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【課程背景】

在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務分析技術非常重要，以保證管理決策與行為在有序之中進行。面對激烈競爭的市場環境，企業的盈利能力持續下降，相關的成本卻在上升，那么，提升財務人員、管理人員的財務分析能力，通過有效的診斷改善企業經營管理水平，做好成本費用的管控是相關企業必須面對和思考的問題。需要怎樣的分析方法，究竟該怎樣進行成本控制？

本課程的成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，以提升企業的成本競爭力。

【課程對象】

財務負責人、財務經理、財務主管及其他財務人員，非財務中高及管理人員。

【課程受益】

重點講解常見的財務分析方法與工具的具體運用，通過案例，使參加人員能夠深刻理解財務分析的實務操作技巧，從而有效地進行財務分析，為管理層提供分析結果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。

1、明確財務分析的作用與方法，形成整體的財務分析概念

2、熟練掌握常用財務分析方法，發現企業管理的改善點

3、高度重視現金流的分析，有效控制財務風險，確保企業的可持續發展

4、掌握企業價值創造的關鍵點，需求持續改善績效的方法

5、掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢

6、通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體的競爭力

7、養成良好的全員成本意識，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力

【課程大綱】

第一部分：財務報表分析部分

一、財務報表分析的作用與方法

1、財務分析的概念

2、財務報表分析的作用

3、財務報表分析的方法

二、財務報表分析

1、企業盈利能力的比率

2、企業償債能力的比率

3、企業負債能力的比率

4、企業資產效率的比率

5、企業成長能力的比率

6、企業社會貢獻的比率

7、上市公司狀況的比率

三、現金流量表的分析

1、現金流量結構分析

2、盈余質量分析

3、產業鏈地位分析

四、資產報酬率與經濟特征和企業競爭戰略分析

1、競爭戰略 2、產品生命周期

3、股東權益報酬率與五力分析

五、財務杠桿與經營杠桿

1、財務杠桿的概念與作用

2、財務杠桿系數

3、經營杠桿與經營杠桿系數

六、綜合分析工具

1、沃爾比重評分法

2、杜邦分析模型

3、典型案例與分享

七、企業增長模式分析與均衡增長

1）企業增長模式

2、均衡增長方程

第二部分：全面成本控制部分

一、戰略性成本管理

1、客戶核心價值的涵義

2、企業資源配置模型

二、成本控制的主要矛盾

1、成本控制起點

2、價值工程

三、顯性成本與隱性成本的管控

1、資金占用成本的管理

2、效率成本的管理

四、不同成本對象的管控規律與管控方法

1、HR成本

2、質量成本

五、打造全員成本管理，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢

1、人人重成本

2、夯實成本管理的基礎工作

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師協會特聘老師

北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監

【工作經歷】

曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。

【工作業績】

精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃

減稅降負下的財稅規范與管理會計實務

建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理

發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)

業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰

業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）

財務數字化下的企業管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）

業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建

業財融合下成本費用管控技術實訓

業財融合下的財務管理與管理會計

【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】

業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范

業財融合時期的企業成本管理與內部控制

業財融合時期的現金流管理與投融資實務

業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃

業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……

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