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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一章課程導(dǎo)入

第二章項目成本編制的演化

第一節(jié)預(yù)算降系數(shù)階段

第二節(jié)過渡階段

第三節(jié)成本計算法階段

第三章企業(yè)內(nèi)部定額建立和案例

第一節(jié)施組和企業(yè)內(nèi)部定額的關(guān)系

第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部定額的工作要求和原則

第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)收集和成本

第三節(jié)企業(yè)施工內(nèi)部定額編制的案例

第四章項目成本管理體系

第一節(jié)項目成本管理概要

第二節(jié)項目前期策劃

第三節(jié)項目責(zé)任預(yù)算

第四節(jié)分包商的管理

第五節(jié)變更索賠標準化

第六節(jié)項目成本督查

第七節(jié)項目成本預(yù)控文案

第八節(jié)項目成本核算

第五章實踐案例和頂層設(shè)計

第一節(jié)項目成本管理失敗案例

第二節(jié)項目成本優(yōu)化實例

第三節(jié)項目虧損之“人禍”

第四節(jié)項目群管理實例

第五節(jié)一種穿透式的項目管理模式

第六節(jié)項目成本管理的頂層設(shè)計

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經(jīng)濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經(jīng)營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價指標庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、50億元公路項目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎

個人著作：《施工企業(yè)全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標準和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項目成本管理實戰(zhàn)》《項目投標全流程解析》《項目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項目實施階段的商務(wù)管理實踐》《項目投標全流程解析及投標風(fēng)險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項目成本管理實務(wù)》《國際工程投標風(fēng)險管理》

服務(wù)企業(yè)：

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