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課程對象：

EPC項目經理、商務經理、項目總工、設計經理

課程背景：

近年來，我國EPC工程大多以聯合體形式招標。聯合體招標方式在政策利好的環境下得到了快速的發展，但在實施過程中也暴露出許多問題。

比如施工單位辛辛苦苦跑下來了項目，業主卻推薦了其他陌生施工單位設計院組建聯合體共同承攬。如此一來，成員之間溝通協調困難怎么辦？利益分配存在爭議怎么辦？風險分擔不均衡怎么辦？常規的的EPC項目經理面對此境對策甚少，到頭來只能“賠了項目又折利”？

課程收益：

基于以上困惑，本課程旨在幫助學員充分認識聯合體模式易出現的風險，為學員提升全過程風險應對能力，能夠做到聯合體管理過程中，主體有明確，成員有職責，溝通有方式，風險能共擔。

課程特色：

1、專業解讀：課程主講人高老師是一位實戰專家。講師在工程領域工作了20余年，參與了眾多大型EPC工程建設，他的課程得信賴；

2、簡明易懂：本課程介紹了EPC聯合體模式全過程的風險管理內容，課程結構清晰、語言簡潔、案例生動、重點突出、互動實踐，以提供學習者高效、便捷的學習體驗。

課程目標：

1、理解EPC項目的承包主體，包括總承包商和聯合體形式的總承包商。

2、學習聯合體成員的責任連帶性、法律資格要求和風險管理。

3、掌握EPC工程總承包聯合體的風險分擔原則和方法，以及風險管理手段。

課程大綱：

第一章、EPC工程聯合體概述

我國EPC項目的承包主體主要有三種：

施工單位牽頭的總承包商

設計單位牽頭的總承包商

以聯合體形式成立的總承包商等

第二章如何進行EPC工程聯合體風險識別和評估？

第1節EPC工程聯合體存在問題和法律關系有哪些？

聯合體成員責任的連帶性

聯合體成員的法律資格要求

聯合體內部和外部等

第2節EPC工程聯合體風險

3個層次的風險

合同金額高、工期長等

合同文本缺陷、投標階段盲目報價、工程實施中的風險等

客觀因素、技術能力不足的因素等

第3節如何進行EPC工程聯合體風險識別、分析與評估？

承包商對具體項目所要面臨的風險及其成因的分析一般三步進行

自然條件、合同、市場等

聯合體定性和定量等評估方法

第三章如何分擔EPC工程總承包聯合體風險？

第1節EPC工程聯合體風險分擔原則和方法是什么？

EPC工程總承包聯合體風險分擔是風險管理的核心

對稱性、動態性等

第2節EPC工程聯合體風險分擔基本方式、流程和現狀是什么？

合同條件談判、信用擔保與保險、融資結構設計

識別風險、設計風險、風險分擔、風險再分擔、談判等

責任不明確、缺乏分擔量化分析、分擔因素考慮不全面

第3節如何確立EPC工程聯合體風險分擔主體和風險因素指標體系？

設計單位、施工單位等

風險因素識別的原則和思路

第4節如何確定EPC工程聯合體獨擔和共擔風險？

EPC總承包聯合體通過簽署《聯合體協議》對相關權利和義務做了相關的要求風險的合理分擔能夠刺激聯合體的運作效率，從而達到降本增效的目的

第5節案例實操解析

案例背景介紹、聯合體風險識別、聯合體分擔等

第四章如何對EPC工程聯合體風險進行防控？

第1節如何進行EPC工程聯合體投標資質認定和合同簽訂？

由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級

EPC總承包合同、EPC聯合體協議、EPC分包合同

選擇優質的合作伙伴等

【案例1】如何確定聯合體的投標資質是否符合要求？

【案例2】C公司和D公司組成聯合體的投標資質是否符合要求？

第2節如何對EPC工程聯合體經營階段風險防控？

由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級

EPC總承包合同、EPC聯合體協議、EPC分包合同

選擇優質的合作伙伴等

【案例1】ZM甲級設計院牽頭優選A\B\C施工單位伙伴啟示

第3節如何對EPC工程總承包聯合體合同模式和內外部協調管理風險進行防控剖析？

明確牽頭方權限、運用保險等手段來規避風險

第4節如何對EPC工程聯合體法律層面風險防控？

在聯合體模式下，雙方地位更平等，關系也產生了變化

EPC工程總承包聯合體九大法律問題解析

【案例1】EPC工程總承包單位之間的聯合體合作承包協議的法律性質問題——ZH電力設計院與S新能源科技有限公司建設工程分包合同糾紛

第5節如何在EPC工程聯合體實施階段風險防控？

組織架構和內部管理風險防控

【案例1】EPC國企甲方實施階段風險解析—以新建某倉儲項目為例

第6節如何有效控制聯合體成員個數？

聯合體各方就中標項目向招標人承擔連帶責任

由于聯合體各方承擔連帶責任

在EPC工程總承包項目聯合體投標時聯合體成員數量不宜過多等

【案例1】河北某公司、貴州某設計院、江蘇某工程公司、河北某建設公司作為聯合體履行合同對外承擔連帶責任的案例解析

第五章EPC工程聯合體風險應對措施有哪些？

第1節EPC工程聯合體風險分幾類？

不可抗力、技術風險、經濟風險等

第2節EPC工程聯合體項目聯合體風險應對措施有哪些？

風險轉移、風險接受、風險減輕等

第3節案例解析

高速公路EPC聯合體項目風險應對措施

第六章EPC工程聯合體風險回顧與展望

結合最新的市場導向，深入分析EPC聯合體聯盟成因，特別是EPC工程總承包聯合體風險識別、分擔、防控及應對措施等

隨著EPC模式在我國的發展，EPC政策還不夠全面、發展還不夠成熟、企業實力不夠強大的時候，聯合體模式下，聯合體成員的風險增大，且受到其他成員方行為的影響。

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業協會執業會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家庫專家

中國建設工程造價管理協會會員

廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現任：中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發表專業技術論文數篇。

實戰經驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業，全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，為項目和企業帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》

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