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生產一線班組長業績效能提升

【課程編號】:NX40336

【課程名稱】:

生產一線班組長業績效能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:班組長培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景

生產一線班組長是產品生產的最直接的組織者,起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用!生產一線班組長管理技能提升決定了車間現場管理的高效、有序;也決定了生產計劃能否高效完成;同時也決定了產品品質是否能滿足客戶要求,所以,生產一線班組長的能力高與低決定了生產效能的水平!

課程收益:

能闡述生產一線班組長應做的哪些角色轉換;

能制定出自己一天的工作時間安排表;

能獨立開晨會;

能掌握基本的生產、質量統計分析能力;

能開展現場巡查,掌握巡查關鍵點的控制;

能掌握現場激勵、溝通輔導的意識和能力;

能制定和運用班組看板的能力;

課程對象:

生產一線班組長

課程方式:

課程講授50%,互動研討和實際訓練50%

課程大綱

互動:破冰、組隊

學習的要求:學習心態、個人成果要求

第一部分 一線班組長定位

1、什么是一線班組長

2、一線班組長的職位地圖,明確主要職能:執行+管理

執行的關鍵管理崗位

承上啟下

實際操作者

3、一線班組長4項核心任務

思考:我們為什么要關注:人員培養,設備保全等工作?

4、管理角色認知

管理的“倒三角”模型

一線班組長定位的3個畫像

5、一線班組長管理角色轉變

個人創造價值 轉變 團隊創造價值

為自己擔責 轉變 為團隊擔責

管個人 轉為 管團隊

第二部分 日計劃和班前會

討論互動:每天很忙,很累,但工作成果為什不明顯?

1、案例:豐田一線班組長的一天工作表

演練:我的一天工作清單

2、一線班組長核心技能 – 開好產前會

開工前

了解出勤員工數

了解當日需加工訂單

了解上一班的加工情況,與上一班簽訂交班記錄。

了解加工原料

了解現場5s情況

召開班前會

分享:召開班前會的情況

召開班前會的目的

班前會的三定原則

開會的基本規則

開會的基本流程

整理隊伍

昨天工作情況分享

今天工作任務安排

宣讀和解釋公司規定

員工工作個人分享

問題討論

上崗開工

訓練:召開班前早會

第三部分 成為優秀的班組長

討論互動:作為一名優秀一線班組長,應該具備哪些特質?

1、優秀的一線班組長是可以培養出來的

2、8項工作重點

管理產量交期

我們如何讓團隊獲得更大產出?

演練:制作產量交期報告

產品質量管理

如何執行質量巡檢

演練:制作質量報告

生產設備管理

生產成本管理

人資管理

管理部署、管理上司、營造氛圍

安全管理

5s管理

5s案例討論

持續改善

案例討論

3、如何有效激勵員工

案例研討

第四部分 一線班組長的看板管理

1、設計看板的標準

2、設計看板的內容

訓練:制定一塊自己的看板

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿促會 管理咨詢與培訓委員會 委員

上海企業發展專家志愿服務總隊 專家導師

上海市浦東新區管理咨詢行業協會專精特新

服務專業委員會 委員

復旦大學 客座講師

資歷優勢

10年時間在中外合資制造業、中小民企制造業和美資市場研究公司的工作經驗,從一線員工,歷任車間、生產質量管理、運營管理,擔任資深研究員。

16年企業管理咨詢經驗,服務3家咨詢公司,從顧問到全國市場咨詢部總監,再到合伙人。為200多家企業提供專項管理體檢;為50多家企業提供管理咨詢服務;為幾百家企業提供培訓。

通過十幾年的企業實際工作、咨詢輔導經歷和與數百位企業家深度訪談后,將企業內部各種營運管理過程中存在的問題予以匯集和整理,并針對性地提出獨到的解決思路,通過各種相關管理模型和工具方法在企業內的實際運用及輔導,為企業解決相關的實際問題,得到企業的認可。

授課風格

授課親和力強,現場氛圍輕松、互動活躍;十幾年的管理咨詢經驗,課程專業知識邏輯嚴謹,可操作性強;能運用案例分享、專題研討、情景模擬等方式,學員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設計》

《績效體系設計》

《薪酬體系設計》

《崗位價值評估》

管理培訓課程

《績效管理體系導入和落地》(適合中高層導入績效體系的實操訓練)(1-2天)

《借鑒華為,企業激勵機制變革》(適合中高層搭建激勵體系)(1-2天)

《工作就是創造績效》(適合管理者提高工作績效的通用管理意識與能力培養)(1-2天)

《業績目標制定和執行》(適合中高層對經營目標的制定與落實)(1-2天)

《人力資本》(適合培養管理者正確評估對人才培養、投入與產出的價值)(1-2天)

《一線主管培訓》(適合生產一線班組長管理意識與能力提升)(1-2天)

服務過的部分客戶

望美集團、上海天士力藥業、延長石油、西鳳酒、揚修電力設備、東方有線、清竹園、點點樂科技、上港集團、上海電力、上海華源制藥、中孚實業、寧波南車、安徽費洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可(上海)汽車技術研發有限公司、東莞信濃馬達、上海時運科技、怡甸系統集成、率捷電子、上海中路實業、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達排水、翔承貿電路板、聯景物資、漢強汽配、新奇生(無錫)電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領帶、浙江鍛壓機械、德樂電器、浙江梅盛實業、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機、拓力電機、豐利粉碎機等、飛亞印染 ……

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