起

3）5S/6S是世界企業不可缺少的必修課

2.用5S/6S減少企業以下幾方面的浪費：

1)資金的浪費

2)場所的浪費

3)人員的浪費

4)士氣的浪費

5)形象的浪費

6)效率的浪費

7)品質的浪費

8)成品的浪費

3.5S/6S創造有競爭力的企業經營環境

1）5S/6S與潔凈的工廠

2）人造環境與環境育人

3）用5S/6S提高內外部顧客的滿意度

4.5S/6S推進方法-案例分析

1）整理（SEIRI)

將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。

目的：騰出空間，活用空間

防止誤用。誤送

鏟除產生污垢的根源

基礎管理條理化

塑造清爽的工作場所

注意：決心，果斷，這是第一步

2）整頓（SEITON)

把留下來的必要的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

目的：工作場所一目了然,形成舒適車間

消除找尋物品的時間,提高效率

整整齊齊的工作環境

消除過多的積壓物品,發放量合理安全

注意：這是提高效率的基礎

3）清掃（SEISO)

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。

目的：穩定品質

減少工業傷害

實現符合功能要求的整潔化

通過清掃檢查,消除微小的缺點

4）清潔（SEIKETSU)

衛生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

目的：遵守6S的標準化和管理標準

使異常明顯化,在目視管理上下工夫.

及早發現異常和及早采取措施

注意:6S的標準化---目視管理

5）教養(SHITSUKE)

養成遵守規定和制度的習慣

目的:培養好的習慣,遵守規則

營造團隊精神

注意:6S的最高境界是---教養

6）安全（SAFETY）

發現安全隱患，及時消除或有效預防

目的：給員工創造即安全又舒適的工作環境

第二部分通過案例感受5S/6S給企業帶來的巨大效果

例1：從小處入手實施改善，把你的員工領進5S/6S之門

1）通過培訓讓員工感覺到5S/6S不難，就在我們身邊

2）我們每個人都有很大潛能，發揮出來，就會給企業帶來巨大利益

3）不平凡出自于，你努力地去做好每件平凡的事情

例2：領導是5S/6S推進的靈魂

一位總經理的自白

1）“5S/6S使我成為一名真正的領導人，使我工作著，并快樂著”

2）“5S/6S使我的話落地有聲了”

3）“5S/6S使我在客戶面前更有底氣了”

例3：小組示范與全員參與—讓一個車間先亮起來

1）先在一個車間實施改善，讓大家迅速感覺給我們帶來的方便

2）以點帶面形成局面

3）自己動手體會成就感

例4：5S/6S提升了團隊的執行力

第三部分5S/6S推進技巧與實施步驟

1．技巧

1）五現主義（現場、現物、原理、原則和方法）在5S/6S實施過程中的具體應用

2）定置管理

3）目視化管理技巧

4）領導與溝通方法

5）PDCA在解決問題過程中的應用

2．實施步驟

1）在企業的最高管理層統一推進5S/6S的思想

2）激活班組長的改善熱情

3）成立5S/6S推進組織

4）組織5S/6S推進經理參加“5S/6S培訓”

5）成立部門級5S/6S實施小組

6）制定5S/6S實施的程序和相關制度

7）對5S/6S小組長實施培訓

8）全公司實施5S/6S整理活動

9）確定5S/6S改善重點

10）制定5S/6S改善計劃

11）實施改善

12）檢查改善效果

13）改善成果整理與目視化

14）成果發布會

15）5S/6S改善成果在全公司推廣

16）組織全體員工學習5S/6S，確定5S/6S實施的新戰略

第四部分5S/6S現場推進輔導

葉老師

葉禮平 (Cary Ye) 老師簡介

國家注冊質量工程師

中國品保協會特聘專家

CNAT國家注冊咨詢師

CRBA國家注冊審核員

生產企業現場管理教練

生產管理高級顧問/講師

TWI--日產培訓訓認證講師

中國職業經理人認證實戰導師

暨大、北京理工大學珠海分校特聘講

日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優勢

葉老師畢業于江西工業大學，企業管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理，得琳機械技術部、品質部經理，長春亞大品質部經理兼管理代表，在（加新集團）汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗，成功主導過多家企業的體系咨詢、精益生產、六西格瑪管理、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目，有豐富的企業管理理論知識和實操經驗，特別是對整車廠供應鏈管理、六西格瑪管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究，有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。

授課風格

講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業作過六西格瑪管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。提供專業培訓咨詢服務18年。

強調互動學習和學員系統思考能力的提高，尤其擅長針對中高層管理的培訓。課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統思維，課后采取行動，提升管理實效。

主講課程

《TQM全面質量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培訓與輔導》

《TPM全面生產保全》

《TWI-JI JM JR JS 一線班組長技能提升》

《過程方法、風險管理》

《如何成為優秀的現場主管》

《TPS 豐田產生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供應鏈管理》

《8D A3 P3 EPS問題分析與解決》

《ZDQ 質量零缺陷管理》

《生產計劃與物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《質量、環境、安全內審員培訓》

《看板與目視管理》

《豐田管理法》

部分客戶

※電子類：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務冠電子、松下電子、廣大電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團建興光電、東莞永捷、金升陽、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛升、至卓飛高、元暉光電、英誠電子、希克斯電子、視源電子

塑膠類：

中亞塑料、萬大塑料、靖翔塑料、萬紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長安捷順

五金類

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業、富華機械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車類：

喬福（普利司通）、番禺優瑞、唯能車燈、歐絲朗照明、關東汽配、愛機汽配、泰李汽車座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車橋、上海采埃孚、大陸汽車、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛信精機、槌屋敏惠集團、正揚、湖北航特科技、貴陽華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務業:

廣州科學中心、南方衛星、天剛軟件、環網寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業、欣建物業、廣電物業、珠海軟件園、力邦地產、三通、福田中醫院

新能源類：寧德新能源、豐江電池

其它類：

NB鞋業、臺達鞋材、恒達鞋業、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時科技、卓域科技、龍聲家具、創達隆香水、中國石化集團下屬公司儀征化纖、藍光模具、天王星表、白天鵝光盤、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋果皮具、卡洛萊、華陽多媒體、德淵化工、日弘機電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設備、金發科技、維力醫療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業、農夫山泉、玉柴機器、格力、惠而浦、迪愛生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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