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課程大綱

一、安全生產(chǎn)法律責(zé)任

1.安全生產(chǎn)法中的責(zé)任

2.安全生產(chǎn)中的刑事責(zé)任

二、安全生產(chǎn)源頭防范

（一）風(fēng)險分級管理

1.辨識風(fēng)險

2.確定等級

3.清單建立

4.管控措施

5.警示告知

6.動態(tài)預(yù)警

7.應(yīng)急管理

（二）隱患排查治理

1.安全生產(chǎn)檢查的開展

2.隱患排查治理責(zé)任的落實

3.隱患排查重點(diǎn)部位的確定

4.隱患判定的標(biāo)準(zhǔn)

5.隱患的分級治理

6.挖掘隱患臺賬的價值

三、安全生產(chǎn)責(zé)任建設(shè)

（一）安全責(zé)任體系建設(shè)

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)

2.安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

4.安全生產(chǎn)投入管理

5.安全教育培訓(xùn)管理

6.應(yīng)急體系建設(shè)

（二）安全管理能力建設(shè)

1.組織安全生產(chǎn)的能力

2.識別風(fēng)險和管理隱患的能力

3.應(yīng)急處置的能力

4.安全管理溝通能力

5.打造本質(zhì)安全企業(yè)的能力

四、安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)

（一）道路橋梁工程

1.設(shè)備安全

2.起重吊裝

3.臨時用電

4.高處作業(yè)

5.動火作業(yè)

6.臨邊防護(hù)

7.模板與支架

8.預(yù)應(yīng)力張拉

9.預(yù)制梁運(yùn)架

10.水上作業(yè)

（二）管道工程

1.安全距離

2.起重吊裝

3.臨時用電

4.動火作業(yè)

5.臨邊防護(hù)

6.受限空間

7.邊坡支護(hù)

8.模板與支架

9.壓力試驗

10.周邊環(huán)境保護(hù)

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運(yùn)專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點(diǎn)到開通用時6個月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點(diǎn)》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風(fēng)險管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運(yùn)營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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