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課程背景

在當今快節奏的商業環境中，信息爆炸與復雜問題層出不窮，這對企業決策速度與執行效率提出了前所未有的挑戰。許多員工在處理復雜問題時，往往因缺乏有效的思考框架而陷入信息過載，導致決策效率低下、溝通成本高昂。結構化思考作為一種科學、系統的邏輯思維方法，能夠幫助個人及團隊在海量信息中迅速定位關鍵要素，理清思路，高效解決問題。它不僅是一種思維方式，更是一種強大的工作工具，能夠顯著提升個人工作效率與團隊協作能力，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。本課程旨在通過半天緊湊而高效的學習，幫助學員掌握結構化思考的核心技能，構建清晰、高效的思維模式，為個人成長與企業發展注入強勁動力。

企業收益

提升決策效率：幫助團隊快速識別問題本質，縮短決策周期，提高決策質量。

優化問題解決：通過邏輯框架分析問題，確保解決方案全面且有效，降低試錯成本。

增強團隊協作：促進團隊成員間的有效溝通與協作，提升團隊整體效能。

培養領導力：提升管理團隊的領導能力，助力管理層級躍升，推動組織變革。

文化塑造：構建以邏輯思維為導向的企業文化，鼓勵創新思維，推動企業持續發展。

學員收益

掌握工具：學會使用MECE原則、金字塔原理等結構化思考工具，提升思維清晰度。

清晰表達：提升口頭與書面溝通能力，使觀點更加條理分明、易于理解，增強說服力。

高效決策：在信息海洋中迅速定位關鍵信息，做出明智決策，提高工作效率。

問題解決：面對復雜挑戰時，能迅速構建解決方案框架，提升問題解決能力。

思維升級：培養系統性思維，提升個人解決問題與創新能力，助力職業發展。

課程對象：

全體員工、中基層管理者

教學方法：

理論講授、視頻教學、情景模擬、案例分析、角色扮演、小組演練等

課程大綱

第一部分：結構化思考基礎

1、開場與破冰

1）課程介紹與期望設定

2）學員自我介紹與期望分享

3）結構化思考小測試與初步體驗

2、MECE原則

1）定義與重要性

2）實例分析：確保思考全面無遺漏

3、金字塔原理

1）思考的邏輯——自上而下構建思考框架的方法

2）表達的邏輯——清晰呈現思考結果的技巧

3）解決問題的邏輯——界定問題、分析原因、制定方案的步驟

案例分析：通過“超市買菜”的案例，學習金字塔原理在實際生活中的應用，對比沒使用之前與使用之后的效果。

第二部分：結構化思考工具掌握

1、思維導圖

1）定義與用途

2）構建知識框架，理清思路

2、邏輯樹

1）定義與用途

2）分解問題，找出解決方案

3、魚骨圖與5W2H

1）定義與用途

2）演示如何分析問題原因，制定詳細行動計劃

實操演練：選取典型工作場景，選用思考化工具分析工作場景中的具體問題，并制定改進計劃。

第三部分：表達與匯報技巧

1、結構化表達的重要性

1）明確表達的目的與受眾需求

2）結構化表達在提升溝通效率與效果中的作用

2、構建結構化表達框架

1）識別表達的核心信息

2）表達的邏輯順序與層次

3）使用數據、圖表等輔助手段增強說服力

情境模擬：模擬匯報場景，確定匯報主題與框架，，應用所學結構化表達技巧，進行模擬匯報。反饋與點評：導師與同伴互評，優化匯報效果。

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領導力項目培訓總監

領導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業方三方全景實戰培訓經驗，專注領導力提升、管理賦能以及心理學在企業經營管理中的應用，擅長企業人才培養體系搭建、管理團隊領導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領導力項目運營經驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監 領導力發展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區域總經理培養項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續三年獲得碧桂園“集團優秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領導力項目整體設計及授課，成功培養區域營銷總經理13位，項目負責人224位，培養管培生500余位，其中在兩年內晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監

碧桂園澳大利亞區域 悉尼萊德花園項目 營銷總監

碧桂園馬來西亞區域 森林城市項目 營銷總監

成功創造澳洲悉尼房地產單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創馬來西亞森林城市項目大規模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內外聯動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內頭部心理學公司）副總經理兼產品研發部總監

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業EAP高級講師

企業一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數十家大型企業發展

工作經驗

15年碧桂園營銷管理及企業大學管理經驗+2年上馨心理（國內頭部心理學公司）產品研發及管理經驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業）營銷學院培訓總監、領導力及組織人才發展項目負責人，主要負責海外區域企業大學搭建、運營及管理、領導力發展與管理人才梯隊建設等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領導力發展與管理人才梯隊項目的設計與運營管理，保證組織發展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區域營銷總經理、項目負責人、管培生，進行系統化的能力提升，培養管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監、營銷經理，管理經驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創地產行業“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉換，研發拓客方法，培訓管理人員，后發展成為地產營銷的行業慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內頭部心理學公司）副總經理，負責心理學產品研發及授課交付，工作期間建立心理學產品研發流程，研發心理學在企業工作場景中的應用方式，完成七大行業EAP心理服務產品體系設計，包括航空業、金融業、教育系統、電信系統、鐵路系統、機場、民政系統，主持研發22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業的顧問專家以及數十家大企事業單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領導心學系列】

《心智領導——洞悉人性的領導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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