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【課程簡(jiǎn)介】

人才招聘是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，招聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況， 同時(shí)更影響著企業(yè)與員工能否長(zhǎng)期共同成長(zhǎng)和發(fā)展，此外招聘工作也是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信息獲取的重要渠道，所以，提高招聘工作質(zhì)量和專業(yè)性受到了企業(yè)越來(lái)越多的重視。

那么，如何進(jìn)行面試？依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選？人力資源人員和直線經(jīng)理在招聘中的角色如何安排？本課程將給你詳盡的答案。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程目的】

全面了解招聘在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

掌握如何建立完善的企業(yè)招聘與選拔機(jī)制的方法和工具

使人力資源管理者掌握基本的招聘技能

【培訓(xùn)方式】

3小時(shí)專題演講＋3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程提綱】

一、招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、招聘的流程及誤區(qū)

3、內(nèi)部招聘與外部招聘

二、為經(jīng)理建立必備的招聘技能

1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本

2、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)

3、為經(jīng)理建立必備的招聘技能

4、招聘中常見的誤區(qū)

三、選才的作用及選才的方式

1、選才如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、選才過(guò)程中部門的職責(zé)

3、面試選才的方式

四、面試的流程及注意事項(xiàng)

1、求職申請(qǐng)表的重要性

2、行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合

3、如何識(shí)別虛假信息

五、面試的目標(biāo)和面試的維度

1、設(shè)計(jì)面試的維度

2、根據(jù)維度制定面試計(jì)劃

3、面試前的準(zhǔn)備工作

六、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧

1、面試準(zhǔn)備的技巧

2、面試開始的技巧

3、面試進(jìn)行的技巧

4、面試結(jié)束的技巧

七、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

1、問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題

2、做完整的行為表現(xiàn)記錄

3、傾聽時(shí)全神貫注

4、掌握面試的速度

5、維護(hù)候選人的自尊

6、非語(yǔ)言性的暗示

八、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作

1、面試結(jié)束后的評(píng)估

2、評(píng)估的誤區(qū)及避免方法

3、對(duì)關(guān)鍵職位做心理測(cè)評(píng)

4、對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證

【演練提綱】

一、分組（同前）

二、面試維度設(shè)計(jì)演練（90分鐘）

1、典型簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備與選擇（5分鐘）

2、面試維度提煉（財(cái)務(wù)管理、一線工人及銷售崗位各一）（30分鐘）

3、結(jié)構(gòu)化問(wèn)題設(shè)計(jì)及面試計(jì)劃制定（25分鐘）

4、面試演練（20分鐘）

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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