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課程大綱：

一、總承包項目經(jīng)營風(fēng)險識別與管控要點

1.1合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔的風(fēng)險

1.2需求變化的風(fēng)險

1.3圖紙質(zhì)量的風(fēng)險

1.4總承包團隊能力的風(fēng)險

1.5過程管理的風(fēng)險

1.6 設(shè)計進度的風(fēng)險

1.7采購管理的風(fēng)險

1.8增項變更的風(fēng)險

1.9專業(yè)分包的風(fēng)險

1.10計量審計的風(fēng)險

二、總承包項目成本管控難點

2.1成本管理流程與控制目的

2.2業(yè)務(wù)與財務(wù)融合—吃透項目會計與成本控制的本質(zhì)區(qū)別

2.3項目成本控制與監(jiān)督人員的核心技能

2.4項目啟動階段—將預(yù)算估算信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)

2.5工程設(shè)計階段的成本控制

2.6采購階段的成本控制

2.7預(yù)制階段的成本控制

2.8施工和調(diào)試階段的成本控制

2.9收尾階段的成本控制

2.10按成本類型進行實際預(yù)測

三、上海環(huán)球金融中心（SWFC）總承包案例

3.1深化設(shè)計降低工程的建造成本

3.2“二次”設(shè)計的成本評估

四、問題與研討

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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