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【課程大綱】

1.新環(huán)境下建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

1.1房企頻繁爆雷對施工企業(yè)的影響

1.2新環(huán)境下建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.3新環(huán)境給建筑施工企業(yè)帶來的機遇

2.市場化建設(shè)項目的管控要點——管理維度

2.1市場化項目管理的總體要求

2.2 項目投標階段的管控要點

2.3 項目全過程工程管理策劃

2.4 項目全過程成本管理

3.市場化建設(shè)項目的管控要點——生產(chǎn)維度

3.1 項目技術(shù)管理的重難點剖析

3.2項目進度管理的重難點剖析

3.3項目質(zhì)量管理的重難點剖析

3.4項目安全管理的重難點剖析

4.爆雷房企的歷史遺留項目管理

4.1 爆雷房企歷史遺留項目的常見問題

4.2爆雷房企歷史遺留項目的風險管控

4.3房企項目的風險前控要點

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計院、甲方設(shè)計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓(xùn)師，負責工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強，善于將自身經(jīng)驗及學(xué)到的知識用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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