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課程背景：

項目管理實戰沙盤

在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的成果并投入使用和生產的項目場景中……

作為項目管理者和項目團隊

如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業實現商業價值？

如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？

作為項目經理，如何領導一個團隊去高效地完成項目？

如何在項目環境中，更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現？

面對進度、質量和客戶的壓力，項目團隊應該如何去應對和管理沖突？

沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環境中進行學習？

項目管理沙盤課程，以一個商業客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規劃、實施、交付的全過程，培訓采用全程案例+一套全過程實體沙盤工具展開，學員能融入在一個可視化項目環境中，在參與互動中進行思考、判斷和計劃行動、結果呈現。改變了傳統培訓中理論較多，學員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實踐應用和成果體現的特性。從多家企業培訓效果看，各層面學員通過沙盤演練培訓和導師引導，在項目商業價值實現、項目工作開展的優先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協作方面都有了不同程度的認知和提升。

課程中知識結構中結合了項目管理十大領域中的整體管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、干系人協調、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導+復盤點評的形式提升企業項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業價值和管理者角度去認識和實現項目團隊、項目客戶、企業項目支持團隊在項目中的價值，更好地推動項目實現成功目標。

課程收益：

課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評

課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業機會、客戶的需求，并同時發揮團隊作用有效地組織和開展項目實施，思考和面對項目過程中面臨的技術和質量的困難、跨部門溝通、客戶關系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯合工作效率低等種種問題。

授課導師：敖建強老師

敖老師是國內知名的項目管理專家，美國PMI認證項目管理師、國內多家知名企業及商學院的項目管理顧問和特約授課講師，具有豐富企業項目管理的工作和實踐經驗，14年企業項目管理培訓和咨詢經驗。課程結合國際項目管理體系、實用工具、案例實踐，實戰性強，在研發、制造、IT科技、工程建設等領域為國內外近400家企業提供了高品質的培訓服務，客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網、中車集團、中船重工、中聯重科、三一重工、中建八局、中天交通集團、中國節能集團、VIVO通訊、中國移動及中國移動設計院、中國生物等，受到企業培訓組織者和受訓學員高度好評和認可。

課程共分為六個階段：

項目管理沙盤引導

1.項目分組及團隊建立

2.項目小組角色

3.項目案例基礎背景介紹

4.項目管理知識和方法概要

5.項目管理沙盤的計分和評分標準

課程大綱

第一階段：項目啟動-項目的機會與需求把握

關鍵詞：啟動、需求、目標、環境

1.項目團隊在啟動階段的重點工作是什么？

2.如何面對和分析項目的商業機會？

3.項目的環境和團隊愿景的關注點？

4.如何制定出項目的目標？

5.如何溝通項目的需求和范圍？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第二階段：項目規劃-項目計劃、組織和安排

關鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理

1.項目組應該如何制定計劃？

2.如何調動團隊成員的參與度？

3.如何調動關鍵干系人對項目的支持？

4.如何得到重要干系人項目支持？

5.項目策劃階段的如何制定風險應對策略？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第三階段：項目實施-項目產品的設計與開發

關鍵詞：進度、效率、團隊、關鍵影響、沖突

1.如何把控技術方案對項目的整體影響？

2.風險和問題發生了該怎么辦？

3.項目團隊士氣下降怎么辦？

4.如何保障項目的進度受控？

5.如何面對和解決項目中的沖突？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第四階段：項目實施-項目階段成果的產生與驗證

關鍵詞：質量、成本、問題解決、溝通

1.如何規劃好項目的采購？

2.客戶變更該如何應對和管理？

3.誰在關心質量？項目的質量該如何保障？

4.如何在公司和客戶方爭取資源的支持？

5.良好的項目溝通環境對項目實施的重要性？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過程復盤及講師點評

第五階段：項目收尾-項目的交付與投入實施

關鍵詞：滿意度、交付、商業價值

1.項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？

2.如何面對工作量增大帶來的壓力？

3.如何提升項目利益相關人對項目管理的滿意度？

4.有效交付與項目商業價值實現？

5.本階段項目管理知識及方法講解

6.過程復盤及講師點評

第六階段：項目管理過程回顧總結

1.項目整體過程回顧

2.各階段關鍵點和工具和方法

3.分組團隊成績匯總及PK

4.團隊總結與激勵

敖老師

敖建強老師

美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

中國知名項目管理應用實戰專家

微軟Project項目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進, 具有“業務及項目流程設計與優化"實踐經驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經驗，為多家跨國企業、大型國企和知名企業提供項目管理服務，行業涉及能源、工程建設、機械、通信、汽車、科研、房地產、制藥、服務企業等，一直致力于企業項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺，為20余家知名企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點：

•思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。

•多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與管理。

•課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。

•注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。

主講課程

項目管理課程

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

《企業中高層項目管理訓練課程》

企業內訓課程

《工程項目管理》《房地產企業項目管理》《項目風險管理》《業務流程改進及項目推動執行管理》

項目管理工具實戰課程

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

項目管理咨詢服務

企業項目管理計劃模板定制和開發

企業項目管理流程咨詢及優化

企業項目化管理實施規劃及指導

咨詢和培訓的企業：

為超過500家制造、通信、工程企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過萬人。培訓企業包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統計局、西昌公安局、兵器工業集團、鞍鋼集團

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務公司、中國通信建設公司、UT斯達康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設計：中建材集團、天友設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、南通四建、綠創環保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節能、中環水務、新時代集團、海化集團、中油設計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風電、正泰新能源、新奧燃氣、山東電建、福建水泥、首都機場建設集團、內蒙機場建設集團、吉林電力、東江環保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網公司

•房地產： 綠城集團、綠地集團、華潤置業、魯能地產、上海復地集團、萬年花城地產、萬達地產、大連億達、綠葉地產、長春魯輝地產、青島城基置業、中鐵置業、泰達集團、SOHO中國、中關村建設、天地控股、三亞鳳凰島置業、空港地產、萬通地產、北京城建、中建八局、葛洲壩地產、海航地產、北京西都地產、山東祥龍地產、香港南益地產、中南地產、天津格調地產、唐山大陸地產、成都大竹地產、張家界經濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業、海信地產、深圳招商地產、泰達集團、重慶華宇地產、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產、南瑞地產、西都地產、杭州節能環保產業園、北京醫藥生物產業園開發、北京亦莊工大科技園開發、深圳招商局、中關村科技園、紅星美凱龍

•以地產項目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設、山西誠泰集團、中建五局、華西集團、紅旗置業等

敖老師主要培訓及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項目管理應用培訓本次培訓重點講解如何應用ORACLE P6軟件實現海油工程的進度及資源計劃規劃和建立，如何有效地跟蹤項目、對重點問題和偏差工作進行預警和控制、如何實現項目報表及項目動態分析，如何實現大型項目中的多級計劃體系的管理控制和多項目協調。

中南建設總包及地產：2009年5月-6月 敖老師為中南建設集團企業提供了相關的咨詢和企業培訓服務，根據企業項目具體的管理要求和實施過程，進行了應用模板和案例實踐的設置。 該企業主要從事大型工業、市政及地產項目的總包工程

中國節能環保集團公司：2009年8月-12月 主導項目管理平臺系統實施，進行項目管理體系咨詢，參與了該咨詢項目的現狀調研、項目流程體系設計、基建項目更改流程、項目總體規劃設計；自2009年至今仍每年為該集團公司進行1-2次培訓及項目管理平臺優化指導。

中鐵置業：2009年10月-11月 總承包項目管理，情況分析、調研，編制整個項目部項目管理規則，建立整個項目部項目管理數據結構，培訓相關人員進行系統使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統地為項目組講解了如何應用項目管理工具結合實際項目實現工程項目計劃編制、工作分解、總控及分階段節點管理、面向甲方、總包、監理的統籌計劃安排、項目資源配置、項目目標監控、分析預警等功能應用。

綠城地產 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團地產項目經理系統的講解了房地產項目計劃的編制的過程和管理方法，并結合項目管理工具進行了項目里程碑規劃、項目WBS分解、企業項目管理平臺、項目多級進度計劃編制、項目工作分派及責任矩陣、項目進度執行反饋和項目過程監控等內容，培訓內容充實，學員們針對自己在應用中的問題與老師進行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項目經理和項目總工進行了培訓及主導項目管理咨詢；內蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現場視頻會議參加了培訓。培訓重點講解了從項目啟動到項目竣工交付過程中，如何應用項目管理工具實現項目的計劃編制、資源組織、項目跟蹤和監控等應用，并結合總承包項目和project企業項目管理推動進行了講解和案例展示。培訓內容系統，實戰性強，獲得了客戶的好評。培訓結束后，進行了現場應用的測試，多名項目人員結合實際項目提交精彩的培訓成果。

南益地產集團 2014年2月敖老師結合房地產開發過程的關鍵流程細致地為大家講解了如何在房地產開發的前期、規劃設計、施工建設、報批報建、營銷配套環節中如何有效利用項目管理工具實現項目的規劃、組織及監控的方法，案例生動并結合項目管理方法及地產企業項目特點。通過培訓，學員們學習了如何制定房地產開發的多級計劃，如何應用Project實現有效的工作規劃及工作分解，如何應用project實現里程碑節點的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項目計劃，如何對項目進行監控設置及預警，如何對項目進行風險控制等實戰的方法和軟件應用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項目經理系統講解了工程項目中如何有效地制定項目的進度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項目的預算管理標準，并在項目實施中有效控制項目成本及費用、對項目風險實施有效管理等相關內容，企業工程相關的施工管理、預算管理、技術及質量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓，培訓受到了學員們的歡迎。

重慶華宇置業 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產企業，敖老師為其中層干部講授房地產開發及Project項目管理應用，并針對企業現有的多個房地產開發計劃的總體及多級計劃進行了咨詢指導

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業主、涉及能源、電力、礦業、鋼鐵、機場及房地產開發和總包商進行咨詢及培訓，

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