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課程大綱

一、引言

二、市政道路運(yùn)營管理基礎(chǔ)

1.市政道路概述

a.市政道路分類（快速路、主干路、次干路、支路）

b.道路結(jié)構(gòu)組成（路基、路面、附屬設(shè)施等）

c.道路功能與重要性分析

2.日常維護(hù)與管理

a.日常巡查內(nèi)容與方法

b.路面破損修補(bǔ)技術(shù)

c.交通標(biāo)志標(biāo)線管理與更新

d.排水系統(tǒng)清理與維護(hù)

3.智能交通系統(tǒng)應(yīng)用

a.智能交通監(jiān)控系統(tǒng)介紹

b.數(shù)據(jù)分析在交通流量管理中的應(yīng)用

c.交通信號(hào)控制系統(tǒng)優(yōu)化

4.環(huán)境保護(hù)與綠化

a.道路揚(yáng)塵控制措施

b.綠化帶設(shè)計(jì)與維護(hù)

c.節(jié)能減排技術(shù)在道路照明中的應(yīng)用

三、城市管廊運(yùn)營管理實(shí)踐

1.城市管廊概念與意義

a.管廊定義與國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

b.管廊建設(shè)對城市發(fā)展的意義（減少“馬路拉鏈”、提高管線安全等）

2.管廊結(jié)構(gòu)與設(shè)施

a.管廊基本結(jié)構(gòu)（艙室劃分、防水材料、支撐結(jié)構(gòu)）

b.容納管線種類（給水、排水、熱力、電力、通信等）

c.監(jiān)控系統(tǒng)與自動(dòng)化設(shè)備介紹

3.運(yùn)營管理要點(diǎn)

a.日常巡檢與保養(yǎng)制度

b.管線進(jìn)出管理規(guī)范

c.安全隱患排查與處置流程

d.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制與預(yù)案制定

4.信息化與智能化管理

a.管廊信息管理平臺(tái)建設(shè)

b.遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用

c.數(shù)據(jù)分析與決策支持

四、案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享

成功案例

問題與挑戰(zhàn)

經(jīng)驗(yàn)交流

五、實(shí)操演練與互動(dòng)環(huán)節(jié)

模擬應(yīng)急演練：組織模擬市政道路突發(fā)事件（如道路塌陷、交通事故）和城市管廊緊急情況（如管線泄漏）的應(yīng)急響應(yīng)演練。

技術(shù)實(shí)操：提供道路維護(hù)、管廊巡檢等實(shí)操機(jī)會(huì)，加深理論知識(shí)與實(shí)際操作的聯(lián)系。

六、總結(jié)與展望

總結(jié)：回顧內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)市政道路與城市管廊運(yùn)營管理的重要性與復(fù)雜性。

未來趨勢：展望市政基礎(chǔ)設(shè)施管理的未來發(fā)展趨勢，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級等。

持續(xù)改進(jìn)

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設(shè)工程安全與項(xiàng)目管理專家

上海市公共資源交易中心評標(biāo)專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中南控股集團(tuán)有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理

現(xiàn)任：綠地城市投資集團(tuán)丨大區(qū)工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、EPC項(xiàng)目全過程管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于山東高速路橋集團(tuán)，主管工地安全文明施工和生產(chǎn)管理，后就職于綠地城投集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目管理。在任職期間，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》大沽河堤頂?shù)缆仿访婕皹蛄汗こ蹋郝肪€長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價(jià)9.07億元。期間擔(dān)任安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護(hù)工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂?shù)缆窐?biāo)準(zhǔn)段(試驗(yàn)段)路面工程全長16.6km.膠州項(xiàng)目共完成約1.7億元.期間當(dāng)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，用時(shí)12個(gè)月，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項(xiàng)目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設(shè)計(jì)、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網(wǎng)G22青蘭高速公路的起點(diǎn)段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網(wǎng)上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經(jīng)紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時(shí)4年完工。期間擔(dān)任項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結(jié)構(gòu)層施工工藝,及技術(shù)規(guī)程.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核,施工方案審批,負(fù)責(zé)對上計(jì)量審核,竣工驗(yàn)收工作.

▉綠地城市投資集團(tuán)丨大區(qū)工程總經(jīng)理：

》》》1、負(fù)責(zé)區(qū)域10個(gè)項(xiàng)目（總投資約120億項(xiàng)目）的生產(chǎn)管理工作，包括PPP項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目。年度產(chǎn)值完成約25億。

2、負(fù)責(zé)解決區(qū)域所屬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問題，關(guān)鍵問題與設(shè)計(jì)院對接，如PPP項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)和EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，重點(diǎn)項(xiàng)目前期各專業(yè)設(shè)計(jì)方案，施工過程設(shè)計(jì)變更管理。

3、深入項(xiàng)目解決難點(diǎn)卡點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決人材機(jī)等生產(chǎn)要素問題，使項(xiàng)目按月度計(jì)劃完成。

4、與政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)深入溝通，解決項(xiàng)目資金問題。

5、協(xié)調(diào)商務(wù)、財(cái)務(wù)部門，解決認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、勞務(wù)、材料、設(shè)備招標(biāo)采購等問題。

6、負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、產(chǎn)值完成、利潤達(dá)成。

7、2023年目標(biāo)產(chǎn)值完成率95%，產(chǎn)值確認(rèn)率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風(fēng)格：

結(jié)合多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；授課過程與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，帶入性強(qiáng)

主講課程：

《安全管理意識(shí)提升培訓(xùn)》《安全管理與危機(jī)管理》《暗涵工程施工》

《標(biāo)前成本測算、標(biāo)后成本測算、項(xiàng)目結(jié)算》《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》

《城市道路橋梁施工技術(shù)》《大型項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)》《高速公路收費(fèi)培訓(xùn)》

《道路路基工程技術(shù)、穿插過程商務(wù)成本控制》《道路智慧化建設(shè)》

《鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的重點(diǎn)難點(diǎn)》《鋼結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)創(chuàng)效及進(jìn)度管理》

《高邊坡施工培訓(xùn)》《高速公路建設(shè)期管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《高速公路竣工驗(yàn)收》

《高速公路路域資源和服務(wù)區(qū)市場營銷》《高速公路施工技術(shù)》

《高速公路收費(fèi)智慧化運(yùn)營》《高速公路特許經(jīng)營政策及實(shí)操指南解析》

《高速公路項(xiàng)目安全和質(zhì)量管控》《高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)》

《高速公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定與落地跟蹤》《總包項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與實(shí)操》

《高速公路應(yīng)急預(yù)案和養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全培訓(xùn)》《高速公路一線人員培訓(xùn)》

《高速公路運(yùn)營增收增效措施》《高速中心運(yùn)營安全管理》《高速公路運(yùn)營管理》

《工程技術(shù)全流程管理》《工程試驗(yàn)檢測及內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人怎么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工程項(xiàng)目迎檢對接要點(diǎn)暨迎檢》

《工程質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)》《公路概預(yù)算及結(jié)算審核》《公路水運(yùn)工程臨時(shí)用電》

《公路工程EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管控及結(jié)算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測方案》

《公路工程建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測技術(shù)培訓(xùn)》

《公路項(xiàng)目培訓(xùn)》《公路項(xiàng)目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項(xiàng)目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《技術(shù)質(zhì)量核心技能提升》《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》《施工成本管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《建筑與市政項(xiàng)目管理》

《建筑工程施工技術(shù)及四新技術(shù)應(yīng)用》《建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應(yīng)急處理》《路基高邊坡專項(xiàng)施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設(shè)計(jì)與技術(shù)管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施案例解析》《路橋項(xiàng)目征拆溝通協(xié)調(diào)指南》

《路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點(diǎn)》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構(gòu)施工技術(shù)》《明挖及洞挖爆破施工技術(shù)》

《排水管網(wǎng)維修改造全攻略及EPC全過程項(xiàng)目管理》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》

《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理意識(shí)提升培訓(xùn)》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)》《市政工程技術(shù)培訓(xùn)》

《施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)》《市政道路和城市管廊運(yùn)營培訓(xùn)大綱》

《市政工程技術(shù)培訓(xùn)及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術(shù)質(zhì)量管理與驗(yàn)收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓(xùn)》《市政工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《隧道施工技術(shù)》

《突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工作應(yīng)急預(yù)案》《先進(jìn)公路設(shè)計(jì)理念學(xué)習(xí)及實(shí)踐》

《現(xiàn)場材料和設(shè)備管理》《線性工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理專題培訓(xùn)》

《項(xiàng)目典型案例分享》《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》《項(xiàng)目技術(shù)交底管理與實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目鐵三角管理能力提升》《項(xiàng)目總工團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)》

《新型施工技術(shù)培訓(xùn)》《質(zhì)量安全突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工作應(yīng)急預(yù)案》

學(xué)員反饋：

--老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂活躍，理論與方法都實(shí)用

--講課很生動(dòng)，結(jié)合日常工作中的實(shí)例剖析講解，受益匪淺

--眾多學(xué)員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實(shí)用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細(xì)剖析講解具體解決辦法

服務(wù)客戶：

中國五冶集團(tuán)、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團(tuán)、青島西海岸城建集團(tuán)、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團(tuán)、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、中電建路橋集團(tuán)有限公司、青島交通投資集團(tuán).......

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