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建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范

【課程編號】:NX41556

【課程名稱】:

建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)

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【課程背景】

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范”(T/CCEAS001-2022)已經(jīng)于2023年3月1日實施,對目前國內(nèi)工程總承包中相關(guān)計價活動進(jìn)行了明確規(guī)定,對長期困擾總承包計價過程中的一些關(guān)鍵性問題作出了回應(yīng)。“建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范”(以下簡稱“計價規(guī)范”)實施必將為總承包計價活動提供明確的指引。

近年來,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、市場監(jiān)管總局等,接連印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)等相關(guān)文件,旨在促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包健康發(fā)展,維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。

“計價規(guī)范”的出臺,在一定程度上與現(xiàn)有的工程總承包規(guī)范體系進(jìn)行了銜接,其立足于厘清發(fā)承包人之間的工程總承包合同關(guān)系及推動項目結(jié)算,提供了工程總承包模式下風(fēng)險分擔(dān)方式選擇的靈活性,是推動工程總承包效率提升的關(guān)鍵舉措,對推進(jìn)和調(diào)整我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),具有重要的意義。

【課程收益】

1. 精準(zhǔn)把握《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》核心理念及實操要點

2. 兩種主要的工程總承包模式及其選擇條件應(yīng)用

3. 掌握工程總承包計價方式的選擇及風(fēng)險分擔(dān)方案

4. 提升工程總承包項目風(fēng)險管理能力,有效應(yīng)對項目履約實務(wù)中的難點問題

【課程大綱】

(一)《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》文件的出臺背景、意義、價值及關(guān)鍵條文

1. 《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)及附錄內(nèi)容亮點概況

2. 《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施的計價工作挑戰(zhàn)與思維轉(zhuǎn)變

(二)工程總承包模式條件

1. 發(fā)承包模式選用條件:EPC模式與DB模式

2. EPC模式與DB模式的適用范圍與優(yōu)劣勢分析

3. 銀皮書中明確列出不適合采用EPC模式的情況剖析

4. EPC模式的雙重性:適用范圍、發(fā)包人要求

5. 工程總承包項目計價方式的政策規(guī)定(國家)

6. 工程總承包項目計價方式的政策規(guī)定(地方)

7. 單價EPC 模式關(guān)鍵——模擬清單

8. 工程總承包計價風(fēng)險:優(yōu)化設(shè)計與深化設(shè)計

(三)工程總承包費用項目

1. 工程總承包費用項目組成

2. 工程總承包費用項目清單

3. 關(guān)聯(lián)規(guī)則:《房屋工程總承包工程量計算規(guī)范》(T/CCEAS 002—2022)

4. 關(guān)聯(lián)表格:工程實踐中項目清單示例

(四)工程價款與工期約定

1. 標(biāo)底或最高投標(biāo)限價與工期

2. 關(guān)聯(lián)規(guī)則——《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》

3. 投標(biāo)報價與工期

4. 報價與工期的評定

5. 價款與工期的約定

6. 關(guān)聯(lián)規(guī)則——《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》

(五)合同價款與工期調(diào)整

1. 法律變化:《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS 001-2022)、《2013年建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)

2. 法律法規(guī)變化引起合同價款調(diào)整的風(fēng)險分擔(dān)

3. 案例分析:風(fēng)險分擔(dān)之基準(zhǔn)日期的分界

4. 案例分析:工程變更的內(nèi)容、范圍及組價原則

5. 市場價格變化

6. 不可抗力

7. 工期提前

8. 工期延誤:誤期賠償費和罰款的區(qū)別

9. 工程簽證與索賠

(六)工程結(jié)算與支付

1. 預(yù)付款

2. 期中結(jié)算與支付

3. 工期確定的結(jié)算與支付

4. 竣工結(jié)算與支付

5. 質(zhì)量保證金

6. 最終結(jié)清

(七)EPC《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》的18個問題及解答

張老師

講師簡介:

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷:

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究,同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書,多年建筑單位工作經(jīng)驗,理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合,語言表達(dá)能力強,能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師(土建)、一級、二級建造師公共課程,以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久,擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格:

邏輯思維力強,條理清晰,熟悉考試動態(tài),直擊考點,善于總結(jié)記憶技巧,把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例,不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣,還實操落地。學(xué)的人不累,參與的有啟發(fā),做起來有績效。

參與著作編寫:

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫:

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理(補充講義)》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)(習(xí)題集)》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程:

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境,消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程:

二級建造師:《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師:《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)(土建)》

中級經(jīng)濟(jì)師:《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師:《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師:《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《(土建)、《建設(shè)工程技術(shù)與計量(水利)》《建設(shè)工程造價案例分析(水利)》

咨詢工程師:《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)(部分):

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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