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課程目標：

掌握海外新能源大項目運作的全套流程和成功交付的必要知識與關鍵方法；

獲得一系列實用的項目管理工具以指導日常工作。

學習對象：

海外項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術負責人等人員

教學形式：

講師講授、案例分析、討論分享、管理工具演練

課程大綱：

課程導入：

1、海外新能源大型項目是如何運作的？

2、什么是海外新能源大型項目及其具備的特點

3、成功管理海外新能源大型項目的流程與基本要求

第一章 海外新能源大項目售前項目的管理

1、項目信息的獲取

2、項目經(jīng)理在售前項目中的作用

3、項目經(jīng)理應具備的能力

4、項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理的角色分工

5、售前階段的成本和預算管理

6、小結(jié)與演練

第二章 海外新能源項目的設計階段管理

1、國內(nèi)外項目的對比分析

2、團隊管理

3、客戶管理

4、采購管理

5、CE&UL認證管理

6、人員簽證管理

7、成本管理

8、小結(jié)與演練

第三章 海外新能源項目的制造階段管理

1、國內(nèi)外項目的對比分析

2、CE&UL認證管理

3、采購進度管理

4、加工進度管理

5、施工團隊管理

6、ECR利潤獲取的方法

7、小結(jié)與演練

第四章 海外新能源項目海運階段的管理

1、國際貿(mào)易術語詳解

2、提前策劃是海運發(fā)貨成功的關鍵

3、海運發(fā)貨的一般注意事項

4、海運發(fā)貨如何做過程管理

5、海運發(fā)貨的裝箱清單和貨值管理

6、如何評估海運發(fā)貨過程中的各項風險

7、小結(jié)與演練

第五章：海外新能源項目施工與調(diào)試管理

1、大型新能源項目施工調(diào)試應該注意哪些信息？

2、現(xiàn)場施工團隊籌備的一般方法

3、如何確保海外項目的按節(jié)點交付

4、海外項目如何管控政策法律風險

5、海外項目如何管控現(xiàn)場成本

6、小結(jié)與演練

第六章：海外新能源項目交付與驗收管理

1、如何確保海外項目的按節(jié)點驗收

2、驗收的一般注意事項

3、交付驗收時的分歧管理

4、交付驗收的回款管理

5、小結(jié)與演練

第七章：項目管理與平臺支撐

1、項目團隊建設、分工與管理

2、公司內(nèi)外的資源整合

3、項目管理項目團隊負責人的必備動作

第八章：海外大項目運作必備的政經(jīng)常識

1、國外常見的政治體系、制度與運作機制

2、國際政治：地緣、外交與國際組織

3、我國常見的外交活動與政治資源

第九章：課程總結(jié)

張老師

講師簡介：

張雨新老師

南京航空航天大學學士

中國科學技術大學碩士（工程管理）

原巨一科技國際業(yè)務中心項目部部長

原國軒高科國際業(yè)務中心副總監(jiān)

現(xiàn)任某新能源上市公司海外基地制造運營負責人

擅長領域：

工程管理類：項目管理方法論、項目新人的素質(zhì)提升、項目型公司流程建設等；

國際化類：國際新項目獲取、國際項目進度管理、國際項目成本管理、國際項目ECR談判技巧、國際公共安全識別與防范、國際政經(jīng)與人文常識、跨文化溝通技巧等

主要經(jīng)歷：

任職巨一科技股份有限公司國際業(yè)務中心部門經(jīng)理期間：

負責公司在美國，德國，英國，南非，波蘭等國家的汽車領域產(chǎn)線訂單獲取，項目中期管理，項目后期驗收。

負責公司在多個國家多個客戶的大型項目，例如TESLA 美國工廠產(chǎn)線建設項目，TESLA德國工廠產(chǎn)線建設項目，VW歐洲工廠產(chǎn)線建設項目， Stellantis 歐洲工廠產(chǎn)線建設項目，OPEL 歐洲工廠產(chǎn)線建設項目，累計管理合同額超過20億RMB。

曾任職國軒高科國際業(yè)務中心副總監(jiān)期間：

全程主導北美&歐洲&南亞工廠建設項目，從工廠選址，項目融資，廠房基建，產(chǎn)線建設，許可申請等全流程管理；

管轄項目投資累計超過400億RMB，涵蓋大儲工廠，便攜&家儲工廠，模組PACK工廠，電芯工廠，正負極材料工廠。

已為大量客戶提供了滿意的管理培訓、教練和咨詢顧問服務，相關客戶名錄如大連豪森，埃弗頓，無錫先導，鑫燕隆等。

主講課程：

《海外大型工程項目管理及實操--產(chǎn)線建設(乙方視角)》

《海外大型工程項目管理及實操--工廠建設(甲方視角)》

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